公司企业发展与规划实施计划书

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1、开展规划书圣境环球酒店管理XX目录第一局部：公司开展环境分析一、公司外部环境分析二、公司部环境分析第二局部：公司市场地位 SWOT 判断一、公司优势分析二、公司劣势分析 三、公司机遇分析 四、公司威胁分析 第三局部：公司开展战略定位 一、企业开展战略指导思想 二、公司宗旨，企业精神，经营理念及价值观 三、战略目标 第四局部：公司职能战略 一、公司业务组合战略原那么 二、公司组织战略 三、公司人力资源开展战略 四、公司企业文化战略原那么圣境环球酒店管理XX 开展规划书第一局部公司开展环境分析一、公司外部环境分析圣境环球酒店管理XX 作为省第一家专注于客栈、酒吧及景区商铺经营效劳的公司。公司依托专

2、业化管理与高质量效劳实现品牌化推广，致力于打造品质化旅游消费场景。圣经环球公司主营业务分为金融效劳、人事效劳、推广效劳、销售效劳、中介效劳、装修效劳、消耗品销售、科技研发几个局部，其前期主要业务市场针对，并逐步拓展至省热门旅游城市。因此，市场相应业务的变化对公司开展至关重要。1 .金融效劳市场环境 虽为旅游热点城市但是地处偏僻，金融效劳开展缓慢，无法满足旅游业链条经营性资金需求，市场开展空间巨大；小贷公司及民间私人借贷为现阶段客栈、酒吧及景区商铺的经营性资金需求主要来源，资金本钱高且金额小无法满足其经营资金需求； 银行等机构过多在意商户资产及信用而忽略其经营收入能力，条件苛刻且审批流程复杂，因

3、此经营性贷款金融效劳市场空间巨大； 携程、 去哪儿等大型O2O 电子商务平台推出房源买断模式为商户提供资金支持，但是满足该条件的商户房间数量及线索流量等要求苛刻，这为我们公司金融效劳开展提供了较大机遇；2 .人事效劳市场环境客栈、酒吧及景区商铺的经营者 80% 以上非本地人，其主要为了情怀而无专业化管理能力，故管家、财务等管理人才需求较大，人事效劳市场拥有开展空间。 58 同城、赶集网等渠道发布管家及保洁人才招聘为现阶段市场人事效劳的重点，该渠道的人员质量无法得到保障，极大影响经营；今日有房酒店管理XX 主要致力于餐饮人才咨询培训及客栈管理等效劳，其人才输出质量及数量都无法满足市场需求；3 .

4、推广效劳市场环境携程、去哪儿、群众点评等电子商务平台占据整个客栈、酒吧及商铺的推广效劳市场，由于商户分布较散，这些大型平台收取的推广费用较高，极大损害商户利益；酒吧、商铺的推广效劳主要依托于线下客栈宣传以及人员拉客，其至少30% 的利润被线下推广人员获得，获利空间大大缩小，影响持续开展；互联网推广是旅游市场的短板同时也是公司开展推广效劳市场的机遇与挑战，如进展线上线下互补开展，将有利于该市场的开拓与开展；4 .销售效劳市场环境 市场客栈的主要收入集中于二消品的销售，由于局部商家为了获得较大利润，二消品的质量及价格存在较大问题，故品质化消费场景是现阶段销售效劳市场长远开展的根基；客栈、酒吧及景区

5、商铺均为优质的线下销售平台，通过战略合作而将其进展整合，通过我公司进展销售品质量把控，将获得较大的开展空间；得天独厚的自然环境，使得拥有多当地特色产品，但是其互联网营销的短板极大阻碍其开展，我公司通过高校人才战略，将极大促进线上销售平台的建立，推进互联网营销效劳市场的开展；5 . 中介效劳市场环境 市场客栈、 酒吧及景区商铺的经营者均为短期性经营， 一般集中在 3-5年，流动性很大，故中介效劳市场巨大； 现阶段的线下转让主要通过房产中介以及局部经营者微信群，无法到达信息的共享性，也不利于及时的转让； 线上的转让中介效劳市场主要集中于 58 同城、 赶集网等平台， 由于这些每天公布信息较多，无法

