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1、战略管理Strategy Management理论概览目录u 战略管理的定义u 战略管理的特点u 战略管理的作用u 战略管理建设与实施过程u 战略管理体系的构建与职能 u 战略管理的过程u 战略管理理论的演进 早期战略思想阶段 传统战略理论阶段 竞争战略理论阶段 动态竞争战略理论阶段u 战略管理分析工具 战略管理的定义 战略一词的希腊语是strategos,意思是将军指挥军队的艺术,原是一个军事术语。20世纪60年代,战略思想开始运用于商业领域,并与达尔文物竞天择的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。 什么是企业战略？从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种计划Plan；而从企业过
2、去发展历程的角度来看,战略则表现为一种模式Pattern。如果从产业层次来看,战略表现为一种定位Position；而从企业层次来看,战略则表现为一种观念Perspective。此外,战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋Ploy。这是关于企业战略比较全面的看法,即著名的5P模型Mintzberg,et 1998。什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理,包括战略制定形成Strategy Formulationformation与战略实施Strategy Implementation两个部分。 战略并不是空的东西,也不是虚无,而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。战略管理
3、则是依据企业的战略规划,对企业的战略实施加以监督、分析与控制,特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束,最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。 安索夫-最初在其1976年出版的从战略规划到战略管理一书中提出了企业战略管理。 他认为：企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。 斯坦纳-在他1982年出版的企业政策与战略一书中则认为：企业战略管理是确定企业使命,根据企业外部环境和部经营要素确定企业目标,保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。总体而言,战略管理的基本涵是：企业确定其使命,根据组织外部环境和部条件设定企业的战略目标,为保
4、证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 其核心要素是：n 指导企业全部活动的是企业战略,全部管理活动的重点是制定战略和实施战略。n 制定战略和实施战略的关键都在于对企业外部环境变化进行分析,对企业的部条件和素质进行审核,并以此为前提确定企业的战略目标,使三者之间达成动态平衡。n 战略管理的任务,就在于通过战略制定、战略实施和日常管理,在保持这种动态平衡的条件下,实现企业的战略目标。 n 战略管理不仅涉及战略的制定和规划,而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理,因此是一个全过程的管理。n 战略管理不是静态的、一次性
5、的管理,而是一种循环的、往复性的动态管理过程。它是需要根据外部环境的变化、企业部条件的改变,以及战略执行结果的反馈信息等,而重复进行新一轮战略管理的过程,是不间断的管理。 战略管理的特点 1战略管理具有全局性企业的战略管理是以企业的全局为对象,根据企业总体发展的需要而制定的。它所管理的是企业的总体活动,所追求的是企业的总体效果。具体地说,战略管理不是强调企业某一事业部或某一职能部门的重要性,而是通过制定企业的使命、目标和战略来协调企业各部门自身的表现,而是它们对实现企业使命、目标、战略的贡献大小。这样也就使战略管理具有综合性和系统性的特点。从经营目标、方向一直到组织的结构、人员配置、作业方式、
6、经营活动容、活动规模、人员组织方式、管理人员、日常决策等,都与企业发展战略有关。2战略管理的主体-是企业的高层管理人员由于战略决策涉及一个企业活动的各个方面,虽然它也需要企业上、下层管理者和全体员工的参与和支持,但企业的最高层管理人员介入战略决策是非常重要的。这不仅是由于他们能统观企业全局,了解企业的全面情况,而且更重要的是他们具有对战略实施所需资源进行分配的权力。 3战略管理涉及企业大量资源的配置问题企业的资源,包括人力资源、实体财产和资金,或者在企业部进行调整,或者从企业外部来筹集。在任何一种情况下,战略决策都需要在相当长的一段时间致力于一系列的活动,而实施这些活动需要有大量的资源作为保证
7、。因此,这就需要为保证战略目标的实现,对企业的资源进行统筹规划,合理配置。 4战略管理从时间上来说具有长远性战略管理中的战略决策是对企业未来较长时期5年以上,就企业如何生存和发展等进行统筹规划。虽然这种决策以企业外部环境和部条件的当前情况为出发点,并且对企业当前的生产经营活动有指导、限制作用,但是这一切是为了更长远的发展,是长期发展的起步。从这一点上来说,战略管理也是面向未来的管理,战略决策要以经理人员所期望或预测将要发生的情况为基础。在迅速变化和竞争性的环境中,企业要取得成功必须对未来的变化采取预应性的态势,这就需要企业做出长期性的战略计划。 5战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素环境适
8、应性现今的企业都存在于一个开放的系统中,它们影响着这些因素,但更通常地是受这些不能由企业自身控制的因素所影响。因此在未来竞争的环境中,企业要使自己占据有利地位并取得竞争优势,就必须考虑与其相关的因素,这包括竞争者、顾客、资金供给者、政府等外部因素,以使企业的行为适应不断变化中的外部力量,企业能够继续生存下去。 6资源适应性资源适应性就是要知道企业有多少资源,比如投资的分配、人员的招收和去留、分公司的兼并或出让、有多大本事、多少资金、多少人才等等。解决企业经营或与其所拥有的资源和能力适应性问题。知己知彼才能百战百胜。7复杂性因为未来情况的不确定性导致战略决策的复杂性。战略是要企业用整体的观点进行
