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1、. -施工组织设计目 录第一章 总体施工组织布置及规划第二章 施工方案及技术措施第三章 工期保证体系及保证措施第四章 工程质量管理体系及保证措施第五章 平安生产管理体系及保证措施第六章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施第七章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施第八章 工程风险预测与防，事故应急预案第九章 其它应说明的事项附表一 拟投入的主要施工设备表附表二 劳动力方案表附表三 进度方案附表四 施工总平面图. . word.zl-. -第一章 总体施工组织布置及规划一、编制说明编制容及围本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作为正式施工组织设计的主要依据，我们将在此根底上作适当增补和修正
2、。本施工组织设计容包括工程组织管理、机构设置、施工部署、总图布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、平安和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施，围包括招标文件及工程量清单的工程容。二、编制依据1、?省市麦积区2013年农村公路建制村通沥青水泥路工程施工招标?招标文件。2、市麦积区王咀-周山农村道路改建工程?一阶段施工图设计?图纸。3、市麦积区中滩镇南公路至文岔农村道路改建工程?一阶段施工图设计?图纸。4、市麦积区中滩镇文岔至阴农村道路改建工程?一阶段施工图设计?图纸。5、市麦积区后右路至阳农村道路改建工程?一阶段施工图设计?图纸。6、?某公司2012年水泥混凝
3、土路面改造工程?工程量清单7、国家以及省、自治区、直辖市或行业的工程建立标准、规的要求。8、其他现行相关的国家强制性标准和技术规、规程。三、工程综述1、招标人： 麦积区交通运输局2、招标代理构造： 无3、工程名称：麦积区2013年农村公路通畅工程4、工程地点：市麦积区5、资金情况： 车购税投资补助资金和地方自筹资金6、方案工期： 180日历天7、质量要求： “合格8、招标围： 路基、路面及其它工程四、工程概况一设计概况麦积区2013年农村公路38条通畅建立工程工程位于麦积区境，全路线按四级公路设计，路基宽度6.5m，路面宽度4.5m，设计荷载公路-级，建立路线全长126.6公里，路面构造形式为
4、：18cm厚水泥混凝土面层+16cm水泥稳定砂砾基层+10cm天然砂砾垫层。桥涵设计荷载为公路-级，路基及小桥涵设计洪水频率1/25.其中TCH9九标段中滩镇标段南公路文岔，路线长度1.2公里；文岔阴，路线长度3.7公里；后右路阳村，路线长度1.1公里；王咀周山，路线长度0.4公里，该标段路线总长度6.4公里。路面构造采用18cm厚水泥混凝土面层+16cm水泥稳定砂砾根底+10cm天然砂砾垫层。涵洞与路基同宽。1、 南公路文岔路段 麦积区中滩镇南公路文岔起点于南公路，重点连接文岔村，路线全长1.2公里。全段按四级公路标准设计，计算行车速度20Km/h,全路段路基宽度为6.5m,路基宽度为4.5
5、m，路面宽度均为4.5m，两侧天然砂砾培路肩，路拱横坡为2%，路肩横坡3%。2、 文岔阴路段 麦积区中滩镇文岔阴起点于文岔村，重点阴村，路线全长3.7公里。全段按四级公路标准设计，计算行车速度20Km/h，全路段路基宽为6.5m,3、 后右路阳村路段 麦积区后右路阳公路起点于后右路，终点连阳村。路线全长1.1公里。全段按四级公路标准设计，计算行车速度20Km/h，全路段路基宽度为6.5m，路基宽度为4.5m，路面宽度均为4.5m，两侧天然砂砾培路肩，路拱横坡为2%，路肩横坡3%。4、 王咀周山路段麦积区王咀周山农村公路起点位于王咀村，终点连周山村。路线全长0.4公里。全段按四级公路标准设计，计
6、算行车速度20Km/h，全路段路基宽度为6.5m，路基宽度为4.5m，路面宽度均为4.5m，两侧天然砂砾培路肩，路拱横坡为2%，路肩横坡3%。（二） 地质情况 本工程全线均属陇中黄土高原的一局部。海拔15501680m，属梁峁沟四、组织机构及工程管理目标一组织管理机构我们将按工程法施工的原那么选派精干得力的人员组成工程班子进驻现场，代表本企业全面履行合同。我单位拟派曾经承当过类似工程施工的全国优秀一级工程经理担任该工程的工程经理。该同志施工经历丰富、工作扎实、年富力强、精力充分。不仅能常年吃住在现场，还能很好地与施工管理人员和施工工人打成一片。其余工程管理人员也都参加过上述或类似工程的施工。工
7、程经理部组织机构图现场组织机构图工程经理工程副经理工程技术负责人施工技术室质量检查室平安文明室机械施工队材料设备室综合办公室路面施工队各 施 工 班 组路基施工队2、现场组织机构详述本工程实行工程经理负责制，对业主和总公司负责。同时，工程部各部门分工明确，相互协作，工程部设工程经理1人，总工程师1人，工程副经理1人，工程部下设施工技术室、质量检查室、平安文明室、综合办公室、材料机具室及机械设备队等职能部门。 3、现场组织机构分工详述1工程经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同。2总工程师负责工程质量与工程施工技术。3工程副经理负责所属工程分部部事务，如工程
