《钢结构公司年度质量总结及下年度工作综合计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《钢结构公司年度质量总结及下年度工作综合计划（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、质量工作总结暨工作筹划即将过去，回忆这一年日勺质量管理工作，感慨颇深！总结如下：1. 建设管理国家法律法规贯彻状况。1月6日，该手册根据ISO9001:质量 管理体系规定、ISO14001:环境管理体系规定及使用指南、GB/T28001-职业健康安全管理体系规定、GB/T50430-工程建设施工公司质量管理规 范结合公司日勺实际状况进行修改，以适应市场经济日勺需要，规范公司质量、 安全及环境管理行为，该手册是公司质量、安全及环境管理体系运作日勺准则， 也是公司对顾客日勺承诺，更是建设管理国家法律法规日勺具体规定，技术质量部 组织召开了 质量工作会暨贯标工作会，会议就钢构造质量通病及公司作业区
2、质量问题进行解说和总结，并对公司编写日勺贯标文献公司管理手册、公司 程序文献进行认真学习，贯彻贯彻有关法律法规，对下一步工作提出了合理 日勺建议和安排，便于各有关部门梳理部门职责，完毕目日勺分解，并规定各有关 部门组织学习。2. 国家技术原则日勺学习贯彻状况。工作期间，技术质量部组织本部门全体人 员（规定各作业区自行组织）认真学习GB50300建筑工程施工质量验收统一 原则、GB50205-钢构造工程施工及验收规范等原则，并编写了一套有关 GB50205-钢构造工程施工及验收规范日勺考题，拟定于本月底组织全体质量 管理人员考试，加深理解。3. 质量管理体系日勺建设状况。公司分设有钢构造制作一作
3、业区、钢构造制作 二、三作业区、四作业区四个作业区： .生产指挥及质量层级管理体系：质量监管体系由总厂、作业区、工段三级构成； .质量管理体系运营状况：总厂、作业区、工段（班组）对产品质量实 行三级监管，各级质量人员配备（专、兼职）基本到位，过程监管、质量控制、 产品检查等管理体系健全、但是由于质量管理人员流动性大导致管理流程不顺 畅某些工作得不到贯彻，质量管理岗位有制度，质量管理工作运营基本可控； .钢构造制作质量保障体系运营基本正常（制造工艺流程质量控制控制 存在缺损）单位质量管理 资格（岗 位证）与 否齐全质量责任贯彻及运营状况加工制作工艺纪律执行状况三检制质量控制状况工序质量控制措施产
4、品出厂检查规定备注总厂齐全责任基本贯 彻，运营正常加工制作 工艺纪律 执行基本 到位专检工作基本到位明确明确一作业区不齐全责任基本贯 彻，运营基本 正常加工制作工艺纪律执行不严专检工作执行不到位不明确不明确必须建立 谁制作，谁 负责日勺第 一主体质 量责任二作业区不齐全责任基本贯 彻，运营基本 正常加工制作工艺纪律执行不严专检工作执行不到位不明确不明确三作业区不齐全建立，不能有 效运营建立，不能 有效运营建立，不能 有效运营不明确不明确4. 现场质量管理工作经验。5. 质量管理局限性及改善措施。局限性之处: .钢构造制作任务安排不均衡，在突击赶任务日勺状况下发放松 质量监管，工艺质量管理流程不
5、顺畅，缺少有效日勺工序质量交接导致引起质量 问题、工序质量缺少验收环节； .设计管理和设计图纸审查程序手续不严格、不规范，加工图纸二次转 换技术管理严重缺少工程技术人员。图纸制作交底没有形成有效日勺管理制度。 部分设计图纸存在设计缺陷，设计修变化更多，影响了构造件制作质量和加工 进度； .各作业区专职质检员局限性、兼职多：质量监管强度和力度不够； .质量体系运作不规范：工艺纪律、工序质量控制不够严格，工序检查 制度执行存在偏差，制作、加工工艺监管不到位； .工序质量控制三检制责任贯彻未完全到位； 工序质量保证措施不到位； .产品日勺出厂检查规定执行不严； .没有有效日勺工序质量控制检测工具和手
6、段，核心质量控制要点不明确。改善措施： .加强生产任务日勺平衡、协调、跟踪，减少原材料提迈进厂导致日勺积压 和产品延期出厂导致积压导致日勺质量问题，尽量保证各作业区生产任务均衡； .规范和严格原设计图纸日勺审查、接受及交底：设计院提供日勺设计图纸 必须要有相应日勺审核与签字，避免浮现责任不清和增长二次转化设计日勺工作量;同步技术质量部应严格执行二次设计转化、审查、批准程序，提高图纸转化工作质量； .在装备水平提高日勺基本上，进一步加大对公司管理人员、操作人员日勺 培训，通过内培、外招相结合日勺培训方式，不断提高职工技能和素质； .健全质量管理人员日勺岗位责任制，并有效运营； .建立工序加工制作
7、工艺牌，粘贴于各工序加工制作区，严格检查、执 行，以各工序工艺控制保证构件加工质量； .建立健全工序质量三检制，并严格执行，树立“谁制作，谁负责” 日勺第一主体质量责任思想； .进一步建立健全工序质量保证措施，并贯彻到位； .建立或完善产品出厂检查、交接制度（涉及：出厂检查移送签字；装 车照单装货；构件运送、堆放、安装注意事项等），进一步贯彻有关管理规定、 责任，从而有效避免构件在运送途中丢失、变形和损坏。6. 对建设集团质量管理部门日勺工作建议：质量管理工作责任重大，过程繁 杂，管理人员专业水平局限性，还望建设集团质量管理部多莅临指引，组织培 训提高专业知识，以便更好日勺开展工作，使得质量管理水平有所提高。
