物料计划面试问题

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1、竭诚为您提供优质文档/双击可除物料计划面试问题篇一：pmc计划员面试试题姓名：邮箱：电话一. 选择题（10 分）1. pmc 部门解释为：“项目管理控制中心”（）A.错误；b在未来的企业发展中应该是这样解释的；c 我一直认为是这样的。2. 您自己在工作中以下各项所占的比例是多少。（请任 意填写 0-100%之间的值）A.专业化的工作技能（）；b.专业化的工作形象（）； c专业化的工作态度（）；D.专业化的工作道德（）。3. 您之所以离开上一家服务的企业，是因为（）A.想换一换心情，以前工作得太压抑了； b.想接识更多 的朋友，以便将来找到更好的工作；c为了找份比以前工资更高的工作；D.以前工作

2、太轻松了，想找份难度大些的工作逼迫自己成长。4. 您最擅长的是（）A.制造信息管理；b.制造计划编排；c.物料需求计划编 排；D.采购管理；e其他。5. 假如您在本公司服务满一年，您绝对能做到的职务是 （）A.制造信息担当；b计划担当；c.信息管理科科长；D.pmc中心经理；e.pmc中心总监。6. 您性格中的两项劣势是（）A.诚信b.大度c.胆识D.担当e积极F.沉稳g.细心。7. 您性格中的两项强势是（）A.诚信b.大度c.胆识D.担当e积极F.沉稳g.细心。8. excel 中，复制紧相邻左边单元格中数据到该单元格 的快捷键是（）A.ctrl+Rb.Alt+enterc.ctrl+cD.

3、Alt+R9. 制造信息管理中最重要的是（）A.pb.Dc.cD.Ae.都不是10. 您的能力中，首屈一指的强项是（）A.分析能力b.执行力c.洞悉能力D.第六感能力e任务派遣能力F.学习与应用能力二. 问答题.（共计40 分）1. 您如何规划您未来的五年职业人生？（5 分）2. 请名词解释什么叫经验？您如何与别人分享经验？ （5 分）3您写过案例吗？您写过sop （标准作业流程指导书） 吗？写作流程是怎样的？ （10 分）4. 您是一个苛刻要求自己的人吗？您是一个追求高标 准的人吗？请根据 swoT 分析法分析您的性格。（10 分）5. 如何做订单评审？请写出详细程序，并附流程图。（10 分

4、）三. 模拟题.（50 分）下午 14:20-14:30，您收到如下信息，您将如何处理？ 生产部何先生要买一只铅笔，物流管理科陈小姐说这次 入库的布有色差（品质不合格），外发到c厂的mQ320订单 出现断料现象，国际营销中心bb616客的wT-1108订单有650 件全码订单需要您处理。篇二：生产计划面试入职考试试题 生产计划员面试考试题一、填空题：（每空2分，共30分）1、制造的基本流程包括：（市场下单）、（计划排产）、（物 料采购/图纸设计）、（生产制作）、（检验入库）等。2、计划管理的基本职能：（组织职能）、（指挥职能）、（控 制职能）、（协调职能）。3、一批产品从原材料投入生产期到成品

5、完成为止的工 作日是成为（生产周期）。4、bom 清单是由（技术）部门设计出来的。5、mRp 的输入信息主要包括（主生产计划）、（物料表）、 （物料库存资料）。6、在一定时期内，在合理、正常的技术条件下，所能 生产的一定种类产品的最大生产数量叫做（生产能力）。7、JIT是（justintime/准时生产）的简称。二、判断题（每题2分）共 20 分1、计划是调整、调动、调遣、指挥、协调、平衡解决 生产过程中出现的各种矛盾（J）2、通常把一个流程中生产节拍最快的环节叫“瓶颈” X ）3、生产线平衡率=各工序（工位）时间总和/瓶颈周期 时间*工序（工位）数*100%。 （ J ）4、JIT生产方式的

6、基本思想为“意在需要的时候，按需 要的量，生产所需的产品。（丿）5、把计划期的生产任务和生产能力相比，能力上最薄 弱的环节就是瓶颈环节，所涉及的瓶颈资源。（V）6、生产过程中出现的工程技术问题是技术部门的事情， 与生产计划无关。（X）7、生产计划及时完成率反映在报告期内生产作业计划 完成情况指标值越大则表示生产情况完成越好、生产稳定性 好，欠产率越低。（V）8、如果当天没有生产异常反馈，对应部门可以不参与 生产计划，对应部门可以不参与制造计划部组织的生产计划 调度会。（X）9、生产计划员负责跟踪生产订单在生产单位完成执行 情况，不需要向计划主管和相关部门通报生产订单执行情况 （X）10、bom

7、 不准确，生产计划员没有必要通知技术部门修改资料，自己修改就可以。（X）三、选择题：（每题2 分，共 10分）1、从减少库存的资金考虑，最好的生产计划环境是（b）A 面向订单装配bJITc 面向库存生产D 面向计划生产2、实现JIT的生产工具是（b）A 自动化机器b 看板c 时间测定D 工作分析3、JIT的核心最求是（A）A 零库存生产方式b 柔性生产方式c 大量产出方式D 经济订货批量4、mRp 指（D）A 企业资源计划b 外部资源计划c 无资源计划D 制造资源计划5 、滚动计划方法的优点是（ D ）A 计划是动态型的b 执行时可以灵活改变计划c 提高计划的连续性D 计划是动态型的且提高计划

