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1、财务管理简历范文导读：本文 财务管理简历范文，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。简历即对履历的简要陈述，又称履历表，英文简称CV，常用于个人求职、申请，但也可作为非求职者的经历简述。简历记载一个人的教育学历、专长以及就业经验，有时会补充个人特质、兴趣或期许。主要目的经常是求职者用以取得面试或访谈机会的工具，又由于它经常是第一份征才部门或学术机构挑选候选人的过滤依据，其重要性可见一斑。下面是为您整理的财务管理简历范文，希望对您有用。简历财务管理邮箱： 电话：xx地址：重庆市沙坪坝区三峡广场 邮编：400044管理培训生 石河子大学(211) 财务管理 本科 校园自行车车行总负责人 n 大
2、二时期，经过市场调研、估计市场、设计销售方案，制定内部制度之后，创立校园车行车车行，并担任车行的唯一总负责人，独自全权管控车行的市场、营销、财务、后期维护等模块。我们获利第一年3个月达到5万，在此过程中获得了校里和院里老师领导的大力支持，获得了珍贵的社会实践经验;n 车行运营期间(以开始的三个月为例)，通过前期精准的市场定位、有效的市场探索、成功进军校园车行并扎稳脚跟，并取得净利润高达百分之一百二十五的成绩。 校园手机维修合伙人n 针对大学校园里缺少电子产品维修店而电子产品维修需求日益增加这一机遇，我与朋友合伙在学校开设维修点，我主要职责为负责资源引进、市场推广、财务核算、一部分技术方面，最后
3、每天稳定营业额在4000元上下。 大华会计师事务所实习n 协助抽查及复核存货、固定资产等凭证审计现金、银行及部分损益类科目，运用中建的几个不同的财务软件用友NC和其它两个软件数据核对，然后抽查一些凭证，整理工作底稿,帮助CPA提高工作效率，最后协助CPA给出审计意见 。学校活动策划了石河子大学第二届职来我往校园招聘会并取得成功，很多优秀毕业生被中国500强提前录取组织全班同学积极参加全校的“心理健康月”活动，我们班在答辩过程获得“优秀班集体”大学参加三年院里运动会，获得个人跳远，400米个人第一并代表学院参加校运会，为本院获得积分。参加院里及校里所有篮球比赛，院里获得第一，校里第二。获奖情况
4、院一等奖学金 获奖比例： 1/200 院一等奖学金 获奖比例： 1/200 院三等奖学金 获奖比例： 1/200曾任职务 石河子大学自行车协会实践部部长负责整个协会自行车技术的传授，每次活动的策划，主要负责探路，整个活动过程安全与各种突发事件的处理，一个人策划大型骑行活动，并在圣地拉萨和台湾两次活动中获得圆满成功。班级学习委员通知并确保同学们知晓各项考试的时间和相关安排;与各科老师及教学秘书沟通协调，帮助老师安排教室布置、课堂调整及教材的发放;组织同学一起上自习，组织班级学习研讨会，让大家在一起交流学习经验，表扬先进，找出问题，并讨论解决，形成互帮互爱的班级学习氛围。技能水平 CET-6，具备
5、良好的听、说、读、写能力;计算机二级，熟练掌握办公软件 ;会计从业资格证。财务管理范文企业财务管理的重要方法企业管理是以企业的财务管理为核心的，企业的生产管理、质量管理、销售管理等都要服务于企业的经营需要，且都必须以企业的财务管理为核心，保证各项管理之间相互协调、相互配套。合理的企业财务管理方法应具备可测性、可控性、层次性和统一性。因此企业必须形成一套完善的财务管理方法，从各个方面保证企业财务管理作用的发挥。第一、形成企业财务管理的信息化手段和高水平的财务管理队伍。在现代科学技术的影响下，企业的各项运营都逐步实现了信息化管理，企业的财务管理当然也不例外，尤其是对于企业的会计信息和财务信息都需要