8、进度、工程方案、对外关系等工作，工程经理不在时，代替其主持工地工作。4工程经理部中的施工技术室的职能是制订和下达施工方案，检查、催促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主。5质量检查室是质量控制的专职部门，承受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。6综合办公室负责工程部日常生活、生产后勤事务、财务管理。 7材料机具室统一控制全合同段各种大宗材料及零星机具的购置和保管。8平安文明室负责整个工程的平安文明施工生产。9机械设备队是工程施工保证进度和顺利进展的关键部门，负责机械设备操作施工，日常维修保养。二管理目标1、工期目标：方案开工日期：2
9、013年5月18日。 方案竣工日期：2013年11月18日。 方案总工期： 180日历天2、质量目标：“合格3、平安生产目标杜绝重大事故，一般事故频率小于3。4、文明施工和环保目标“市文明工地。5、效劳目标建造业主满意工程。五、施工部署施工部署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程和施工段划分等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等，为了方便表达，对后几项另章专门编写,本章不再重复。一施工组织与协调1、人力组织我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经历的施工队伍。2、机具组织根据工程需要，首先落
10、实的大型机具如砼搅拌机等，将在全单位调配落实，大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和小型机械将随施工工程进度一起落实。二施工准备1、技术准备1组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。2修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。3根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。2、机具准备根据工程需要现投入机械及施工用具，能满足工程施工质量及工期要求。3、物资准备主要材料设备，要先落实货源，再按方案采购、供给并陆续进场，保证满足工程使用。4、人员准备工程管理班子在开工前进入现场，并带着局部工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭
11、建，为开工作好前期准备。拟进施工队两个，总计约100人。六、主要施工方案的选择1、现场规划方案根据现场情况初步确定，现场主要布置办公室、职工宿舍、材料加工、周转料具的堆场、搅拌站等。2、土料工程施工方案土料摊铺机摊铺方式。七、施工总平面及布置说明1、施工现场目前现状接到开工令后组织进展三通一平条件。2、施工总平面布置原那么及依据1布置原那么为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进展，施工平面布置原那么确定如下：1采用预制装配式临建立施，提高装配速度，尽快投入使用。2合理布置临建立施，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场二次搬运。3布置符合现场卫生、平安防火和环境保护等要求。2布置依据1招标
12、文件有关要求。2现场红线、临界限、水源、电源位置，以及现场勘察成果。3总平面图、建筑平面、立面图。4总进度方案及资源需用量方案。5总体部署和主要施工方案。6平安文明施工及环境保护要求。3、施工平面布置在施工现场布置生产区和生活区；生产区主要为材料加工和堆放、周转料具的堆放、砂、石堆场及砼搅拌站等，生活区主要为甲方办公室、监理办公室、现场管理人员办公室、会议室及施工人员的宿舍。1生产区平面布置1先将生产区场地进展平整，修筑临时道路、排水沟、集水井。2接通临时水源，保证必要的生产、生活和消防用水。3由总配电箱沿场地围墙设埋地供电电缆，引至专用配电箱，供生产、生活用电。2生活区布置办公室及会议室上下
13、两层采用色彩明快的装配式板房，办公室统一配备办公桌椅，会议室配备拼装式长型会议桌，微机房配备电脑等设施，办公室、会议室安装电源插座和， 机等。办公室门前进展绿化，靠道路设灯箱式“七牌一图，营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。工人宿舍为双层板式宿舍，满足施工顶峰期约100人的需求。食堂另行布置。整个生活区，派人定时进展卫生清扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进展适当绿化、美化，营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。4、施工现场平面管理1管理原那么根据施工平面布置，以保证进度方案的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场方案，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输方案，同时制订以上方案的具体实施方案，严格执行、奖惩清楚，实施科学文明管理。2平面管理体系由工程经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进展协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。3管理方案的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体方案，在工程进度网络方案的根底上形成主材、机械、劳动力的进退场等方案，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施方案。并将方案输入微机电脑，进展有效的动态管理。4管理方案的实施根据工程
