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1、2015年服装厂绩效考核表全集二C一五年十月十日第一部分行政人事部行政人事部经理绩效考核表关键绩效指标（80%）序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1固定资产管理固定资产的确实物管理丢失1件记0分固定资产盘点报告季度%2办公用品管理保证正常办公使用投诉1次扣10分，3次以上记0分投诉记录月度%3公司文件及时、准确发布岀错1次记0分，无错记满分相关记录月度%4招聘费用预算达成率（实际招聘费用/计划费用）*100%招聘费用实际及预算资料月度%绩效考核绩效考（按时完成的绩报告及绩5核按时效考核数/绩效效考核报月度%完成率考核总数）*100%告提交时间记录培训计已经开办
2、课程数6划达成/年度开办总数培训记录月度%率*100%7一般差错次数详见附注无差错，100分；岀1次错，90分；相关记录月度%岀2次错，60分； 岀错2次以上，0 分KPI综合评分部门管理指标（20%）序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用 预算以总 经理确认 为准实际发生费用/期初费用预算-1。三5%100分；指标每 增加1%减少10分；指标达到10%,分数为0；指标每减少1%增加10分预算表、费用表季度20%2部门 工作 计划 完成 情况部门工作 计划中列 岀的项目完成比率部门工作计划 完成项目数/ 部门工作计划 项目总数*100 %工作计
3、划/工作总结季度50%3员工流动成功招聘 指通过试 用期考核 并在试用 期后3个月 内未主动 离职的招 聘流失员工/员工总数X 100%人事档案季度10%4工作 制度 和工 作流 程实 施、改进 比率根据工作 计划，对现 行的制度/ 流程等进 行修改.完 善和实施.直接上级打分相关制 度/流程季度10%5一般差错次数详见附注无差错，100 分；出1次错， 90分；岀2次 错，60分；岀 错2次以上，0 分相关记录季度10%部门管理指标综合评分行政组1.2.1行政主管绩效考核表关键绩效指标（80%）序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1固定资产管理固定资产的确实物
4、管理丢失1件记0分固定资产盘点报告季度%2办公用品管理保证正常办公使用投诉1次扣10分，3次以上记0分投诉记录月度%3公司及时、准确出错1次记0相关记月度%文件发布分，无错记满分录4硬件 系统 建设、维护 进度 完成 率实际完成的硬件系统建设、维护进度/计划完成的进度*100 %系统实 施、维护 进度报告57S系统建 设情 况6一般差错次数详见附注无差错，100分； 岀1次错，90 分；出2次错， 60分;岀错2次以上，0分相关记录月度%KPI综合评分部门管理指标（20%）序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/
5、期初费用预算-1。三 5%100分；指标每增加1%减少10分；指标达到10%分数为0;指标预算表、费用表季度20%每减少1%增加10分2部门 工作 计划 完成 情况部门工作计 划中列出的 项目完成比 率部门工作计划 完成项目数/部 门工作计划项 目总数* 100 %工作计划/工作总结季度50%3员工流动成功招聘指 通过试用期 考核并在试 用期后3个 月内未主动 离职的招聘流失员工/员工总数X 100%人事档案季度10%4工作 制度 和工 作流 程实 施、改进 比率根据工作计 划，对现行 的制度/流 程等进行修 改.完善和 实施.直接上级打分相关制 度/流程季度10%5一般差错次数详见附注无差错
6、，100分； 岀1次错，90 分；出2次错， 60分；岀错2 次以上，0分相关记录季度10%部门管理指标综合评分1.2.2行政文员绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1工作计划完成情况工作计划中列出 的项目完成比率工作计划完成项 目数/工作计划 项目总数*100 %工作计划/工作总结月度40%2文件录入录入、排版直接上级打分完成编辑的文件月度40%及时、准确3一般差错次数详见附注无差错，100分； 岀1次错，90分； 岀2次错，60分； 岀错2次以上，0 分相关记录月度20%KPI综合评分123 IT 管理员绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息
7、来源考 核 周 期权重标准/目标考 核 结 果软件系统实际完成的软系统实建设、件系统建设、维施、维1、软件网络正常使用1维护护进度/计划护进度月度50%2、计划作业进度完成的进度*报告完成100%率2系统使用 培训 次数包括流程框架及应用培训直接上级打分用户反馈月度20%1、软件培训2、ERP培训3、IT知识培训3信息 技术 服务 记录 完整 性信息技术服务 完整的记录数 /应记录的记 录总数* 100 %信息技术服务记录月度10%工作日志4公司 信息 系统 安全 情况分析如何使公司NOTES系统安全运行；分析如何 提咼公司珍贵文 件存储的安全 性；分析如何防 止电脑病毒损害 公司办公系统直接
8、上级打分本职位提交报告月度10%1、系统运行报告2、病毒反馈预警3、备份报告4、工作日志6一般差错次数详见附注无差错，100分； 岀1次错，90 分；出2次错， 60分；岀错2 次以上，0分相关记录月度10%KPI综合评分124 7S管理员绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1工作计划完成情况工作计划中列出 的项目完成比率工作计划完成项目 数/工作计划项目 总数* 100%工作计划/工作总结月度%27S管理体系建设情况7S管理制度、规范与流程建设直接上级评分工作记录月度%37S体系实施情况直接上级评分工作记录月度%4一般差错次数详见附注无差错，100分
9、； 岀1次错，90分； 岀2次错，60分； 岀错2次以上，0 分相关记录月度%KPI综合评分125司机绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果车辆安一次：扣30分1全事故二次:50分工作记录月度50%次数三次:0分2车辆日常保养直接上级打分工作日志月度30%无差错，100分；3一般差错次数详见附注岀1次错，90分；岀2次错，60分；岀错2次以上，0相关记录月度20%分KPI综合评分126总务主管绩效考核表关键绩效指标(80%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1规范性严格执行公司相关管理规定岀错1次扣10分，3次以上记0分
10、相关记录月度60%2服务态度符合职业规范投诉1次扣10分，3次以上记0分投诉记录月度40%KPI综合评分部门管理指标(20%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预算-1。三5%100分；指标 每增加1%减 少10 分;指标达到10%分数为0；指标每减1%增加10分预算表、费用表季度20%2部门部门工作计部门工作计划工作计季度50%工作计划 完成 情况划中列出的项目完成比率完成项目数/ 部门工作计划 项目总数*100%划/工作总结3员工流动成功招聘指 通过试用期 考核并在试 用期后3个 月内未主动 离职的招聘流失员工/员工总数X 100%人事档案季度10%4工作 制度 和工 作流 程实 施、改进 比率根据工作计 划，对现行的 制度/流程等 进行修改.完 善和实施.直接上级打分相关制 度/流程季度10%5一般差错次数详见附注无差错，100 分；出1次错， 90分；岀2次 错，60分；岀 错2次以上，0 分相关记录季度10%部门管理指标综合评分1
