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1、wordxxxxxxxx居住区xxx、xxx地块建设工程项目双优化策划书中国建筑xxx某某2014 年12 月 20 日精彩文档目 录1 编制说明31.1 “双优化策划编制目的31.2 “双优化策划编制依据31.2.1 工程合约商务文件31.2.2 工程设计文件31.2.3 主要规X标准文件41.2.4 主要制度文件42 工程概况62.1 工程根本情况62.2 工程管理目标62.3 工程特点与施工难点72.3.1 工程特点73 双优化工作组织管理73.1 项目双优化组织管理机构73.1.1 项目组织机构与人员组成73.1.2 项目双优化工作领导小组83.2 项目双优化工作主要职能分工84 双优
2、化方案策划94.1 设计优化方案策划94.1.1 设计优化策划重点94.1.2 设计优化项目计划104.2 施组/方案优化方案策划104.2.1 施组/方案优化策划重点104.2.2 施组/方案优化项目计划105 双优化实施方案115.1 双优化项目实施计划115.2 双优化项目实施125.2.1 优化项目多种方案比拟优选125.2.2 优化项目制定详细技术方案126 双优化工作保障措施136.1 建立双优化工作相关制度136.2 建立双优化工作动态管理台账136.3 建立双优化工作资源保障机制13精彩文档1 编制说明1.1 “双优化策划编制目的1 结合项目实际情况，建立项目双优化工作管理体系
3、，合理制定设计优化计划、施工组织设计优化、方案优化计划。2 指导项目建立设计优化、施组、方案优化动态管理台账，逐项实施设计优化项目、施组、方案优化项目，使项目双优化工作有序、有效开展。3 确保项目实现绿色施工、安全生产、质量受控，达到提高工效、节约资源、降本增效的目的。1.2 “双优化策划编制依据 工程合约商务文件一览表序号文件名称文件编号签订/批准日期1工程施工合同与协议1、IBF(PTCxxx、xxx)/DSC/S0012工程投标施工组织设计3工程投标报价清单4工程施工图预算5工程地质勘察报告1.2.2 工程设计文件 主要设计文件图纸一览表序号图纸类别图纸编号出图日期批准部门批准日期建 筑
4、建施-01xx市xxx施工图审查咨询某某建施-01xx市xxx施工图审查咨询某某结 构结施-01xx市xxx施工图审查咨询某某结施-01xx市xxx施工图审查咨询某某设 备通施01xx市xxx施工图审查咨询某某通施01xx市xxx施工图审查咨询某某电 气强电施01xx市xxx施工图审查咨询某某弱电施=01xx市xxx施工图审查咨询某某1.2.3 主要规X标准文件主要规X标准文件一览表序号类别名称编号标准国家混凝土质量控制标准GB50164-2011公共建筑节能设计标准GB50189-2005规X国家混凝土结构设计规XGB50010-2010建筑地面设计规XGB50037-96图集国家混凝土结构
5、施工图平面整体表示方法制图规如此和构造详图现浇混凝土框架、剪力墙、梁、板11G101-1地下建筑防水构造10J3011.2.4 主要制度文件 主要制度文件一览表序号制度与管理方法名称发布单位版本备注1中建xxx双优化工作实施细如此试行工程局xxx技2012168号现行2关于全面开展项目双优化工作的通知工程局xxx技传20122号现行3关于开展“中国建筑科技创新助推降本增效活动的通知总公司中建股科字201326号现行4关于印发工程技术管理相关六项制度规定试行的通知总公司中建股科字200931号现行5建筑业10项新技术2010住建部2010版现行2 工程概况2.1 工程根本情况 建筑工程根本情况表
6、一般情况构造工程名称xx市汇昌河葡萄居住区xxx、xxx地块建设单位xx市南汇城市投资某某建设用途民用住宅合同编号某某省工程勘察院建设地点xx市鹿城区葡萄村设计单位总建筑面积181697.71监理单位层 数2932施工单位层 高标准层3米建筑檐高开工日期2013年11月8日竣工日期2016年5月6日结构类型框架剪力墙根底类型桩筏地上面积130899.71地下室面积50798m人防等级无抗震等级三级地基与根底钻孔灌注桩与筏板根底2.2 工程管理目标 工程管理目标一览表序号目标类型目标描述1工期目标计划开工日期2013年 11 月 8 日，计划竣工日期 2016 年 5 月 6 日； 总工期 91
