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1、设计素描课程标准课程编号：课程名称：设计素描学时数：76学分数：4一、课程的性质、目的和任务设计素描是计算机广告专业学科基础必修课，是培养学生巩固扎实的造型能力，熟练掌握视觉语言规律和视觉造型修养，集观察感受、分析思考和动手为一体的一门重要实践性课程。通过训练，从素描走向设计，奠定视觉传达的基本素养，培育敏锐的造型感知为基础的空间形象表现能力。以超越客观现实，唤起人们真实感受的创意表现技能为中心，强调用自己的眼力心力、想象、兴趣和意志作画，引导具有一定审美格调的联想与表现能力。为专业设计奠定良好的基本功力。二、课程教学内容的基本要求、重点和难点基本要求：掌握视觉语言的基本规律与熟练的表现方法，
2、形成严谨扎实、超越现实的创意表现能力。 重点：设计素描的各种艺术表现形式：结构设计素描、具象设计素描、装饰设计素描、表现设计素描、抽象设计素描、意象设计素描和材质设计素描。难点：形式的多样性和个性化；超越客观的艺术想象；联想的延伸发展演变；造型表现的逼真感人。第1章 设计素描概论 深入理解设计素描的本质内涵，树立深入严谨给人以新颖独特、真实亲切的造型意识，熟悉艺术与生活、内容与形式、眼力与心力、技术与艺术的关系。注重动手实践训练的方法、过程与熟练程度，能够驾驭视觉形象语言。1.1设计素描概述1.2设计素描的历史及发展1.3设计素描的基本分类和学习意义第2章 结构设计素描研究物体内部的构造关系，
3、研究内部构造与外部特征之间的整合规律，研究形体结构与空间结构之间的关系，研究内在结构与外部的造型特征。学会在二维平面上表现三维物体在空间中所具结构与形体之间的关系。2.1结构设计素描的概念与特点2.2结构的理解与分析2.3透视与结构线的分析2.4圆形的解构分析2.5立方体结构设计素描的母体2.6结构设计素描的表现方式第3章 具象设计素描以设计的表示与表现为目的，培养设计意识，通过对具象形式及视觉要素的领悟与理解，掌握必要的设计造型语汇和表现能力。3.1具象设计素描的概念与特点3.2具象设计素描的视觉造型要素3.3具象设计素描的造型与表现方式3.4具象设计素描的表现类型及表现语汇第4章 装饰设计
4、素描理解装饰设计的艺术语言和表现形式，运用装饰性的概括手法进行有规律的重构和创造，掌握对自然物象进行概括、取舍、归纳、组合的方式方法，使表现形式具有浓厚的设计意识、创新理念和形式美感。4.1装饰设计素描的概念与特点4.2装饰设计素描的形式法则4.3装饰设计素描的构成法则4.4装饰设计素描的变化形式第5章 表现设计素描理解表现设计素描的特点，造型的扭曲和夸张，色彩的强烈和主观，有很强的视觉冲击力。学会在绘画中透露某种感情和体验，传达艺术家的“内在信息”。运用强烈的色彩、粗犷的线条和形状来表现一种特定的情绪特征。5.1表现设计素描的概念与特点5.2表现设计素描的造型语汇及表现手段5.3表现语言与表
5、现内容的结合5.4对物象的心灵感受与主观愿望的表达5.5 创意表现第6章 抽象设计素描 学会运用抽象理论和原理去认识自然和发现设计，从具象认识的相反角度寻找存在于现实物象以外的本质特征，接受视觉的不同信息，转变我们对常态的观察方法，形成分析、洞察、理解的心智思维能力，培训应用和开发想像的动能性，探索未知领域里的形式构成与设计相关的抽象艺术形式。6.1抽象设计素描的概念与特点6.2抽象设计素描构成的符号性6.3抽象设计素描的构成原理6.4抽象设计素描的表现法则第7章 意象设计素描 理解意象的概念与特点，学会通过联想、寓意的素描样式去表现某个主题。结合客观写实性与主观抽象性，准确、深入地表达对自然
6、物象的形态、结构和空间。把握体悟自然，追求物象与情意的结合、物我同一、情景交融。7.1意象设计素描的概念及特点7.2意象形式7.3意象造型要素7.4客观物象与主观的结合第8章 实验设计素描 充分认识和发挥各种材质媒介的物理特性和审美价值，有创造性地发现、选择、运用不同的材质媒介去实验设计和构架不同题材内容的画面。进行不同材质媒介的实验，充分体现出作品的内涵与作品的表现形式在审美观念上的统一。8.1实验设计素描的概念与特点8.2材质特征的感受与体验8.3实验媒介和技法的体验与发现8.4触觉、嗅觉和听觉的体验与实验三、教学方式及学时分配序号主 要 内 容主要教学方式学时分配1第一章 设计素描概论讲
7、授62第二章 结构设计素描讲授、辅导103第三章 具象设计素描讲授、辅导104第四章 装饰设计素描讲授、辅导105第五章 表现设计素描讲授、辅导106第六章 抽象设计素描讲授、辅导10 7第七章 意象设计素描讲授、辅导108第八章 实验设计素描讲授、辅导10四、课程各教学环节的要求本课程以课堂训练为主，通过课上练习，熟练掌握设计素描表现能力。结合训练内容，对视觉语言大师作品进行赏析，对作业进行集体讲评与组织观摩。教学环境，画室，静物教具。序号内容要求学时1主题性几何体结构写生主次、虚实、结构表现42趣味性静物结构写生 结构表现深入，造型清晰43静物质感创意转换质感特征的高度写实，明暗虚实自如4
8、4石膏像质感创意转换综合深度感知，把握细节纹理意味45装饰设计素描综合练习一形象构图、装饰语言的表达46装饰设计素描综合练习二把握装饰语言，服务于主题情绪47表现设计素描综合练习一表现设计造型语汇，表现手段48表现设计素描综合练习二创造性思维、艺术个性的发扬49抽象设计素描综合练习一幻想与梦想，合情而不合理410抽象设计素描综合练习二构成符号、表现法则411意象设计素描综合练习一意象形式、造型要素412意象设计素描综合练习二视觉联想、客观与主观的结合413实验设计素描综合练习一不同材质的感受与体验414实验设计素描综合练习二媒介和技法的体验与发现4五、本课程与其它课程的联系先修课程素描、色彩；
