关于超市店长工作安排范文锦集8篇

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1、关于超市店长工作安排范文锦集篇 时间过得飞速,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展，不妨坐下来好好写写工作安排吧。信任大家又在为写工作安排犯愁了吧！以下是我收集整理的超市店长工作安排8篇,希望能够帮助到大家。 超市店长工作安排 篇1 营销目的:通过系列实惠商品活动,回馈会员；以“月圆”之名体现会员价值;通过提升体验,吸引顾客回流;通过大力度活动,在商圈中引起轰动，制造爆点,吸引公众目光,进而提销售。 月满中秋共享天伦P1主题：月满中秋，惊喜“拼”出来 活动时间：9月14日-9月18日 兑礼时间:月14日9月1日 活动内容：爱拼才会赢！活动期间,在本商场百货或超市消费（不含自收银专柜

2、),每张打印出来的电脑小票的底部会随机出现“中”、“秋”、“快”、“乐”某一个字，集齐四个字即可兑换中秋大礼包一份!大礼包明细:品牌月饼一盒30元百货券+10元超市券+2张电影兑换券 活动规则： 购物小票自行妥当保管,集齐后即可到服务台兑换礼包;个人兑换无限制，购买越多，中奖机会越大; 黄金珠宝、钟表首饰、烟酒家电、团购的小票不参加。 费用预估：1000元SP2主题：衣见倾心，大牌礼献中秋 活动时间：9月14日-9月1日 活动内容:中秋期间，全场流行服饰名品倾利钜献，20元换50元电子折扣券！先换券再购物，劲享折上折!每天15:00-16:0,一楼中庭中秋“8.5元、81.5元专场”劲爆来袭！

3、看得到的价格,想不到的质量，猜不到的款式,抢到就是赚到,赶快出手吧! 活动规则： 顾客在一楼服务台即可以20元兑换50元电子折扣券，每人限兑换1000元;兑换电子折扣券仅接受现金、银联方式支付； 8元均价限时抢购活动结束后随即复原原价,抢购时需留意人身财产平安。 费用预估:2000元（专场活动供应商携手让利）SP3主题:无现金日,快捷支付100%立减 活动时间:9月14日9月8日 每天21:00-收市 活动内容:移动互联网时代,福利触手可及!活动期间，百货区不接受现金、银联形式支付,敬请谅解!消费时运用微信支付、支付宝支付还可享受10%随机立减活动,最高立减30元!无现金日,拎着一个手机去逛街

4、,生活就是这么轻松自由!活动规则： 活动期间每个用户（同一个微信、账号、手机号视为同一个用户）仅限享受5次立减实惠;随机立减部分为腾讯、阿里巴巴友情支持,如有问题请干脆询问以上客服； 费用预算：0元 P4主题：月圆“非常”大抢购 活动时间:9月1日-9月15日 抢购时段：每天9点、12点、15点、18点、2点准时起先，每次持续10分钟活动内容：月圆之夜，惊魂10分钟!活动期间,超市区特殊推出“10分钟抢购”活动，场内全部正价商品一律8折实惠！与速度比拼，抢到就是赚到!月饼也参与哦! 活动规则:本次参加抢购的商品仅限场内正价商品,特价和团购不参加； 在1分钟付款或排队等待付款的顾客均可享受8折实

5、惠。费用预估:0元(毛损)S5主题：VIP礼遇,加1元多1斤 活动时间:月14日-9月8日 活动内容:中秋特殊回馈，50款超低价民生爆款(详见店内宣扬单页）,等你来扫货！活动期间,会员持卡在超市区全场消费满18元，加元即可获赠散装果冻1斤！消费满138元,加1元即可获赠80苹果1斤！消费满16元，加1元即可获赠散装月饼斤！数量有限，换完即止！活动规则：会员消费时需运用会员卡买单； 每张购物小票仅限换购一份礼品，换完即止;特别专柜及团购的小票不参加活动。 费用预估：200元超市店长工作安排 篇2 作为一名店长，要搞好店内团结，指导并参加店内的各项工作，刚好精确的完成各项报表，带领店员完成上级下达

