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1、这样做有效提高工程质量随着工程建设的开展越来越广泛，单一的管理模式已经不适用于现在的环境，盲目套用模板很难达到优质管理，所以动态管理就显得很有须要。对于质量管理方面，应如何从动态的角度举行入手？下面是建造网带来的有效提高工程质量的方法推荐，肦望可以给大家带来协助。准时反馈信息不仅要将施工规划的每个节点与规划举行记录，更重要的是将定期的检查结果举行反馈，依据此结果作为动态调节施工进度规划的参考，达到动态管理的目的。这就要求工程部务必准时把握各个施工班组的施工动态，了解资源投入程度，建立数据库并举行数据分析，以施工质量为目标对规划举行动态管理调节。加强图纸分析结合现场状况，对比分析图纸，发觉设计缺
2、陷并准时提出；尽可能多地分析后续工序或相关联的分部分项工程相关图纸，消退连带影响，避开消失“等”图纸的状况。后勤保障充分施工后勤保障不能只看眼前环节，而是应对后续项目举行合理评估，并考虑之前项目的影响，若消失变动，不仅需调节进第 1 页 共 3 页度规划，后勤提供也务必准时跟上。如施工时突发暴雨，将原先大面积浇筑混凝土的规划改为室内加工部件，则务必由后勤部门准时提供加工机具、防护用品等，惟独宏观考虑才干更好地保障施工后勤。此外，后勤保障还务必落实设备定期检验制度，杜绝设备机具故障耽误整体进度或影响工程质量。建立预警机制施工质量倘若裸露出来，就很可能直接导致严峻后果的发生，所以发觉存在的隐患至关
3、重要。建立质量问题预警系统，对施工各节点分离设置临界预警限制，可能为混凝土强度、地表沉降量等指标，并落实专人监督检查执行，制订相应奖惩制度。尽量不采用仅在终于节点检查的管理方式，同时对超过预警限制的项目举行分析，准时解决问题。事故总结与反思在施工举行过程中须对质量事故的预防多加重视，加强平安训练，还应关注组织学习其他事故案例，重视对事故的反思，总结阅历教训，对自身工程建设举行查缺补漏。如在建项目发生事故，须准时上报，动态跟踪，综合处理看法，作好记录，并对相关责任人举行相应处理。管理制度创新对现有管理模式举行优化改良，制订相应鼓励机制，对施工第 2 页 共 3 页人员可实行按质论价、优质优价的付酬方式，对管理人员可实行总体质量考评争优的考核方式，并与绩效相关联。第 3 页 共 3 页