6、保障信息的真实性与时效性； 我公司拥有金融效劳业务与人事效劳业务，一面对转让客栈、酒吧及景区商铺进展自营，另一面也可以为其寻找优质的管理者进展承租，十分利于中介效劳市场的开展；6 .装修效劳市场环境 市场客栈、酒吧的主要资金用于装修，装修效劳市场配套金融效劳开展，将有利于我公司装修市场的开拓与开展；外乡的设计装修公司良莠不齐，同时经营者大多为外地人，他们对高水平高质量的设计与装修效劳需求巨大；7 .消耗品销售市场环境 古城为环保，制止客栈进展床单、被套等布草产品的洗涤，而我公司拥有战略合作的洗涤公司，将低价效劳合作商，有利于该市场的开拓； 古城小规模10 间房以下客栈居多，牙膏牙刷及床单等消耗

7、品淡季需求低而厂商不进展配送，我公司进展战略合作整合后，积小成多将利于该市场的开拓与开展；金掌柜为该行业的主要竞争对手，由于缺乏相应配套效劳的支撑，以价格战进展市场的占领，现阶段已经处于亏损状态，同时也为我们的开展提供的机遇；8 .科技研发市场环境地处偏僻，科技水平落后，客栈、酒吧及景区商铺的经营管理主要依靠人来完成，沟通管理本钱巨大且账目不清晰，系统化管理市场需求巨大；酒店管理公司战略合作商逐步增多，规模不断扩大，需要科技研发来实现资源整合管理及信息归集分析，减少管理本钱；古城 2021 年游客达 3500 万， 其中 60% 为回头客， 客栈、 酒吧及景区商铺需要通过系统对其消费者进展信息

8、管理和维护；“互联网 + 的普及与推广，政府支持科技改革，通过互联网化实现旅游业的升级拥有较大的开展市场；二、公司部环境分析1、企业开展历史圣经环球酒店管理公司开展到目前，共经历了二个历史时期。第一阶段： 2007 年至 2021 年，该阶段主要为团队化开展，主要致力于客栈、酒吧及景区商铺的承租转租以及经营性小贷金融效劳业务。通过多年经营团队成员个人名下拥有客栈15 家、酒吧 12 家、商铺 17 家。形成了后海音乐与渡口驿站的酒吧品牌以及茉莉花开摄影品牌。第二阶段： 2021 年至今，公司开场由团队化往公司化和集团化开展，依托于团队多年积累的资源， 逐步实现资源整合， 以圣经环球酒店管理公司

9、为依托，逐步实现规模化开展， 致力于打造品质化旅游消费场景， 逐步进展品牌化推广。2、公司现状圣经环球酒店管理XX 由始建于二零一六年，以团队自营业务为依托进展资源整合以及公司构建，于 2021 年 2 月正式成立，是一家集金融效劳、人事效劳及酒店管理效劳等业务为一体的综合性企业。公司注册资本5000 万元。 现拥有自营客栈15家、 酒吧 12家、 商铺 17 家，战略合作商200 多家。其业务围主要集中于古城区。公司下设五部一室，三个分公司。五部一室为：市场运营部、财务部、酒店效劳部、质量管理部、人力资源部、综合管理办公室。两个分公司为：古城区分公司、古城区分公司、分公司。现有正式员工 10

10、 人，各类专业市场人员40 人，其中：专业酒店管理人员 4 人，金融效劳专业人员 3 人，财务管理人员1 人，人事管理人员 1 人等。圣经环球酒店管理公司现阶段引入渡口驿站文化传媒XX 与后海音乐文化传媒 XX 致力于打造高品质的民谣及酒吧文化； 大欧西杰商务信息咨询 XX以技术入股式达成科技研发板块的长期战略开展合作。第二局部公司市场地位SWOT 判断一、优势分析圣经环球酒店管理公司团队在经营多年，积累了一定的人脉资源与业务开拓开展经历；业务开展以为点，逐步实现、与香格里拉旅游线路布局，进而完成整个区域的覆盖开展，依托于区域性优势稳定开展；依托于“互联网 + 的开展模式，逐步实现系统化管理，

