《企业文化、人力资源、公司战略、班组建设等管理咨询和企业内训服务》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业文化、人力资源、公司战略、班组建设等管理咨询和企业内训服务（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业文化、人力资源、公司战略、班组建设等管理咨询和企业内训服务【专家简介】国家注册管理咨询师、高级人力资源管理师、高级企业文化管理师，曾就职于国内上市公司和多家国内外著名管理咨询公司，提供企业文化、人力资源、公司战略、集团管控、班组建设等管理咨询和企业内训服务。咨询公司提供的咨询服务动辄三五十万甚至上百万，独立咨询专家同样的服务只需极少的价格，视内容甚至低到三五万，欢迎合作。联系E-mail：，QQ：24508404，电话15800040045，QQ群333278307。【服务客户】主持或参与的项目涉及医药、通信、地产、能源、税务、食品、制造、交通、服饰、电子、百货、餐饮等10多个行业，先后服
2、务客户120余家：l通信传媒：广东移动、广东移动客服中心、广州移动、中山移动、福建龙岩移动、浙江嘉兴移动、广西桂林移动、海南移动、海口移动、贵州黔西南移动、广东电信、珠江数码；l建筑地产：珠江实业、广州金鹅企业集团、清远狮子湖集团、湖北华银集团；l交通物流：杭州机场、南方航空、民航中南空管局、广州地铁、珠海交通集团；l食品餐饮：东莞华美食品、河南白象集团、广州珠江桥、音哈诗餐饮l公用事业：湛江自来水公司、珠海水务集团、潮州供电局、穗恒运集团；l政府机关：广州国资委、广东药检所、广州国税、花都国税、广州国税东区稽查局；l纺织服饰：福建安踏体育、武汉猫人服饰；l电子制造：成都宏明双新、东莞技研新阳
3、；l零售百货：广州友谊、新大新、广百集团；l造纸印刷：湖北金三峡印务；l汽车部件：宁波宝迪汽车部件公司、广汽集团；l医疗制药：王老吉、陈李济、白云山制药；l【服务内容】一、企业文化包括企业文化诊断、企业文化理念手册、员工行为规范手册、企业文化实施规划、企业文化实施方案等。特色子文化建设咨询：安全文化建设、服务文化建设、廉政文化建设、质量文化建设、创新文化建设、责任文化建设、人本文化建设等。行业企业文化建设：移动企业文化建设、房地产企业文化建设、地铁企业文化建设、机场企业文化建设、食品企业文化建设等。其中移动企业文化建设服务内容包括企业文化诊断、企业文化体系构建、特色企业文化品牌提炼、创建企业文
4、化示范点汇报材料撰写、班组建设、文化测评等。项目成果如执行文化体系企业文化特色品牌体系企业文化实施规划及方案企业文化示范点汇报材料班组建设指导手册班组文化建设实施方案以及企业文化内训等。二、人力资源包括人力资源规划、招聘体系、培训体系、绩效考核、薪酬福利、晋升发展等六大基本模块，以及素质模型、任职资格、组织设计等辅助模块，提供人力资源全套服务，倡导咨询式培训和过程式咨询。三、公司战略包括战略分析、战略规划和战略实施三大部分。通过系统思考和整体谋划，帮助客户：l确定方向：明晰公司发展方向，帮助企业高层管理人员将精力集中于最重要的领域，指引公司资源的优化配置。l界定目标：通过战略咨询，明确公司发展
5、目标，引领全体员工向既定目标努力。l制定措施：通过战略实施方案的制定，明确公司战略实施的步骤及为达到战略目标采取的必要措施，实现公司业务的持续、获利发展。第一步：战略分析知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。孙子兵法攻谋篇第一步：战略分析知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。孙子兵法攻谋篇战略分析就是要认清企业的战略地位。环境正在发生什么样的变化，对企业和它的活动有何影响？什么是该企业的资源的能力，它能提供特别的优势或产生新的机遇？谁是组织的利害相关者，经理、股东或所有者、客户、供应商、工会及其他有影响力的人，他们追求什么，如何影
6、响组织未来的发展期望？第二步：战略规划夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。孙子兵法计篇“庙算”指的就是在庙堂之上做出战略决策。“庙算胜”就是说在战前就要做出胜人一筹的决策。在对企业外部环境分析和内部资源能力诊断的基础上，普智经盛咨询团队协助客户对战略关键问题进行规划决策。第三步：战略实施故经之以五事，校之以计，而索其情。一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。天者，阴阳、寒暑、时制也。地者，远近、险易、广狭、死生也。将者，智、信、仁、勇、严也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。孙子兵
7、法计篇战略实施就是将已经制定的战略落实为具体的可实施的计划。这必然要求企业上下同心，为这个共同的战略目标而奋斗，这就是孙子所说的“道”。战略实施首先遇到的问题是设计相应的组织结构、任用合适的人选，设计激励与约束机制，这就是孙子所说的“法”与“将”。至于孙子所说的“天”与“地”，对应于选择战略行动的时机和企业的资源。企业战略咨询项目主要成果l整体战略规划l业务战略规划l职能战略规划l竞争策略选择l商业模式设计l企业年度经营规划l企业战略实施控制体系设计l战略实施组织结构匹配设计l战略实施过渡性方案【服务价格】咨询公司提供的咨询服务动辄三五十万，笔者同样的服务只需极少的价格，视内容甚至低到三五万，欢迎合作。联系QQ24580404，QQ群333278307，E-mail：，电话15800040045。
