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1、印染厂车间管理人员考核方案染整车间管理人员、技术员责任制及考核方案为了提高我厂干部职工的管理意识及水平，更加突出印染厂 “三分技术，七分管理的特点”，重点对生产一线管理人员、技 术员，实行“产质量，能源消耗，文明生产” 一体化管理的考 核方案，从而调动管理及技术层的积极性及责任感，带动全体职 工整体素质提高。一、甲、乙二轮班长全面负责本轮班的产量、质量完成情况，对本轮班的员工有建议 考核权，做好主管的助手工作，严格执行厂部每天制定的生产计 划、工艺要求，组织好每天班前会。总工资：4300元，基本工资：2500元 质量奖1800*30% = 540元 产量奖1800*30% = 540元 返修达
2、标奖1800*10%= 180元 节能奖1800*20%=360元 文明生产安全奖1800*10%=180元考核方案： 本月混合一等品率达98.5%得奖540元，每降0.1%扣50 元，扣完为止。当月机台连续产1000米以上不可挽回的高额次布 无质量奖；米以上次布按损失价2%-5%赔款。（以本轮班每天生 产机台相加的次布数量） 本月产量70万米以上奖540元（以成品入库为准，厂部任 务不足则不扣），每升1万米奖10元。当月甲、乙二班产量第 一名奖150元，反之扣150元。（以各机台总产量相加为准，但返工不算产量，别轮班返工到你轮 班做的产量记好，造成返工班产量要划除）。本月因责任性造成的 返工
3、复水超过1%扣100元，超过1.5%扣200元。 本月汽耗超过50吨/万米，扣100元本月水耗超过200吨/万米，扣100元本月电耗超过1750度/万米，扣100元 厂部及科室行政管理人员查到当班停车后水、电、汽不关或 违反工艺操作，一次扣50元。 厂部及科室行政管理人员查到周围地面不清洁一次扣20元，所管范围当月出安全事故扣100 300元。二、染色主管全曲负责本工段的产品质量完成情况，严格执行厂部的计划或工 艺。对本工段人员有调动权及考核权，对员工请假一天以内有同 意权，组织开好每天的班前会，做好本工段员工的思想工作，做 好生产厂长的助手，督促好本工段的地面卫生工作及安全工作（所管范围：染
4、色车、涂料车、冷染车总工资：4300元，基本工资：2300元。 质量奖*30% = 600元 产量奖*30% = 600元 节能奖*20% = 400元 文明生产安全奖*5% = 100元考核方案： 本月三部车混合一等品率98.5%以上奖600元，每升0.1%扣50元，直至扣完，每降0.1%奖50元，本工段当月出现连续5001000米高额次布，按损失价2%-5%赔款，米以上按损失价1%- 2%赔款。 本月成品入库产量70万米得奖600元，每超1万米奖10 元，反之扣10元（厂部任务不足除外） 本月工段考核机台返修低于5%奖300元，每升0.5%扣100 元，直至扣完。 本月厂部汽耗超过50吨/
5、万米，扣200元本月厂部水超过200吨/万米，扣100元本月厂部电超过1750度/万米，扣100元 厂部及科窒行政管理人员查到当班停车后水、电、汽不关或 违反工艺操作，一次扣50元。 厂部及科窒行政管理人员查到周围地面不清洁一次扣20元，所管范围当月出安全事故扣100-300元三、成品主管全面负责本工段的人员安排，按质量定等标准（客户正确要求），做好产品质量的自查及对员工的考核，做好生产厂长的助 手，督促好本工段的安全卫生工作。总工资：4000元，基本工资：元 质量奖*40%=800元 产量奖*30%=600元 - 节能奖*15%=300元 文明安全奖*15%=300元考核方案： 当月厂内被质
6、检抽验漏验超过2次以上，有一次扣100元，成品布出厂而客户反馈有漏验、误验、缺少等毛病，根据具体情况扣100800元（同意签字 出去的不算） 本月混合一等品入库97%得奖800元，每降0.1%扣10元，反之加奖10元。 本月成品总入库产量70万米得奖600元，每增1万米奖10元，低于50万米 扣200元。 本月汽耗超过50吨/万米，扣200元本月水超过200吨/万米，扣100元本月电超过1750度/万米，扣100元 厂部及科室行政管理人员查到开无人灯等问题，一次扣50 元。 厂部及科帘行政管理人员查到所管范围地面不清洁，一次扣20元，出安全事 故扣100300元。五、化验室主管全面负责化验室的打样，颜料分析。对新员工进行技术培训，对