9、管理,需要协调不同背景、利益、责任和观点的人员达成一致,包含组织结构的变化等。它是需要根据外部环境的变化、企业部条件的改变,以及战略执行结果的反馈信息等,而重复进行新一轮战略管理的过程,是不间断的管理。 战略管理的作用 1 重视对经营环境的研究由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中,管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础,这就使企业管理者们重视对经营环境的研究,正确地确定公司的发展方向,选择公司合适的经营领域或产品市场领域,从而能更好地把握外部环境所提供的机会,增强企业经营活动对外部环境的适应性,从而使二者达成最佳的结合。 2 重视战略的实施由于战略管理不只是停留在战略分析及
10、战略制定上,而是将战略的实施作为其管理的一部分,这就使企业的战略在日常生产经营活动中,根据环境的变化对战略不断地评价和修改,使企业战略得到不断完善,也使战略管理本身得到不断的完善。这种循环往复的过程,更加突出了战略在管理实践中的指导作用。 3 日常的经营与计划控制,近期目标与长远目标有机结合由于战略管理把规划出的战略付诸实施,而战略的实施又同日常的经营计划控制结合了在一起,这就把近期目标或作业性目标与长远目标战略性目标结合了起来,把总体战略目标同局部的战术目标统一了起来,从而可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性,有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。 4 重视战略的评价与更新由于战略
11、管理不只是计划我们正走向何处,而且也计划如何淘汰旧过时的东西,以计划是否继续有效为指导重视战略的评价与更新,这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索,增强创新意识。 战略管理建设与实施过程战略管理,主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来,战略管理包含四个关键要素： 战略分析了解组织所处的环境和相对竞争地位； 战略选择战略制定、评价和选择； 战略实施采取措施发挥战略作用； 战略评价和调整检验战略的有效性。 1、战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素,并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略分析包括三个主要方面： 其一,确定企业的使命和目标。它
12、们是企业战略制定和评估的依据。 其二,外部环境分析。战略分析要了解企业所处的环境包括宏观环境、微观环境正在发生哪些变化,这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。 其三,部条件分析。战略分析还要了解企业自身所处的相对地位,具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望,在战略制定、评价和实施过程中,这些利益相关者会有哪些反应,这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。 2、战略分析阶段明确了企业目前状况,战略选择阶段所要回答的问题是企业走向何处。首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中,当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人
13、员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑,选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。 第二步是评估战略备选方案。评估备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度；二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。需要指出的是,实际上并不存在最佳的选择标准,管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。此外,对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。 第三步是选择战略。即最终的战略决策,确定准备实施的战略。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一
14、致时,最终的战略选择可以考虑以下几种方法： 1根据企业目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现,因而,选择对实现企业目标最有利的战略方案。 2聘请外部机构。聘请外部咨询专家进行战略选择工作,利用专家们广博和丰富的经验,能够提供较客观的看法。 3提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案,提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。 最后是战略政策和计划。制定有关研究与开发、资本需求和人力资源方面的政策和计划。 3、战略实施就是将战略转化为行动。主要涉及以下一些问题：如何在企业部各部门和各层次间分配及使用现有的资源；为了实现企业目标,还需要获得哪些外部资源以及如何使用；为了
15、实现既定的战略目标,需要对组织结构做哪些调整；如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题,如何进行企业文化管理,以保证企业战略的成功实施等等。 4、战略评价就是通过评价企业的经营业绩,审视战略的科学性和有效性。战略调整就是根据企业情况的发展变化,即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会,及时对所制定的战略进行调整,以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。包括调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行等容。 企业战略管理的实践表明,战略制定固然重要,战略实施同样重要。一个良好的战略仅是战略成功的前提,有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。另一方面,如果企业没有能完善地制定出合适的战略,但是在战略实施中,能够克服原有战略的不足之处,那也有可能最终导致战略的完善与成功。当然,如果对于一个不完善的战略选择,在实施中又不能将其扭转到正确的轨道上,就只有失败的结果。 编辑战略管理体系的构建与职能 首先应说明和区分战略管理和经营管理。战略管理是提升企业的发展态势、提升企业生命力,以适应社会环境、市场环境及其他环境变化。企业的经营等管理是强化竞