11、完成线上线下的资源整合，完成旅游产业升级，拥有先见性开展；实现“金融效劳实体，实体支撑金融 ，逐步完成公司规模化，质量化、品牌化开展， 形成金融闭环同时也为旅游产业链各环节升级开展提供资金支持；业务开展定位于，可以获得地政府政策支持，拥有得天独厚的开展优势。二、劣势分析现阶段，金融效劳板块主要依托于第三金融机构，资金依托性较高；以过去团队化开展模式往公司化、集团化进展开展，部磨合需要时间与 人力本钱；1 年，但是 2021 年 2 月才正式注册成立，真正达成公司化运作还需要时间，公司影响力缺乏；八大业务板块的搭建，除金融效劳板块、中介效劳板块及科技研发板块拥有专业人才负责外，其他板块开展缺乏相

12、应专业人才。三、机遇分析 “一带一路 战略将带动整个及东南亚旅游业的迅猛开展； XX 到的高铁已经修成，的高铁网正在修建，交通问题解决后，将极大得推进旅游市场的快速开展； 旅游市场近年来问题频发，急需资金进展旅游产业化改革与升级； 、与香格里拉市场经营性贷款主要依托于小贷模式，我们金融效劳板块的开展拥有得天独厚的优势； 旅游业缺乏专业化管理人才以及互联网化开展思维，作为第一家依托于旅游产业链开展的公司拥有较大的市场；四、威胁分析 金融效劳板块资金依赖性较强，资金本钱较高，假设其他低本钱资进入，易影响金融效劳板块的开展； 去哪儿、携程等近年来正在布局旅游产业市场，其雄厚的资金与技术实力将影响公司

13、的快速开展；近年来，旅游市场问题频发曝光，将影响旅游经济的长远开展，同时影响公司的业务；由以前“团队化 的运营模式往“公司化 改革升级，存在着多人为因素的影响；经营、管理、技术人才队伍梯队建立缺失，公司缺乏可持续开展动力。第三局部公司开展战略定位基于公司外部环境分析及公司自身业务SWOT 判断，确定公司开展战略定位。圣经环球公司开展战略定位包括：战略指导思想、企业宗旨、精神，经营理念及价值观以及企业开展战略目标。一、企业开展战略指导思想1、圣经环球公司开展战略指导思想做精做强旅游产业市场，以专业化精神开展旅游产业； 以金融为依托，做大做强酒店管理公司八大板块业务，促进旅游业的产业升级；适当调整

14、，规公司管理，培养专业化管理人才，为旅游市场提供优秀人员； 以“ 为点，逐步实现“香格里拉 市场布局，进而推动整个市场的开展，稳扎稳打，脚踏实地求开展； 坚持网络系统化管理理念，依托相关业务，搭建大数据管理平台； 基于于八大板块业务，以“战略合作 于“经营效劳 为依托，逐步搭建线下线上销售平台，实现销售网的布局； 加强管理，理顺关系，建立符合现代企业管理制度的股权鼓励及管理 体系；2、战略思想说明2-1 金融效劳作为圣经环球公司主营业务，占有举足轻重的地位，公司的生存及开展依赖旅游金融市场的稳定。良好的旅游金融市场是公司其它业务扩展的根底； 旅游产业急需升级与资金缺乏之间的矛盾，为金融效劳板块

15、开展提供时机； 圣经环球公司金融效劳业务板块拥有一定的人脉、经历及风控优势，是公司的核心业务。2-2 人事效劳板块对、 旅游市场进展效劳质量升级拥有举足轻重的作用， 人才的引进、培养与输出是公司相关业务开展的重大依托，通过人才的输出也极大促进对局部“战略合作商 线下的控制与经营情况掌控。 主要依托于现有的客栈、酒吧及景区商铺的管理经历，围绕高校应届毕业生进展管理培训，一面为旅游业输入高素质人才，另一面促进高校就业；地域优势和现有自持工程的经营优势是抢抓市场的根底；抓住人事效劳市场也是促进旅游产业升级的根底，也利于金融效劳业务板块相应客栈真实经营情况的掌控。2-3 推广效劳业务板块是旅游业的短板， 该市场长期以来被去哪儿、 携程等大公司进展垄断，销售额20% 的线上推广费以及30% 的线下推广费用既缩