9、后续课程是图形创意等六、考核方式本课程是考试课。通过平时作业和结课大作业评定成绩，平时作业占30%，结课大作业占70%。评分标准：1、构思巧妙，能够一步一步联想，摆脱常态，演化变异。 2、形体演变、质感转化应用充分，富有一定表现效果。 3、主次虚实、明暗光影、刻画深入扎实，给人以真实感。 4、熟练运用素描个性化语言，画面具有一定视觉感染力。 5、熟练掌握形象塑造规律，具有一定创意表现性。 七、教学参考书目1、设计素描，唐鼎华，上海人民美术出版社，2004.8第一版2、 从素描走向设计 ， 王中义，中国美术学院出版社，1998.3 第一版 3、联想素描与设计向导，林朝阳，上海书店出版社，2004
10、.1第一版 4、素描与设计的转换，路家明，上海书店出版社，2005.5第一版下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!关于企业管理的名言名句5、对产品质量来说，不是100分就是0分。日本经营之神松下幸之助6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔盖茨8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯柯林斯9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。
11、美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇12、多想一下竞争对手。世界首富比尔盖茨13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。海尔集团总裁张瑞敏14、企业即人。日本经营之神松下幸之助15、企业最大的资产是人。 日本经营之神松下幸之助16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得杜拉克18、造人先于造物。 日本经营之神松下幸之助19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯20、合作是一切团队繁荣的根本。美国
12、自由党领袖大卫史提尔21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯李22、大成功靠团队，小成功靠个人。世界首富比尔盖茨23、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利福特24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯莫尔斯25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助26、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇27、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿28、质量等于利润。管理思想家汤姆彼得斯29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。质量管理大师菲利普克劳
13、斯比30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。美国质量管理大师威廉戴明博士31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特凯利32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯柯林斯33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔盖茨34、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家L威尔德35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽凯36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助37、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特西蒙38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85
14、%是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司美国兰德公司39、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家T戴伊40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。美国企业家SM沃尔森41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要