7、0 日历天，区段工期如果有 日历天。2质量目标工程质量符合国家质量验收统一标准与相关验收规X要求，达到合格标准；创 省部级 国家级 优质工程。3安全文明施工目标杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故与火灾事故，一般事故频率不超过2； 职工劳动保护用品配备、佩戴率100%，控制职业病的发生；创 省部级 国家级安全文明工地。4科技目标完成 项科技成果，创总公司级 省部级 国家级科学技术奖； 发表 篇科技论文，完成 项总公司级 省部级 国家级工法； 创总公司级 省部级 国家级科技示X工程。5绿色施工目标节能降耗，减少污染，排放达标；创省部级 国家级绿色施工示X工程。6双优化目标完成设计优化 项，完成施组/
8、方案优化 项；预估实现经济效益约 万元。2.3 工程特点与施工难点2.3.1 工程特点 工程特点分析序号工程特点特点分析1高1、 高度超过4m含4 m以上，或跨度超过12m(含12 m)以上，或施工总荷载大于10kN/，或集中线荷载大于15kN/m的模板支架；2高度1.2m含1.2m以上或截面大于0.45含0.45以上的的梁、厚度250mm以上含250mm的板、高度大于2m的斜面结构、支架支承面坡度大于12%的坡道、厚度大于500mm墙体等模板支架；属于高大模板支撑体系。2大大体积混凝土3新预制砖胎模用预制砖砖胎模取代传统砖胎膜，省时节约砌筑时间，省料无需抹灰，省工吊装方便，节约工期3 双优化
9、工作组织管理3.1 项目双优化组织管理机构3.1.1 项目组织机构与人员组成3.1.2 项目双优化工作领导小组组 长：副组长：组 员：3.2 项目双优化工作主要职能分工项目双优化工作主要职能分工一览表序号工作内容职能分工责任人1双优化目标设定由项目总工程师、商务经理配合设置，项目经理审批。项目经理2双优化信息收集整理技术质量部负责，相关部门配合，公司技术质量部指导和技术支持。技术质量部经理3双优化方案分类与双优化策划任务分工结合工程特点、施工难点，对项目潜在的双优化方案进展分类，结合各部门、各岗位的工作职责划分进展双优化策划任务分工。项目总工程师4实施动员与业务培训由项目总工程师组织实施。项目
10、总工程师5双优化方案酝酿提出由项目总工程师组织，各方案提出人结合负责的工作内容不限于酝酿和提出初步双优化方案；双优化方案提出时间可在施组/方案编制前提出，亦可在施工过程实施前针对特定工作项提出。项目总工程师6双优化方案归集整理技术质量部收集各方案提出人的方案，必要时由项目总工程师组织专题会，采用头脑风暴法讨论和归集双优化方案。技术质量部经理7双优化方案立项申请由项目总工程师组织，各方案提出人填写申请表，报公司审核审批。项目总工程师8双优化实施方案编制与技术思路设计由技术质量部负责，方案提出人配合。技术质量部经理9预计效益分析由商务管理部负责，方案提出人配合。商务管理部经理10双优化实施方案调整
11、由项目总工程师负责，执行双优化工作实施细如此和施工方案变更等管理制度。项目总工程师11材料设备供给方案实施所需的材料设备由材料设备部负责提供，执行相应管理制度。材料设备部经理12技术交底由各专业技术工程师负责技术交底。技术工程师13施工过程管控具体实施过程由专业工程师负责。专业工程师14材料试验与施工试验试验工程师负责，执行检验与试验计划和管理制度。试验工程师15质量验收执行项目质量管理相关管理制度。质量工程师16效益计算由商务管理部负责、方案提出人配合；履行相应的审核审批程序。商务管理部经理17双优化实施总结单项总结由各专业工程师负责，方案提出人配合，技术质量部进展汇总整理。专业工程师18申
12、请验收由项目总工程师负责，执行双优化工作实施细如此。项目总工程师19效益认定并兑现由公司技术质量部负责组织审核小组进展，公司总工程师审批公司技质部4 双优化方案策划4.1 设计优化方案策划4.1.1 设计优化策划重点1 专业设计不合理：结构设计结构构造、大空间与大跨度与大悬挑构件、钢筋配置等、建筑设计平面与立面和空间布局、装修做法、装修材料等、机电专业设计设备与管线布置、选型等。2 专业设计间发生重大冲突：建筑与结构、建筑与机电、机电各专业之间等。3 专业施工深化设计：钢结构、玻璃与石材与金属幕墙、机电管线综合布置等。4 投标报价潜亏项目：工程量大、单价与总价高的潜亏项目等。5 重大设计变更：不利的设计变更，施工难度大的设计变更等。4.1.2 设计优化项目计划设计优化项目计划表序号设计优化项目优化分类优化原因分析优化实现路径优化目标计划完成时间提出人1施工电梯根底加固优化技术优化节约材料通过设计验算，加固地下室顶板施工于文柱4.2 施组/方案优化方案策划4.2.1 施