6、的销售任务并激励员工,建立和维护顾客档案,帮助开展顾客关系营销,保持店内的良性库存,刚好处理顾客投诉及其他售后工作。 一、早会仪容仪表检查，快乐共享工作心得及服务技巧,昨日业绩分析并制定今日目标，公司文件通知传达。二、在销售过程中尽量留下顾客的具体资料,资料中应具体记载顾客的电话、生日和所穿尺码。可以以办理贵宾卡的形式收集顾客资料，并达成宣扬品牌,促成再次购买的目的，店内到新款后刚好通知老顾客(但要选择适当的时间段，尽量避开打搅顾客的工作和休息），既是对老顾客的敬重也达到促销的目的,在做好老顾客维护的基础上发展新顾客。 三、和导购一起熟知店内货品的库存明细，以便更精确的向顾客举荐店内货品(有些

7、导购因为不熟识库存状况从而像顾客举荐了没有顾客适合的号码的货品造成销售失败）。刚好与领导沟通不冲及调配货源。 四、做好货品搭配,橱窗和宣扬品刚好更新，定时调场，保证货品不是因为卖场摆放位置的缘由而滞销。指导导购做好店内滞销品和断码产品的适时举荐,并与领导沟通滞销货品的详细状况以便公司刚好的实行相应的促销方案。 五、调整卖场气氛,适当的激励员工,让每位员工充溢自信，主动开心的投入到工作中。销售过程中，店长和其他店员要帮助销售。团结才是做好销售工作的基础。 六、导购是品牌与消费者沟通的桥梁,也是品牌的形象大使，从店长和导购自身形象抓起,统一工作服装，时刻保持良好的工作状态,深化了解公司的经营理念以

8、及品牌文化,加强面料、制作工艺、穿着保养等专业学问，了解肯定的颜色及款式搭配。最主要的是要不断的提高导购的销售技巧，同事之间互教互学，取长补短。 七、做好与店员的沟通,对有困难的店员即使赐予帮助和关切,使其更用心的投入工作。做到公允公正,各项工作起到带头作用。 八、工作之余带领大家熟识一些高档男装及男士饰品甚至男士奢侈品品牌的相关学问,这样与顾客沟通时会有更多的切入点,更大程度的赢得顾客的信任。超市店长工作安排 篇3 总结2xx年的工作,尽管有了肯定的进步和成果，但本身还是有诸多的不足,整体上的操作不够自如,商品损耗的控管力度不到位。面对20年的机遇和挑战,在日常的工作中,潜下心来，从头干起,

9、卫生、陈设、仓库、销售,从每一个细微环节起先严格要求，在此基础之上,和员工更多的思想沟通与技能培训，改善员工的精神面貌,让其工作的主动主动性得到更大的发挥。 今年全年重点工作:、强化自己理论学问,业务技能,实体操作,现场管理，矫正心态，提高责任心。 2、本年进行售货员业务综合实力的培训，实施理论学习和现场实操来提升全员业务技能。3、加大“佰乐百”品牌宣扬力度,为公司超市发展奠定坚实的基础。 、规范店面标准,统一商品陈设，塑造品牌，提升影响力。 5、服务体系不断完善，在一线员工中全面推行“进店有问候，售中有服务，走时有送声”。“顾客是上帝”即使个别顾客极其挑剔,无理取闹，死搅蛮缠,我们肯定要心平

10、气和,有礼貌化解冲突。 6、组织员对超市相关制度流程的学习及工作中的应用。 7、科学分析，力求突破，全面推行加强情感式营销。通过宣扬、陈设、服务整体造势,包装更生活化、时尚化,达到吸引客源，促进销售的目的。8、巩固好现有G市场稳步发展,开发好新市场,抓机遇、找资源。9、注意平安(商品、消防、人员）,做到平安零事故。 1、协作公司政策做好各项工作。 3月份： 1、对开学之际各超市店人员到岗的关注。2、开学初期各店商品货源的关注，确保足够货源。 3、做好元宵节的促销工作。 4、三八妇女节活动促销活动的支配。 5、超市店季度考核。月份: 、做好清明节前促销。 2、针对当地市场调研分析，员工分批进行调

