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1、北京市职业院校教师素质提高工程专业创新团队建设计划实施方案（框架）序言 :说明：介绍制定团队建设方案的依据，主要内容等。一、团队建设的背景与基础（一）团队建设背景区域分析行业分析专业分析（二）团队建设基础学校基础团队基础（基本情况、优势、薄弱环节等）二、团队建设目标与思路（一）建设目标说明：依据项目要求，在两年建设期，达成的主要目标及分项目标。1 .总体目标2 .具体目标（分年度）（二）建设思路说明：完成上述目标的想法和做法。1. 工作思路2. 基本路径三、团队建设主要内容 说明：依据项目要求，结合自身基础与特点，拟定建设期主要建设内容。（做什么、怎么做、做到什么程度）1 .团队建设（包括文化
2、建设、组织建设、带头人和核心成员培养等）2 .专业改革与创新（专业领域支撑团队建设的项目载体）3 .课题研究（围绕职业院校团队建设主题，开展专项研究）四、团队建设预期成果1.具体建设成果序号成果名称成果形式及完成时间参加人2.团队建设典型案例（选取团队建设的重要领域或环节， 进行系统分析）五、团队建设经费（一）经费来源（二）经费使用计划2014年度开支科目经费用途额度（万元）2015年度开支科目经费用途额度（万元）合计（万元）所在院（校）账务部门意见：六、保障措施说明：依据院校特点和团队特质，在政策、领导、制度、组织管理、 经费等方面，制定完成项目任务所采取的具体措施附：建设方案编制基本要求1
3、 .体现文件要求2 .思路要清晰3 .逻辑要严密4 .层次要清楚5 .具有可操作性6 .简明扼要 合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.
4、2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，
5、并按编号归口使用;# / 54.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
