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1、企业财务工作人员半年工作总结及下半年计划安排 下面是搜集整理的。财务人员半年工作总结光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个讲话席上,我多想骄傲自豪地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”。然而,近阶段的工作检验和仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的很多微弱之处,作为财务部的关键责任领导,我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”,对照企业的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,根本转变观念,从全新的角度审阅和重整本身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题以下:其一、年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身
2、上,往往重视了这头却忽略了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理;其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态,恶性循环,造成工作思绪不清楚,忽略了管理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色;其四、忽略了团体管理,和各级领导、各个部门之间缺乏沟通;其五、工作思绪上没有创新意识,比如目标管理思绪上不清楚,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够;以上几点是我部门和个人存在的最关键的问题根源,财务部门作为企业的一个关键职能监督部门,“当好家、理好财,愈加好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在企业加强管理、规范经济行为、提升企业竞争力等等方面我们负有很大的义务和责任。只
3、有不停的反省和总结,管理工作才能得到提升!。“查找不足赶优异,立足根本争优异”,时值润发集团提出“树标兵、学优异、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,“鑫宏企业和本企业进行对口红旗竞赛”的今天,作为个人我们要实现表现自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为企业实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去,下半年工作作为财务部的关键责任领导,对于“怎样提升自我,服务于企业”这门必修课,我将不停地加强学习,完善自我,把
4、“学习优异、赶超优异、争当优异”融入到工作中去,关键将放在加强仓库管理和财务分析这二块,下面就工作计划和思绪向大会作一汇报:一、完善企业内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责,加强责任考评;内部管理制度经过快要一年多来的实施,仍然有很多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,和相关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责,依据年初签定的责任协议,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力帮助,对分管内容加强责任考评力度,做到奖罚分明;二、针对此次突击检验和仓库管理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,继续加强培训力度和仓库管理检验监督力度;今
5、年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较微弱,经过近期突击检验工作和仓库管理员的突击考试,我们将依据库房各位管理人员的特点,首先将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织,其次继续加强培训,让每一位仓库管理人员全部要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质和业务管理水平全部要有质的提升,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于深入提升,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员全部能熟悉电脑、掌握电脑操作,扎扎实实提升每个管理员的业务管理水平,会议以后我们将严格对仓库管理员实施目标管理和绩效管理,确定目标,达成目标,加强考评监督力度,和工资挂勾,真正做到奖罚分明
6、。四、加强团体建设,充分发挥财务职能部门的作用:作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度,对条线人员要主动引导,做到上行下效,帮助条线人员处理问题,充分发挥团体的合作精神,学优异、赶优异、超优异,在条线中展开竞赛活动,发挥团体的力量,拧成一股绳,劲往一处使;在坚持标准的同时,我们坚持“三个满意二个放心”,三个满意是“让用户满意、让职员满意、让各部门主管领导满意”,二个放心是“让集团企业领导放心,让企业的老总和各级领导放心”;五、加大各项费用控制力度,充分发挥财务的核实和监督职能;今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年,
7、我们将继续加强各项费用的控制,行使财务监督职能,审核控制好各项开支,在财务核实工作中尽心尽职,认真处理审核每一笔业务;六、搞好财务分析,为领导提供有效的参考依据;我知道合理高效的财务分析思绪和方法,是企业管理和决议水平提升的关键路径,并将使我们的工作事半功倍,在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习,为企业的生产经营销售,做好保本点和规模效益、销售定价分析等等,量化分析具体的财务数据,并结合企业总体战略,为企业决议和管理提供有力的财务信息支持;七、加强应收款催收管理力度,控制好库存材料和产品,提升资金的运行质量,合理控制资金的使用:企业发展至今,生产资金的筹集,一直是个头痛的
