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1、标准人事文档干部指导实力检查表职称项目NO。 姓名检查年 月 日领导实力领先示范，受部属信任5 4 3 2 1安排性能以长期的展望拟定安排5 4 3 2 1先见性能预料将来，拟定对策5 4 3 2 1坚决力能当机立断5 4 3 2 1执行力朝著目标断然地执行5 4 3 2 1交涉力擅长公司内外的交涉5 4 3 2 1责任感有剧烈的责任感，可信任5 4 3 2 1利益感觉对利益有敏锐的感觉5 4 3 2 1数字概念有数字概念5 4 3 2 1国际意识有国际意识、眼光广袤5 4 3 2 1自我启发常常努力地自我启发、革新5 4 3 2 1人缘受部属、同事敬重、敬重5 4 3 2 1协调性与其他部门
2、的协调联系亲密5 4 3 2 1创建力能将创建力应用于工作5 4 3 2 1情报力对情报很敏锐，且有卓越的收集力5 4 3 2 1评 价分数多愈优秀5 4 3 2 1营业部门业务实力分析表项目评分内容指导市场分析是否正确5 4 3 2 1顾客管理是否万全5 4 3 2 1是否重视顾客情报5 4 3 2 1赔偿处理是否快速5 4 3 2 1营业安排是否妥当5 4 3 2 1是否热心于目标达成5 4 3 2 1是否热心指导部属5 4 3 2 1是否节约营业上的奢侈5 4 3 2 1部属评价是否公正5 4 3 2 1对部属的奖赏是否妥当5 4 3 2 1是否热心于促销活动5 4 3 2 1宣扬实力如
3、何5 4 3 2 1驾驭销售数额5 4 3 2 1是否热心于销售分析5 4 3 2 1 5 4 3 2 1评分统计分数愈多愈优秀生产部门业务实力分析表项目评分内容指导是否严守生产安排5 4 3 2 1是否遵从生产方针5 4 3 2 1人数安排是否适当5 4 3 2 1是否适材适所5 4 3 2 1整理整顿力如何5 4 3 2 1机械设备是否万全5 4 3 2 1材料管理是否万全5 4 3 2 1平安管理是否万全5 4 3 2 1平安训练是否万全5 4 3 2 1事故报告是否快速5 4 3 2 1品质生产是否完善5 4 3 2 1是否热心于技术的提升5 4 3 2 1是否严守交货期限5 4 3
4、2 1 5 4 3 2 1评分统计分数愈多愈优秀会计部门业务实力分析项目评分内容指导帐册管理是否万全5 4 3 2 1现金管理是否万全5 4 3 2 1现金的收支是否谨慎5 4 3 2 1支票的核对是否万全5 4 3 2 1预付款的核对？5 4 3 2 1各种计算是否的确5 4 3 2 1收款处理是否的确5 4 3 2 1付款处理是否谨慎5 4 3 2 1与银行的交涉如何5 4 3 2 1资金的打算如何5 4 3 2 1是否热心于资产的扩充5 4 3 2 1是否热心于费用的节约5 4 3 2 1计算是否无误5 4 3 2 1税务处理是否万全 5 4 3 2 1评分统计分数愈多愈优秀总务部门业务实力分析表项目评分内容指导职员录用是否有安排性5 4 3 2 1人员是否适材适所5 4 3 2 1文件的管理是否万全5 4 3 2 1就业规则是否适当5 4 3 2 1各种制度是否妥当5 4 3 2 1各类活动的实施？5 4 3 2 1职员教化的实施？5 4 3 2 1薪奉案是否恰当5 4 3 2 1考核案是否妥当5 4 3 2 1勤惰管理是否妥当5 4 3 2 1股票对策是否万全5 4 3 2 1事务合理化如何5 4 3 2 1设备合理化如何5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1评分统计分数愈多愈优秀标准人事文档，标准人事文档，标准人事文档，标准人事文档。标准人事文档
