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1、南昌水业集团朝阳水厂生产用房工程施工组织设计编制人： 刘洋审核人： 王文杲审批人： 吴俊南昌市凯华建筑工程有限公司目 录编制说明及依据- 3 -一、编制说明- 4 -二、编制依据- 4 -三、本工程的施工指导方针- 5 -第一章 工程概况- 5 -一、工程简介- 5 -二、建筑特征- 6 -三、结构特征- 7 -第二章施工组织部署- 5 -一、施工管理目标- 5 -二、组织机构管理- 5 -三、施工总部署- 9 -第三章 施工总平面布置.- 9 -一、施工现场平面布置.- 9 -二、临时用水布置.- 9 -三、临时用电布置.- 9 -四、垂直与水平运输布置.- 9 -第四章 主要项目施工方法-
2、 11 -一、施工测量- 11 -二、土方工程和井点降水基坑支护施工方法- 11 -三、桩基础工程.- 11 -四、地下室施工方法- 12 -五、主体工程施工方法- 17 -六、脚手架工程- 26 -七、内装修工程- 30 -八、楼地面工程- 31 -九、铝合金窗安装工程- 32 -十、屋面防水工程- 32 -十一、水电安装工程- 34 -十二、技术管理制度- 37 -第五章 材料使用计划- 40 -第六章 劳动力使用计划- 41 -第七章 机械使用计划- 42 -一、施工机械配置计划- 42 -二、主要检测、试验器具配置- 44 -三、机械设备的使用、维护和保养制度- 44 -第八章 施工进
3、度计划- 47 -第九章 施工质量目标及质量保证措施- 47 -一、施工质量目标- 47 -二、质量保证体系和质量管理系统- 47 -三、材料进场和二次检验制度- 52 -四、工程养护和雨季施工措施- 53 -五、工序质量控制措施和自检、自控措施- 54 -六、工程质量回访及保修- 57 -第十章 文明施工和安全生产措施- 58 -一、安全施工管理体系和控制事故办法- 58 -二、安全技术措施- 59 -三、安全教育- 69 -四、创安全生产文明施工工地措施- 70 -五、各专项施工组织设计- 73 -第十一章 工程质量通病防治措施- 76 -一、消除质量通病的机构- 76 -二、质量通病部位
4、及处理对策- 76 -第十二章 成品、半成品保护措施- 85 -一、 成品、半成品保护要点：- 85 -附图：施工总平面布置图施工进度横道计划图编制说明及依据一、编制说明本施工组织设计是对南昌水业集团朝阳水厂生产用房工程的总体认识和总体部署，是指导我们优质、高效、安全、低耗、文明地完成本工程施工的重要经济技术文件。本工程将以竣工、一次验收,合格率达100的质量目标完成本工程施工。对于各分部分项工程的具体操作细节，我们将在施工中全面按照GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000质量管理体系标准和现行国家有关标准、规程、规范编制更为详细的施工方案和作业指导书报业主和监理审批后全
5、面依据施工组织设计施工。二、编制依据（一）南昌水业集团朝阳水厂生产用房工程施工图纸。（二）我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。（三）工程建设标准强制性条文。（四）国家和行业现行的施工及验收规范。1、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012、工程测量规范GB50026-933、建筑桩基技术规范JGJ94-20084、建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-20025、地下工程防水技术规范GB50108-20016、地下防水工程质量验收规范GB50208-20027、砼结构工程施工质量验收规范GB50204-20028、钢筋焊接及验收规程JGJ18-20039、砌体工程施工
6、质量验收规范GB50203-200210、屋面工程质量验收规GB50207-200211、塑料门窗安装验收规程JGJ103-9612、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200213、建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-200214、建筑施工安全检查评分标准JGJ59-9915、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200116、建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-9317、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8818、建筑机械使用安全技术规范JGJ33-200119、建设工程项目管理规范GB/T50326-200120、建设工程文件归档
7、整理规范GB/T50328-200121、工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2000版（五）本公司制定的质量手册及其它质量体系文件三、本工程的施工指导方针1、将本工程列为公司的重点工程。2、我公司愿用自身的优势，用建造过类似工程所积累的施工经验、先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺及优质服务。3、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。我公司全体员工决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针。运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料
8、，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9001质量体系，责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、安全、文明生产。第一章 工程概况一、工程简介本工程位于南昌市朝阳水厂内，地处南昌市朝阳洲中路及抚生路路口处。由南昌市水业集团投资兴建，南昌市城市规划设计研究总院设计，单位设计分为两部分，1层为对外开放的自来水营业厅及水厂人员的办公用房，2-3层为水厂生产用房，4层为职工餐厅及健身休闲用房，5-12层为水业集团办公用房。本工程土建结构拟定竣工日期为 年 月 日，总工期为 日历天。本工程为框架结构，地下一层
9、，地上十二层。建筑总面积为12109.49M2，其中地下室面积为1590.96M2，其中地上面积为10518.53M2。建筑物高45.80M，属高层二类办公建筑，建筑结构安全等级为二级，结构的设计使用年限为50年，耐火等级地上为二级，地下为一级。屋面防水等级为II级。本工程设计地震分组为第一组，抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度值为0.05g，建筑设防类别为丙类，场地类别为2类，框架抗震等级为三级。室内外高差为400mm。本工程建成后，有利于提高水厂工作效率，有利于改善职工的办公生活环境，也能惠及周边群众，更好的服务社会。二、建筑特征（一）墙体0.00以下墙体采用MU10多孔黏土砖,M7.