8、问题,大家全部知道资金就跟人体的血液一样关键,我们企业的关键特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大,筹集资金是财务的一个关键职能,良好的银企关系,是企业融资的一根纽带,现在我们只能在应收款管理和库存管理上进行控制,压缩库存,合理生产,控制资金的流向,使库存原辅材料在确保生产的同时控制到最底线,在资金尤为担心的情况下,财务部将从采购材料和产成品这一块有效地跟踪好资金的运作;八、继续做好各部门工资奖金的核实工作:今年企业对各部门全部签署了责任协议,我财务部将继续严谨细致而认真地依据责任协议严格审核结算工资,并组织资金确保工资的发放。以上工作是我财务部下半年的关键工作,还有和集团搞好过渡衔接、废
9、品的管理、规范财务核实程序等一系列工作全部是我财务的部分本职员作,“查找不足赶优异,立足根本争优异”,这不是句空话,号角之声响起我们就要付诸和行动,利用团体精神集思广益,财务条线全部人员关键思索怎样在管理上创新,怎样在实施成本控制上做文章!总而言之,以后的工作中,还是年初责任领导会议上的那句话:我将不停地总结和反省,不停地鞭策自己并充实能量,提升本身素质和业务水平,以适应时代和企业的发展,和各位共同进步,和企业共同成长。最终祝企业兴旺发达,蒸蒸日上!以上讲话,如有不妥,请在座的各位领导批评指正!财务人员半年工作总结(一)、依据集团年初下达预算指导意见,深入加强深化预算管理工作,在下半年的工作中
10、,要深入加强对科室、分厂的费用预算指导和预算管理,认真做好预算的分析,分明和落实工作,建立绩效考评体系,使全方面预算管理真正成为全员预算管理,让预算真正发挥其应有的作用。(二)、为了企业下达的生产经营多个指标,现在企业的资产结构,得到一定的改观,本着“严、深、细、实”的标准,千方百计研究节支渠道,努努力争取取稳定,连续完成内部下达的各项任务指标。(三)、继续参加整年从业人员的培训工作,摘好基层预算的基础工作,提升管理水平,企业越发展进步,财务管理的作用就越突出,对财务管理的要求越来越高,为了造应这一要求,就必须不停加强整年从业人员的培训,来提升整年工作人员的水平,在提升整年人员水平的基础上,深
11、入加强检验督促和指导,摘好整年基础工作,为愈加好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础。(四)、深入深化建设绩效考评方法,即使在现有市场经济环境下,企业无法实现利润,且呈下滑的趋势,但市场我们改变不了,企业只有经过精细管理,加强内部控制,依据内在潜力,经过降低生产、经营综合成原来减亏,只要是职员本身作出的绩效,不管企业是否亏损,职员全部应享受成绩的一部分,所以企业将立刻出台细化标准,实施付出就有回报的标准,将实施增加效益提取奖励奖金的方法,奖惩分明,改变原来用的奖励模式,未来实施各分厂,各部门单项考评方法,实施无功不受禄的奖励方法。(五)、督促相关部门的内控制度的完善,依据内控制度加强各步骤的
12、批驳力,改善、强化企业内部管理,坚信管理出效益的理论,企业配合各相关机构落实管理方法,顺利度过市场环境造成的多个困难。(六)、完善后勤保卫部门对应制度,逐步改善职员的生活环境,为了保护职员权益,保卫部采取对应方法,严格实施进出门管理规则,杜绝外来干扰,并影响企业的生产经营和损害职员的权益的事件发生。(七)、督促相关部门做好进出场物资的监管,查对工作,做到全部进出物资万物一失,维护企业利益,不固内外即人为原因影响,造成企业利益损害,发挥全员监督的精神,激励职员正确的维权行动,实施单项的奖励方法。(八)、重视财产物资的实地盘存,做到生产经营数据反应的真实性,一贯性,为领导决议提供科学依据,为企业长
13、久稳定发展做出努力。财务人员半年工作总结一、上半年所作的关键工作:2021年上半年,我们关键围绕以下多个方面展开财务工作。1、认真做好财务的日常工作。上半年我们依据企业统一布署,完成年度的结账、过账工作,做好日常财务账务处理工作,季度做好企业财务分析工作和企业月度财务快报、清欠报表、亿元项目分析汇报、季报和年度报表工作,每个月向企业总经理、总会计师填报财务部工作月报等关键指标情况,建立会计档案室,对企业直管已完工项目进行会计档案清理,立刻将档案运回企业总部归档管理。每个月末对企业各部门职员备用金进行催报,在6月底基础完成备用金的清理工作。2、依据“预算前找标准、使用前看预算、开支前走程序、开支
14、后有分析、分析后有考评“的标准,做好企业费用预算管理,费用预算工作。财务部立刻组织编制企业机关年度费用预算并分解到部门和具体责任人,对各个分企业费用预算进行审核并报企业领导审批,按人头建立费用预算实际发生台账,每三个月立刻向各个部门反馈费用使用情况并报企业领导。每三个月末企业总部及分企业进行预算分析并形成份析汇报,作好事中费用控制和总结。截止上半年企业总部管理费用751万元,加上半年还未入账的办公楼租金40万元,和企业上半年绩效考评及6月工资估量约70万元,补助约20万元累计约120万元未入账,上半年总部管理费用约为870万元,在年度控制目标2021万元的二分之一之内。3、主动稳妥组织资源,做
15、好企业资金的调度工作。一是深入做好现有银行账户清理及新成立项目经理部账户跟进管理工作二是建立全企业银行账户台账,立刻掌控各账户资金情况。三是经过每个月铁路项目资金收支计划预算,严格控制铁路项目资金使用按企业审批意见实施,加强对铁路项目等游离于局体系外的资金使用情况检验监督力度,落实资金计划和企业财务制度的实施情况。四是每个月末对本月资金集中情况进行统计汇报,定时和不定时对所属单位资金集中情况和银行外部账户进行检验。五是合理布局存量资金结构,提升存量资金的综合效益,降低在途资金占用,尽可能用银行承兑等保理业务方法支付,降低或延迟现金流出。整年累计使用承兑8740多万元,六是主动和上级对接借款和缓
16、缴上缴款项,整年累计为企业各单位投标履约向局借款10000万元,有效缓解企业资金压力,为企业对接市场提供有力的资金确保。七是主动筹措资金为企业购置设备,为海外市场开拓提供资金确保,上半年企业累计支付各类购置设备款项1380多万元,为刚果项目部提供资金支持300多万元。4、财务管理制度修订工作。一是按经济业务性质完善经济协议台账,财务往来台帐、项目管理台帐、营销费用台账和资金和承兑汇票、确保金类台账等四类台账。二是深入完善财务预警系统。加强对协议额、营业额、利润、现金流量和应收款项指标财务信息的搜集、分析、评价,对照财务指标的标准值、历史值、同行值、预算值等,立刻发出预警信号。三是经过完善财务管理手册来完善内部控制制度,有效进行,预防、发觉、纠正各方面的偏差