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1、龙湖集团文件龙湖集规字200940 号集团岗位绩效测量表A.岗位：总经理（年度考核）考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源董事会满意度（10%董事会决议的执行效果综合能力战略规划能力10全 体 董 事全体董事实际业绩（80%财务指标（60%公司经营利润（与本 年度计划比较）45财务总监公司销售额15管理指标（20%公司发展规划及年 度经营计划的制定 和执行的合理性、及 时性5全 体 董 事对各职能部门的督 导（计划的执行，人员 配备）的5各级部门间的协作5制度建设和落实情 况5其他（10%发现、培养下属能力5各高管的重大成绩/ 失误5说明：1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利 增长率达
2、到计划增长率评分为45分，每 增（减）0.1%,评分增（减）1分；2、公司销售额的评分标准：此项评分为 15分，每增（减）1%,评分增（减）1分；3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平 均分）。B.岗位：总经理助理 （季度考核）考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度（20%见满思度评分表20总经理满思度评分表实际业绩（55%季度目标计划完 成情况季度目标计划达成率，按实际达成率换算：（实际完成项数/计划工作项数）10总经理总经理质量管理指标开箱合格率15考核中心质管办用户反馈情况5考核中心质管办采购管理指标米购成本降低率15考核中心计财部采购
3、品检验合格率5考核中心质管办人事人员流失率（助工、师级以上人员）5考核中心人事主管内部管理（14%管理费用控制实际可控费用/计划预廿射用5考核中心计财部 下属管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）4考核中心企管办下属培训、能力发展（评分标准见附表）5总经理总经理互评（10%评议得分根据每月部门互评结果（见部门考核互评表）10考核中心考核中心其他（1%个人出勤率实出勤天数/应出勤天数1考核中心人事主管说明：1互评部门：技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理（三产）；2、开箱合格率：基本合格率为99%每提高0.1%加该项分值的10%,每降低0.1%f口该项分值的10%扣完为止；3、用户
4、反馈情况：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣1分，扣完为止。4、人员流失率（助工、师级以上人员）：流失一个扣1分，依次类推，扣完为止。5、采购成本降低率：按计划值计算，降低率 7%满分，7犯上提高0.1%加1分，上不封顶；反之降低0.1%扣1分，可以倒扣;6、采购品检验合格率：合格率95物满分，合格率每提高0.5%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%可以倒扣；7、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4） *80%卷司绩效评分（公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为 10分，每增（减）0.1%,评分增（减）1分；销售额达到计划销售额评分为10 分，每增（减）1%,
5、评分增（减）1分）C.岗位：研发设计总监 （季度考核）考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度（20%见满思度评分表20总经理满思度评分表实际业绩（55%研发管理指标研发项目完成率15考核中心研发部生产工艺管理指标生产工艺完成质量状况12考核中心质管办非常规合同执行情况8考核中心研发部季度目标计划完成 情况季度目标计划达成率，按实际达成率换 算：（实际完成项数/计划工作项数）12总经理总经理成本控制指标实际研发、技改经费支出/预算经费支出8考核中心计财部内部管理（14%管理费用控制实际可控费用/计划预廿射用4考核中心计财部下属管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见 附表）3考
6、核中心企管办下属培训、能力发展（评分标准见附表）5总经理总经理主管的部门人员流失2考核中心人事主管互评（10%评议得分根据每月部门互评结果10考核中心互评表其他（1%个人出勤率实出勤天数/应出勤天数1考核中心人事主管说明：1、研发项目完成率：实际研发完成项目/计划应完成研发项目，按实际达成率换算（每超额完成1%加1分）；2、生产工艺完成质量状况：可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核，质管办负责记录投诉次数，投诉一次扣0.5分，扣完为止，对于具体何种投诉应该记录在案，由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定，并由考核中心存档；3、互评部门：生产部、营销副总、财务总监、总经理助理、总经理
7、助理（三产）；4、主管的部门人员流失：应该分具体的情况来考虑这个指标，如果是部门主管管理上的原因造成下属员工流失的，流失一个扣 1分，依次类推，且可倒扣。5、实际研发、技改经费支出/预算经费支出：达到100%评分为13分，每减（增）0.5%,力口（减）1分。6、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4） *80%必司绩效评分（公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分，每增（减）0.1%,评分增（减）1分;销售额达到计划销售额评分为10分，每增（减）1%,评分增（减）1分）D.位：营销总监（年度考核）考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度（20%见满思度评分表2
