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1、年年度总结开头范文20XX年年度总结开头【1】1. 时间一晃而过，弹指之间，20XX年已接近尾声，过去的一年 在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作 上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作计划如下：20XX年，是全新的一年， 也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一 年的工作做好，为公司的发展尽一份力。2. 在过去的20XX年，在领导和同事的帮助下，通过自身不懈的 努力，我在工作中得到了锻炼，取得了一定成绩。“回首过去，是为 了更好地面向未来。盘点自己一个学期的收获，无疑是一件愉快的事情，就像农人 手捧着粮食，心里充满欣喜;盘
2、点自己一个学期的工作，同时也是一 件痛苦的事情，想想开初自己的雄心壮志和种种计划，有的没能付诸 于实施，或者虽然实施了，却效果不那么理想，也不得不让人遗憾。好在我们还有将来，日子还在延续，总结经验和教训，必将有 利于自己的前行。3. 在忙碌的工作，不知不觉迎来了新的一年，20XX年，今年是 有意义的，有价值的和有意义。回顾过去一年的工作经历，作为xxx的雇员，我深深感到，企业的蓬勃发展的战斗精神。在过去的一年，在领导和同事们的奉献和指导，通过不懈努力，取得了一些成绩，但也有少了很多。在过去的一年，现在的工作归纳如下：4. 半年来，在领导和同志们的帮助下，自己在政治思想和工作 方面都取得了一些成
3、绩，下面就将教师上半年工作计划汇报如下，敬 请各位师生提出宝贵意见及建议。5. 在全体同事的共同努力下，在公司领导的全面支持、关心下， 本着一切为客户服务的宗旨，围绕优化服务、拓展xxx和xxx的宣传 和信息的功能，从客户的利益角度服务、业务管理、提高企业的知名 度和利益最大化，通过扎扎实实的努力，圆满地完成了 20XX年的工 作。6. 回顾这半年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作 中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步 探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台 能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将
4、继续努力，力争各项工作更上一个新台 阶。7. 光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，20XX年即将过去， 20XX年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战“决心再接再厉， 更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。在20XX年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：自20XX 年工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，个人能力逐步 提高。伴随着公司的发展，我所工作的xx作为公司的一个设计部门尤 为重要。所以，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作不久，无论从 业务能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了公司领导
5、、部门领导的正确引导。8. 日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总 结之际才猛然间意识到日子的匆匆。今年7月，我来到xx工作，近6个月以来，在公司领导以及同 事们的支持和帮助下，我较快地适应了工作。回顾这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了 很大的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处:首先， 在行业学习上远远不足，要想做精做好必须得深入业务中去，体会客 户的心理和行业的动态。在技术上还有待提高学习。生产部工作总结开头结尾【2】开头：时光荏苒，岁月穿梭。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密 切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司
6、下达的各项 生产任务。在此，对生产部门20XX年工作予以回顾和总结：1、产值及成本管控。针对公司业务的扩张以及公司业务复杂化，原有生产部的核算 方式已失去准确性及合理性，在20XX年底在公司总经理的直接指导 下生产部对核算方式、考核制度及标准都做了调整。20XX年开始对生产部的考核制度做调整使之更加有效、更加切 合实际。20XX年度1月份-10月份中央厨房生产总值为23873042.64元。20XX年1月份-10月份中央厨房总过程费用占比为35、21%（全 年指标是37%），相较20XX年度的39、5%减低了 4个百分点。由此可见，20XX年生产部在整体的成本上的管控起得了一定的 成绩。2、为