11、研活动，总结竞争市场发展动态。3、对外地区供应商的调研。 、5.1前期店面需做好促销安排和备货工作。 5、超市店季度考核。月份: 1、店面做好51黄金周的促销工作。 、季节性商品货源的跟进。、超市运营部开展“季节性商品特陈”主题。各店面需提前安排做好商品筛选、陈设方式、陈设位置、促销方法等。 4、超市店季度考核。 月份： 、需做好6月1日儿童节期间文具、玩具等促销工作。2、依据实际经营状况需做好6月日端午节活动的打算。 、针对季节性商品加大力度促销。 4、超市开展全员培训工作。 5、超市店季度考核。 7月份： 1、暑期季节性商品的主题陈设及促销。 2、市场开发及筹备工作安排。 、组织召开百货上

12、半年销售分析会议。 4、超市店季度考核。 8月份: 1、公司成立三周年，各店“感恩回馈”促销活动。2、对暑期筹备组工作的跟进。、.1开学前期各项工作打算。 4、超市店季度考核。 月份: 1、9月1日开学之际各店人员到岗状况关注。 2、对月日开学初各店货源跟定，确保货源。3、月10日老师节超市活动的支配。 4、9月27日中秋节促销支配。 、超市店季度考核。 10月份: 1、做好10月日前黄金周期间销售促销活动。 2、做好季节性商品筛选。、对营运工作的完善。 11月份： 1、过季商品的清退。2、开展超市学问、陈设竞赛活动。3、开展主题为“关注消防,珍爱生命，共享平安”的“119消防宣扬日”活动 1

13、2月份:1、打算年终总结工作。、支配超市百货员工年度总结工作。 3、对店面系统检修，维护，确保全年系统平安。 、做好2号平安夜和25号圣诞节的促销工作。 5、做好年底人员支配及平安工作。 6、超市店季度考核。 月份： 、召开一次超市百货工作总结会议。 2、做好元旦期间销售促销活动 3、对各超市店商品库存的关注,确保节假期间平安库存,需做好春节前备货工作。2月份: 1、做好春节期间销售促销活动。 2、对超市供应商节前放假和节后收假能送货日的确定。3、须做好商品库存管理及清退工作。 4、做好在春节长假前各项工作支配。超市店长工作安排 篇4 在即将过去的x月，有许多美妙的回忆出现在脑海里,在公司的重

14、视好和培育下,个人取得了很大的进步，同时,也觉得有许多的不足之处。 作为一名店长深感到责任的重大,大半年的店面管理,工作阅历,让我明白了这样一个道理：一是对于一个经济效益好的公司来说,一是要有一个专业的管理者; 二是要有的专业学问做后盾； 三是要有一套良好的管理制度。 作为公司的一分子，我要做到以下几点:一、仔细贯彻公司的经济方针,同时将公司的经营理念及策略正确并刚好的传达给每个店员,做好承上启下的桥梁作用。二、做好店员的思想工作的同时团结店员，充分调动和发挥店员的工作主动性，了解每位店员的美丽所在,并发挥其特长，做到另才适用,增加增加本店的凝合力,使之成为一个团结的集团。 三、通过各种渠道了

15、解同行信息，了解顾客的消费心里及习惯,做到知己知彼，心中有数，使我们的工作有针对性，从而避开因此而带来的不必要的损失。 四、以身作则做店员的表帅，不断地学习提高自己的同时不断地向店员传输企业文化,教化店员要有全局团队相识，凡事要从公司整体利益动身。 五、以热情周到及细致的服务去吸引顾客，发挥全部店员的主动性和主动性,为公司创建更多更好的业绩!新的一年即将来临,成果只能代表过去，我将以更精湛娴熟的业务，同时在公司的领导下来治理好我们枞阳店！力争在xx年再创佳绩！!！超市店长工作安排 篇回首0xx年的工作历程,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅，我经验许多没有接触过的事物和事情；见识了许多从未见识过的簇新;