6、实现电算化管理，通过电算化管理可以对于企业的生产运营情况、财务情况进行及时、客观的反馈，并且通过进行深入分析，可以有效快速的发现企业经营管理中存在的问题，并在此基础上提出解决措施，保证企业生产效益的提高。同时，信息化管理还要求企业的财务管理必须形成高水平的会计队伍，这支会计队伍不仅仅需要有现代化的企业会计知识，对于企业管理、生产运营、信息管理等各方面都需要有一定的认识，并且能够在此基础上进行科学的企业财务分析，对于企业的筹资决策、投资决策和经营决策都能够提出良好的建议，并且对于企业中的各项决策能够通过科学的方法进行严禁的可行性和成本效益分析。第二、加强企业财务管理全面预算的管理。企业的全面预算
7、是指对企业在一定时期内的各项业务活动、财务表现等各个方面进行总体预测，具体包括开发预算、销售预算、管理费用预算、投资预算、资金预算等各个方面。因此企业的全面预算管理是企业财务管理的重要内容，也是企业财务管理的重要方法。对于企业的全面预算管理主要包括3个方面的内容，一是全面预算管理的编制，由于全面预算管理包括范围广泛，涉及的部门较多，因此企业全面预算的编制必须实行从上到下和从下到上相结合的编制方法，通过各个部门之间的沟通，最终确定合理的预算范围，并且在编制过程中避免上级直接决定，下层员工没有参与的情况发生。二是全面预算的执行，在实际的执行过程中，按照预算进行，一旦出现与预算不相符合的情况，需要有
8、企业相关领导确认后方可更改。并且企业根据自身规模和实力的大小，可设立全面预算管理办公室，对于全面预算在执行过程中的情况进行有效监督。三是全面预算管理的反馈。反馈包括两方面的内容，一方面对于预算和实际情况必须进行对比分析，为未来进行更加科学的全面预算管理奠定基础。另一方面要做好对于预算执行良好的个人和单位的奖励，以及对于表现较差的部门和个人的惩罚工作，提高部门和员工在全面预算管理中的积极性。同时，全面预算管理中必须重点突出成本管理，对于企业确定的成本计划，在执行过程中要进行严格检查，深入监督。第三、加强企业财务管理的风险管理。市场经济的发展同时存在机遇与挑战，并且一直存在着低风险低收益、高风险高
9、收益的困境，因此企业财务管理必须重视风险管理，包括风险识别、风险度量和风险控制三个方面。在进行企业的财务风险管理时，首先需要确立企业财务风险管理的基本目标和基本原则，并且在此基础上，根绝企业内部经营的需要和企业外部环境的变化，不断改进和完善企业的财务风险管理机制。在进行财务决策时，对于风险的大小、程度等进行科学、充分的分析，并且结合企业自身的实力，通过多方面、多渠道的比较、分析权衡企业的可能收益和可能损失，选择出相对最佳的方案，达到企业收益最大化。同时，在企业做出任何决策前，必须形成一系列的防范和保全措施，即使出现风险，也可以有效的控制风险或者降低风险给企业带来的损失。也就说，企业的财务风险管
10、理做到必须做到对企业所面临的各种财务风险需要做出准确和及时的测量。为了达到这样的工作效果，企业内部可以建立专门负责风险管理部门，以控制企业的财务风险和处理企业财务风险发生所带来的损失。第四、加强企业财务管理的资金管理。资金管理是我国企业财务管理最传统的内容和方法，资金是企业运营的血液，是企业运营的基础，也是企业增值的根本。企业的资金管理包括资金的筹集、资金的安排与使用等各个方面，因此企业在资金管理时要做好三个方面的工作，一是做好企业的资金总量、借款、还款的筹划工作，积极参与企业的投资决策和计划，二是旧能的加速资金的运转速度，及时监督企业资金的使用情况，考核资金的使用效果和使用效率，三是做好资金