10、5水泥砂浆；0.00以上墙体外墙采用黏土多孔砖，内墙采用加气混凝土砌块，墙体厚度为200或100，M5.0混合砂浆。地下室采用钢筋混凝土剪力墙厚度除标注外均为300。（二）楼地面地下室地面：素土夯实；150后3:7灰土，振捣密实；60厚C10混凝土垫层；300厚混凝土结构板；350厚水泥焦渣填充层；20厚1:3水泥砂浆找坡层；1.5厚聚氨酯防水层（二道）；50厚C25混凝土面层随打随抹光；面刷防尘耐磨高级地坪漆。其余地面：见装饰工程施工方案。（三）内墙1、办公用房、其他用房：内墙采用涂料墙面。2、厨房、卫生间、餐厅：内墙采用釉面砖墙面。（四）外墙1、十二层办公楼外墙采用真石漆墙面。2、四层办公
11、楼外墙采用真石漆搭石材干挂。（五）门窗本工程门窗采用断热型材铝合金窗，玻璃采用6灰色吸热+12空气+6透明中空玻璃。外门采用玻璃门，内墙门采用木质门。（六）屋面防水不上人平屋面：由下至上：120厚现浇钢筋混凝土屋面板，70厚水泥陶粒找坡。20厚1：3水泥砂浆找平。2厚双面自粘BAC防水卷材二遍，3-5厚水泥砂浆基层处理剂，30厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板，干铺聚酯无纺布一层隔离，20厚1:2.5水泥砂浆。上人屋面：由下至上：120厚现浇钢筋混凝土屋面板，70厚水泥陶粒找坡。20厚1：3水泥砂浆找平。2厚双面自粘BAC防水卷材二遍，3-5厚水泥砂浆基层处理剂，30厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板，干铺聚酯无
12、纺布一层隔离，25厚1:3干硬性水泥砂浆，面撒素水泥插缝，面层铺砌块材，1:1水泥砂浆填缝。三、结构特征本工程建筑结构安全等级为二级，耐火等级为二级，建筑按丙类建筑进行抗震设防，抗震设防烈度为6度，桩基础设计等级为乙级，框架抗震等级为三级。 部位标高砼标号备 注承台基础素混凝土垫层C15承台C35柱C35C3019.50以上C25 梁-4.850-0.90C35C3015.90以上C25 板、墙-4.850-0.90C35C3015.90以上C25钢筋：HPB300（Q300）fy270N/mm2，HRB335级（20MnSi）fy300N/mm2,HRB400（20MnSiV.20MnSiN
13、b.20MnTi）fy=360N/mm2。电渣压力焊和埋弧压力焊采用HJ431焊剂，HPB300钢焊接采用E43型焊条，HRB335采用E50型焊条，HRB400采用E55型焊条焊接。第二章施工组织部署一、施工管理目标我们将充分发挥本企业的优势，严格按照ISO9001质量保证模式组织施工，选派主持施工过多项工程的优秀项目经理和精良的施工管理人员组成过硬的项目经理部。项目经理部按公司的质量方针，组织、协调好各专业的施工，全面履行施工合同及对甲方的承诺，确保工程达到以下目标：1、施工工期目标：严格将本工程土建结构施工工期控制在 年 月 日主体竣工；2、工程质量目标：一次性验收合格， 争取市优。3、
14、安全生产目标：严格控制月轻伤率在1.2以内，项目确保实现“五无”目标，即无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无重大火灾事故，无中毒事故； 4、文明施工和环保目标：强化施工现场科学管理，满足现场环保要求，创一流水平，建成市级文明样板工地；5、服务目标：建造业主满意工程。二、组织机构管理（一）项目经理部组成实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系