8、的连续性四、问答题：（每题20分，共 40分）1、合理组织生产过程有哪些基本要求？ 答：合理组织生产过程的基本要求是：1）生产过程的连续性2）生产过程的比例性3）生产过程的节奏性4）生产过程的柔性2、如何缩短订单周期？谈谈你的看法参考答案：1）营销、物控、采购、仓库、计划、制造各个环节的 高效协作；2）排产前的生产能力和合同评估，实现快速的合理排 产；3）制订精确的物料需求计划，准确备料；4）提高排产调整效率，快速应对计划变化；5）配套产品提前备料避免断料；6）做好生产进度的跟踪和通报，异常情况快速反应；7）严格控制超领超耗现象，避免正常情况无料；8）异常情况领料，及时补货；9）不合格品的及时

9、处理，返工/返修跟踪结果（包括部 件材料品）。篇三：pmc面试问题点、pmc 面试问题、1、请画出 pmc 流程图2、你认为是 pc 重要还是 mc 重要3、生产部不执行生产计划如何处理4、生产进度落后，采取什么措施5、如何理解生产计划成本6、做为me，要做好哪些工作，工作重点在哪里7、呆滞料如何处理8、如何控制紧急插单，订单更改、取消9、出货在即，物料出现异常，如何处理10、如何规划生产订单生产与物料控制（pmc）新型材料结构及系20XX-01-0315:43:48阅读309评论0 字号：大中小订阅什么是生产与物料控制（pmc）?pmc 代表 productmaterialcontrol 的

10、缩写形式，意思为 生产及物料控制。通常它分为两个部分：pc：生产控制或生 产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划 与生产的进度控制。me：物料控制（俗称物控），主要职能 是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正 常进出用料控制）等。产能分析主要针对哪几个方面? 产能的分析主要针对以下几个方面：1、做何种机型以及此机型的制造流程。2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负 荷能力）。4、材料的准备前置时间。5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力） 生产排期应注意什么原则？ 生产计划排程的安排应注意以下原则：1、交货

11、期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越 应安排在最早时间生产。2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分， 越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按Abe法对客户进行分类，A类客户 应受到最优先的待遇，b类次之。c类更次。3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产 线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。pmc 管理做得差，容易造成什么现象？pmc 的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，

12、造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材 料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生 产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能 进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产 计划的执行就成了泡影。6、计划、生产

13、及物料进度协调不强，影响交货期，降 低公司声誉。7、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工， 经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。pmc 工作重点：pmc 应适时跟踪和监控计划执行情况，主要有订单执行、物料到位执行、生产指令执行、在线物料/半成品品质跟踪四个方面，pmc工作关键是沟通、协调针对四个方面应该如何去开展，每一方面需要哪一方的资源/技术支持，如 何去调动，行进过程中如何进行有效的监控，让各相关方都能在需要的时候得到需要的 能完成任务的简单指引.eRp 系统中的 pmc 模块并不复杂，关键是如何让相关方 明白其中的关系和重要性后，认真地去执行；并不是只要 pmc 部门明白

14、就行.生产计划与物料控制规程 1目的：通过有计划地合理安排生产和对物料的有效 控制，以达到提高生产效率、确保出货期和节约资源降低成本。2职责：技术部负责产品物料清单（bom）的提供；营 业部负责出货计划（包括年度、月、周出货计划）的制定。 物控（物料）部根据 bom 制定每个工单的材料明细与签收 记录，并根据所需材料库存列出每个工单的不足材料一览 表及时传递给采购部；严格材料出入帐的登记、材料损耗统 计及材料发放等，材料交货期的跟进。采购部根据物料部传 递的信息及时订购所缺的材料，并确认供应商交货日期反馈 给物料部。生产管理部（制造部）根据出货计划制定生产计划（年度、 月、周、日生产计划）。3

15、规程3.1 年度计划3.1.1 营业部每年均应做市场调查，并进行预估，做成以月为单位的销售计划表，考虑的项 目应包括：客户、产品、订货数、交货时间；年度销售计划 准确度应控制在 90%以上。3.1.2 生产管理及生产部门依据 年度销售计划进行事先的产能规划，做好事先的人员、机器、 材料、场所等准备。3.1.3 年度销售计划为营业部及工厂内 努力的目标，在实际执行过程中要根据具体情况及时做出修 正，包括：产品、客户、产量以及配合生产上负荷及进度的调整。3.2月计划3.2.1 每个月20日左右,营业部应提出次月 的销售（出货）计划草案，这个出货计划应考虑接受订单状况 与生产部门的实际负荷状况来制定。3.2.2 生管（制造）部 应同时提出次月生产计划草案，此计划草案亦同样考虑订单 状况与生产部门的产能状况。3.2.3 营业中的“次月销售计 划”与生管（制造）部的“次月生产计划”两部门应进