11、的安全防范工作等各项工作，确保企业运转的正常资金需求和不间断进行。并且在此基础之上，提出合理使用资金的建议和措施，保证和促进生产、技术、经营管理水平的提高。第五、做好企业财务管理部门与各部门之间的协调工作。企业的财务管理不仅仅是财务部门的事情，与企业的生产部门、战略部门、销售部门等都有直接关系，因此在财务管理时需要理顺企业财务部门与各个职能部门之间的职权关系，明确划分各个部门的职能，以及在财务管理中需要发挥的作用。通过各个部门职能范围的划分，形成以企业财务管理为核心，各个职能部门相互协调的财务管理体系。现代企业财务管理的三大走向一、企业财务管理的目标走向多重化旧经济时代企业的所有权属于股权资本
12、所有者即全体股东。企业财务管理的目标是股东财富的最大化，员工的劳动通过领取工资的形式得到补偿。在新经济时代的企业，讲究以人为本的原则，企业财务管理的目标理应不能把员工的利益排斥在外。企业必须依赖于员工的富有创新性的劳动，才能获得生存与发展。员工的劳动已不再象工业经济社会中以可重复的劳动为主，因此，新时代的企业还必须把“员工利益的最大化”纳入其财务管理目标之中。同时，对于与企业关系密切的集团如债权人、客户、供应商、社会公众、潜在的投资者、政府、战略伙伴，满足这些集团的利益需要，也是企业财务管理目标的组成部分，是以成本-效益为指导原则，其目的是为了维护企业良好的声誉，或是为了获得营业许可证等，最终
13、为企业取得高于投入的回报。新时代企业财务管理的目标工业经济时代企业财务管理目标的发展，而不是对原有目标的全盘否定，企业财务管理目标走向多元化，企业财务管理目标最终实现多赢目标。二、企业财务管理手段先进化新经济的到来，使企业的财务管理进一步信息化和数字化，计算机技术，特别是网络技术被广泛运用到财务管理之中。如：MIS(管理信息系统)日益广泛运用于财务管理之中，它能根据既定的原则，只要将每笔财务及财务计划等数据化后，输入数据库，即可利用财务管理信息系统进行常规决策，并加以实践，使财务管理趋于严密，排除大部分人为干扰因素，减少管理的随意性，同时也可为非常规财务决策提供依据。MIS在财务管理中的运用有
14、助于财务管理的优化和简化。网络技术的运用，如在公司中建立局域网，可以使公司管理人员足不出户，即可进行财务管理，特别是对于大型集团公司，可以通过互联网，实现远程财务管理。当然，还有诸如，系统模型与模拟、战略信息系统等技术也可以应用到财务管理之中，这些技术的运用有利于实现高效益、柔性化、智能化的财务管理。三、企业财务管理对象交叉化工业经济时代财务管理，一直较为强调的是权责利分明，是一种直线式管理。随着新经济的到来，社会分工进一步细化，必然要求进一步加强团队协作，同时知识具有共享性，所以在新经济时代，财务管理为了更好适应社会和经济的发展，企业内部的各个部门之间，企业之间，甚至行业之间，财务管理边界是
15、“可以渗透”或“半渗透”的，财务管理已不仅是专属财务部门的事，他需要以企业整体为单位，而不是以简单的财务部门为单位，这种整体跨越原来的职能单位，它的构成可以是横向职能部门的财务组合，也可以是纵向的职能部门的财务小团体组合，并得到其他各部门之间的协作;财务管理的对象甚至考虑到客户、供应商以及其他与企业保持利益关系的人才，交叉化管理不但能充分挖掘本企业财务潜能，同时也能充分利用与自己的相关单位的财务管理方面的优弱势。总之，新经济时代，财务管理是企业管理中最重要的组成部分之一，公司、组织尤其是大公司，都将在财务管理方面投入恰如其分的人、财、物，以期赢得财务优势，从而赢得竞争优势。可以断定，未来拥有成功财务管理企业必将是成功的企业。财务管理CIMA专业应届毕业生求职简历23岁广州教育背景 某某理工大学 财务管理CIMA(本科)t 20xx年，进入会计学院学生会，担任女生部干事; 组织并参与新生运动会，拔河比赛，运动会开幕式，迎新晚会,开幕式全校第一名(丹青理工赋)，20xx年重理工鲜花礼赞党代会，百米长卷谱祝福，三等奖。t 20xx年，担任女生部委员及20x