8、0总经理满思度评分表实际业绩（60%销售指标完成率（25%实际完成销售额与本年度计划完成相比25考核中心计财部年度目标计划完成情况（15%年度目标计划达成率，按实际达成率换算： （实际完成项数/计划工作项数）10总经理总经理信息分公司年度目标计划完成率5成本控制指标（20%应收帐款实际回笼率（与本年度计划相比）5考核中心计财部营销费用/总销售额（与本年度计划相比）10考核中心计财部技术服务费用/总销售额（与本年度计划相 比）5考核中心计财部内部管理（8%管理费用控制实际可控费用/计划预廿射用3考核中心计财部下属管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附 表）3考核中心企管办下属培训、能力发展
9、（评分标准见附表）2总经理总经理互评（10%评议得分根据每月部门互评结果10考核中心考核中心其他（2%个人出勤率实出勤天数/应出勤天数1考核中心人事主管服务管理客户投诉次数（由销售部或技术服务部引起 的）1总经理质管办说明：1、互评部门：生产部、技术副总、财务总监、总经理助理、总经理助理（三产） ；2、销售指标完成率：与目标计划相比,完成率100励25分，每增（减）0.1%,评分增（减）1分；3、信息分公司目标计划完成率：按实际达成率换算；4、应收帐款实际回笼率：与目标计划相比，完成率100% 5分，每增（减）0.5%,评分减（增）1分；5、营销费用/总销售额:与目标计划相比，完成率100励1
10、0分，每增（减）0.2%,评分减（增）1分；6、技术服务费用/总销售额：与目标计划相比，完成率100励5分，每增（减）0.2%,评分减（增）1分；7、客户投诉次数（由销售部或技术服务部引起的）：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣 0.5分，扣完为止。8、最终年度考核评分=年度考核评分*80%心司绩效评分（公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分，每增（减）0.1%,评分增（减）1分；销售额达到计划销售额评分为10分，每增（减）1%,评分增（减）1分）E.岗位：财务总监（季度考核）考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度（20%见满思度评分表20总经理满总度评分表
11、实际业绩（55%季度目标计划完成 情况季度目标计划达成率25总经理总经理成本管理效果各责任中心成本降低率（与上年度同期及本 年度计划相比）15总经理计财部税务筹划效果税赋率降低程度和节税效果15总经理计财部内部管理（14%管理费用:实际可控费用/计划预廿射用5考核中心计财部部门出勤率实出勤天数/应8H勤天数1考核中心人事主管下属管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）5考核中心企管办下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）3总经理总经理互评（10%评议得分根据每月部门互评结果10考核中心考核中心其他（1%个人出勤率实出勤天数/应8H勤天数1考核中心人事主管说明：1、互评部门：企管部、营
12、销部、生产部、技术部、研发部；2、成本管理和税务筹划效果的评分标准：在考虑与上年度同期及本年度计划相比的基础上，结合客观因素评分3、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4） *80%必司绩效评分（公司绩效评分标准：销售净利率达到计划增长率为10分，每增（减）0.1%,增（减）1分;销售额达到计划销售额为10分，每增（减）1%, 增（减）1分）F.岗位：成本总监（季度考核）考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度（20%见满思度评分表20总经理满总度评分表实际业绩（55%经济指标公共事业部利润完成率（包括物管中心、 商务中心、培训中 心）25考核中心计财部公共事业部成本控制率10
13、项目工程部利润完成率5总经理总经理季度目标计划完成 情况季度目标计划达成率15总经理总经理内部管理（14%管理费用控制实际可控费用/计划预廿射用5考核中心计财部部门出勤率实出勤天数/应出勤天数1考核中心人事主管:下属管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）5考核中心企管办下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）3总经理总经理互评（10%评议得分根据每月部门互评结果15考核中心考核中心其他（1%个人出勤率实出勤天数/应出勤天数1考核中心人事主管说明：1、互评部门为计财部、企管部；2、利润完成率评分标准：达到100%评分为25分，每增（减）0.5%,力口（减）1分;3、成本控制率评分标准：达到100%评分为15分，每减（增）0.5%,加（减）1分4、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4 ） *80%+公司绩效评分（公司绩效评分标准： 公司销售净利率达到计划增长率评分为 10 分, 每增 （减）0.1%, 评分增 （ 减）1 分; 销售额达到计划销售额评分为 10分, 每增 （减）1%,评分增（ 减）1 分）G.部门：设计研发部 岗位：经理考评内容指标类
