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1、施工项目机械设备租赁管理方法第一章总则第一条为了标准项目施工机械设备租赁行为，加强机械设备租赁及其计量管理工作，明确各环节中责任人的职责、权利和义务，确保机械租赁可控有序，特制定本方法。第二条机械设备租赁遵循先内后外的原则，以内部调配为主、市场租赁为辅，防止盲目租用增大成本或造成本公司机械的闲置。第三条项目部在工程开工前和开工后分阶段将工程需用机械设备使用计划，以文字形式报公司设备管理部进行内部调配，上报的内容包括：机械的名称、规格、数量、使用时间等。第二章机械设备的租入管理第四条各项目部在租用外部设备时，按照规定填写机械租赁审批表报请公司审核，项目部外租机械大型机械单台使用期限超过三个月的必
2、须实行公开招标。对租赁的机械应及时签订租赁合同，并上报公司审核加盖审核章。第五条租入机械尽量实行工程任务包干形式使用，如果工程量不饱和可采用台班计量或月租方式，并限定最低工作时间，尽量降低超时单价的补偿,防止设备窝工浪费。第六条项目部设备管理部门必须每天将租用设备的使用情况及油耗情况进行统计分析，及时填写设备工作单。第七条对租入的设备要加强计量签认管理。计量签认原则上由项目部设备物资管理部门使用工程结算单格式，按工程结算程序逐月进行结算。结算外后转交计划合同部进行计价。第八条计量签认的内容包括：设备名称、型号、日期、工作内容、起工作起始时间、工作台时及驾驶人员和使用人员签字等。第九条对租入设备
3、的油料添加需有出租方授权人员的签认。项目部设备物资管理部门需每月结合计量签认汇总租入设备的油料消耗，如发现油料超耗应查明原因，并采取相应措施。第十条项目设备部门要建立完善设备租赁台帐，对项目外租设备坚持每月经济分析，做到有问题早发现，早处理，力争使外租设备做到经济、合理、高效。第三章租入机械设备的使用管理第十一条租入机械设备的使用、调度由生产副经理或现场调度统一安排，特殊情况下假设需要使用施工设备，需告知项目副经理。第十二条使用机械设备单位每天要对设备的使用情况按规定及时予以签认。第十三条机械设备操作人员应及时把签认的设备工作单交到项目部物资设备部，以便于汇总统计及时填写设备使用情况统计表。第
4、十四条填写设备使用情况汇总分析表是为了每月对租入的机械设备使用情况作出统计分析，以便掌握每台租入机械的适用性是否存在以大代小、机况、油耗、出勤率、工作态度等作出评价，提供机械成本支出分析依据，并以此作出是否续租。第十五条设备使用情况统汇分析表由设备工程师汇总填写，每月月底呈报物资设备部长、主管项目副经理、项目经理及公司设备主管部门。第四章机械设备的出租管理第十六条没有形成建制单位的项目自购设备或项目工程完工的闲置设备，为了提高设备资产的经济效益，在征得公司设备管理部和主管领导同意后，可进行短期设备出租。第十七条出租设备为合同管理，没有形成建制的设备管理权由公司代管，其余设备资产所有权、管理权及
5、操作人员隶属关系不变。第十八条设备租赁前必须按隶属关系进行经济评估，大型设备、专用设备报公司设备管理部备案。租赁费标准参照所在地区的实际情况随行就市确定。第十九条根据设备预计退场时间，设备单位要提前一个月上报闲置情况。大型主要施工设备预计闲置两个月以上作为上报条件，上报的设备技术状况必须符合完好标准、操作人员配套齐全。第二十条出租的大型设备在出租期间的维修保养工作由设备所在单位负责，设备单位建立设备保养维修台帐。第二十一条出租期间操作手的工资原则上在合同上指定租用单位在租赁费以外核定发放，附加及社会保险费用从租赁费中计发，操作手的其他时间工资附加及社会保险费用按公司有关规定实施。第二十二条出租
6、设备原则上应要求租赁方先付预付款，出租设备所得款项必须记入单位财务账目，列入成本管理。第五章奖罚措施第二十三条出租设备同样纳入公司每半年、设备单位每月组织的设备管理与维修工作的综合检查评比，对设备管理综合评比优秀的单位、先进个人纳入公司年终表彰。第二十四条对因设备操作使用不当造成设备早期损坏、设备缺乏维修保养的司机一律调离工作岗位，并视情节进行处罚。第二十五条租赁设备管理不善，除责令限期改正外，对责任人,视情节轻重，报公司给予行政或经济处罚。第二十六条本方法是公司设备租赁管理方法的补充，其他内容执行公司设备租赁管理方法。附件：设备租赁审批表设备工作单设备使用情况统计表外租设备台帐设备使用情况汇总分析表