7、提高员工的劳动技能素质和发掘个人劳动潜能，进一步增 强员工的凝聚力和相互协作的团队精神。生产部先后于1月份开展了年度车间员工技能比赛、4月份举 办了公司厨师晋级考试、10月份举办了公司厨师晋级考试。不管在比赛现场还是厨师晋级考试现场气氛始终紧张激烈，每 个参与者都充分发挥了自己的岗位技能，表现出了拼命苦干的韧劲， 充分展示了车间员工的高超技能和良好精神风貌。比赛中洋溢的那份激情，那份热劲，让人回味。它将散布在车间的每一个角落，激励我们每一个人。通过竞赛提高员工素质、提高岗位技能，通过竞赛激发一线员 工的潜能，通过竞赛逐步建立起具有高素质高技能敬业爱岗的卓越的 员工队伍，促使夏商营养餐员工整体素
8、质迈上一个新台阶。3、生产部人力资源的整合，合理交叉，充分利用。(1) 整体改革之前。面对公司整体业务板块规模的变化，通过各车间的次日工作安 排表，生产部针对各个车间生产任务的变动及时对人员进行合理调整， 较大地节省了人力资源。对于美食制作部1月份的年糕专案、6月份粽子专案、8月份的 月饼专案，在短时间内需要大量人力以满足生产需求，生产部中央厨 房在完成自身生产任务的前提下，最大限度地抽调各车间人员支援美 食制作部的生产、市场部的产品配送，较大程度地节省了人力。(2) 10月份以后伴随着公司整体改革，生产部首当其冲地简化 流程，取消原有的流转部门、分装车间和素切配车间合并、洗消车间 与炊饭车间
9、合并、荤切配、半成品与热调理车间合并。按照各车间的工作特性，合并使员工的岗位交叉，实现一人多 岗并在11月份中旬实现生产部第一阶段15人的分流。4、合理地控制库存及食材/物料米购量特别是冻品食材米购量的控制。针对以往一直存在的积压库存及采购量偏大的问题，生产部对公司所有食材物料进行归类常用食材与非常用食材。常用食材制定合理安全库存及批次采购量，非常用食材的库存 管理及每次采购量均需通过生产部计划信息测算预估计划使用量合 理控制采购量。针对个别卫星厨房专用食材在每次食材采购均需与网点厨师长 /店长沟通预计食材使用量以决定采购量。5、新品研发方面。中央厨房系统菜库，包括主荤、次荤、素菜、小菜、汤品
10、、小 全荤等所有品项在内的单品个数从20XX年11月份的761个增加至 20XX年11月份的1157个，更新率达到52%完成年度非财务指标的 20%更新率。20XX年生产部在部门所有员工及各部门的协助下，按时按量按 质地完成了公司各项任务，但依然存在一些问题需要我们不断努力、 精益求精：1、安全生产方面。在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之 中。要求各车间每日班会必须谈到安全生产内容并做好记录，做到 随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间 存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行。但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了 4起员工人身安 全事故。这就要求
11、我们在今后的工作中，更加全面细致地做好安全生产 相关预防工作及行为规范准则。为此我们做出了一些措施：各车间所有使用工器具（特别是刀器 具）由专人管理上班时需要领用进行登记，使用完毕马上回收并锁在 指定位置;各车间按照区域或生产设备划分专门的责任人每日上下班 前对生产设备进行检查;生产部内部要求各车间对可能存在的安全隐 患进行每周排查;要求综合部与工程部对一些有可能会造成人身伤害 或设备模具损害隐患进行定期排查。2、员工技术技能方面。人员流动性高、员工技术技能培训不到位、操作流程不规范等 等一系列的原因均导致生产部的员工技术技能一直很难得到有效的 提高，特别是在10月份改革后，车间整合，人员的串
12、岗，员工的技 术技能低下表现的更加的明细。为此，我们也做了定期的车间员工技能竞赛、老员工1对1带 新员工等措施，但这还不够。在今后的工作中，我们将建立一套有效的员工培训机制;随着公 司生产流程的简化重新规范标准操作流程;加大车间员工技能竞赛力 度。改变员工串岗的心态，不管到什么位置都要有主人翁意识;不管什么样的工作任务都应尽最大的努力完成。20XX年将是我们崭新的一年，也将是我们企业腾飞的一年。下面说一说生产部在20XX年的主要工作计划：1、中央厨房灵活性。面对市场的多元性，要求我们的市场部相关人员做好并且准确 地预估客户消费情况。同时，中央厨房也要有一个较为良好的应对措施，及时满足市 场需求
13、。研发部重点开发一些在不影响菜品质量的前提下可做库存的菜 品/半成品以提高操作灵活性，满足市场变化。2、核心产品打造。固化现有的良好产品，不断改良工艺，提高产品质量最终形成 公司的品牌产品，凝聚文化。由市场部配合做客调并最终形成实际数据分析报告，财务部与 研发部整理产品利润率分析，最后由研发部整理公司良好产品目录。3、公司菜品整合。将公司现有的业务模式按照运营方式划分几大板块：门店、团 膳、卫星厨房、楼宇便当、便利店便当等，充分利用经营共性，整合 整个公司的菜谱，最终达到中央厨房生产规模化，提高整体效益，降 低成本；4、整合整体生产部人力资源，充分利用。将美食制作部真正地纳入生产部，加大生产部内部各车间人员交叉力度，以最低的人力成本创造最大的利润。5、人员培训架构的建立及培养员工主人翁意识。针对现今生产部员工技术技能较差，员工培训架构的建立将作为我们20XX年的主要工作。在工作中不断通过规范化操作培养员工责任心，使员工逐步建 立主人翁意识。结尾：20XX年，生产部将以最饱满的热情对待每一天，团结协 作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发 展尽我们最大的努力！
