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1、钣金厂年度工作计划【一】近期，通过生产车间各员工不懈的努力，在安全、生产、市 场开发都的改观。下半年，预计铸造行业将逐渐转暖，将抓住有 利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特殊的奖励政策。将 采取多种措施，在安全的前提下，实现产量，产值及利润的大 幅。我将在吸取事故教训的基础上，把生产车间管理工作当成重 中之重来抓，多种措施保障安全生产无事故。将安全用电、各工 种及设备的操作规程和应急抢救知识培训，强化意识安全。对所 有用电设备的接地情况排查整改，并临时用电管理，对生产现场 的用电设备、供电线路每月不少于两次的检查测试，对有问题的 零部件及线路更换，安全用电。中夜班现场管理，生产车间二十四小
2、时值班、车间管理人员 跟班作业；抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害 部位的管理工作。对安全工作常抓不懈。开好车间班前会，要健 全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将 整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。以后还将加大回款，尽快回笼资金；材料采购小批量、快周 转；生产需要将库存原材料与供货商调换；控制车间占用资金； 对在线产品核查。将教育职工牢固“质量效益”，“质量企业的第 1 页 共 8 页生命”的理念；专兼职质量检查员要反馈和解决问题；质量的过 程控制；对待客户在质量的问题。将成品率降低成本；从产品试 制上如何降低成本；加大成本考核；控制办公费用支出；控制差
3、旅费和运费；对各车间人员调配裁减。将对客户梳理，开发新客户，老客户；保护两个精铸车间的 市场，开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场；面向国际市场的思 路，需求稳定的大客户，销售渠道畅通；机加工车间早日上马， 终端产品，产品利润空间。将在保先教育的基础上，抓好廉政建 设、效能监察，深化厂务公开、努力创建节约型企业，搞好“双 建塑”工作，“四好班子”建设，为生产车间发展的软环境。总之，为明年预计，将知难奋进、开拓进取，发扬生产车间 员工能吃苦，能战斗的精神，从点滴小事做起，以“xx”“xx” 精细化管理活动为载体，岗位责任制，内强管理，外树形象，力 争的工作，年初与集团生产车间签订的经营指标。钣金厂年
4、度工作计划【二】在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完 成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率 高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的 努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应有的贡献。 为确保车间 20xx 年的生产工作的顺利开展，充分借鉴 20xx 年的 管理工作经验，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实 际情况，拟定了本车间 20xx 年度工作计划：第 2 页 共 8 页一、认真学习会议精神切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车 间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。 进一步明确本部门的具体奋斗
5、目标，提出改革发展的新思路新举 措，推动车间工作的全面发展。二、加强政治思想教育我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工 思想素质作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素质，才 能保障各项工作的顺利进行。踏实学习，敢于创新。继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落 实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全 文化，建立健全安全工作长效机制。三、深化管理，优化班组建设根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致 的车间考核制度。开展 6s 管理标准化建设，依据指定的岗位人员 考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度， 在考核机制中加入
6、质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。四、规划生产，提高工作效率维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际 情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班 轮流制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提 高和产品质量的稳定：第 3 页 共 8 页1、生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维修 过程使用时，定点摆放；生产完毕后即时存放，对于发现损坏和 缺少工具进行申报，做到即时配备生产；2、是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保 制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方 法进行设备保养；3、要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管
7、理会议：主 要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能；4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件 将集中分类存储，在发现配件不足时，及时补充货源，以保证生 产正常进行；5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做 到不缺少数据，真实反映工作情况，避免总厂效益受损。上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保 质交货提供了强有力的支持。在 20xx 年，我们将加强生产现场管理，对生产计划，生产组 织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有 序，推进标准化生产，推进 xx 管理制度，力争在 20xx 年生产管 理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现
8、 20xx 年预计目标， 我们将知难奋进、开拓进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责 任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作实现生产 目标。第 4 页 共 8 页钣金厂年度工作计划【三】在 20xx 年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划， 生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的 整洁有序，推进标准化生产，推进 xx 管理制度，力争在 20xx 年 生产管理工作不断提高，走上新台阶。 总之，为实现 2021 年预 计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能 战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管 理，外树形象，力争通过扎实有效的工作
9、，圆满完成公司下达的 各项任务指标。面对到来的 20xx 年，我愿以最饱满的热情，最昂扬的斗志对 待新年的每一天。与各兄弟部门团结协作。提高产量质量，抓好 消耗的控制，抓好安全生产。为公司的健康发展尽我最大的努 力。一、建标，制定 20xx 年工作目标1.车间奋斗目标：安全环保无事故，创先争优建和谐。2.主要目标：（一）主要指标：一是 xx 包装量年计划 xx 万吨；二是新鲜 水、电量、能耗等指标；（二）xx 成型、包装、发运总量 xxx%完成年计划任务；硫磺 发运出厂合格率、上级抽查合格率 xxx%；设备完好率为 xx%，设 备事故为零；安全环保生产消灭上报事故，实现“xxxx”；第 5 页
10、 共 8 页（三）全力以赴确保 x 万吨/年 x 成型包装装置（第二期）安 全环保经济开工成功，实现食品添加剂 xx 生产规模达 xx 万吨/ 年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业；（四）加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素 质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。二、追标，实现奋斗目标的总体方案1、抓班子带队伍激励斗志一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目 标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把 车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职 工赶超中国石化同类装置先进水平；二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意 识、
11、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管 理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比 学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢 超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。2、抓安全树环保确保达标一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我 保护意识和保护环境意识，努力打造 xx 生产基地，为公司安全环 保建设作出贡献；二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好 装置安全平稳生产；第 6 页 共 8 页三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车 间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组 共同排查；四是
12、抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态”管理 要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安全 生产；五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班（天）检查， 努力促进 xxx 职责的落实。车间将围绕安全生产为中心，把各岗 位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责 制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享 受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务， 营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。六是抓好直接作 业环节的安全管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工安 全。三、夺标，实现奋斗目标的具体措施1、加强生产工艺管理。主要措施有：一是针对成
13、型机冷却水管线腐蚀严重（主要表现为垢下腐 蚀），优化工艺流程和操作，减少冷却水管内水垢的产生，降低 设备的腐蚀；二是继续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包 装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满足产品 质量的条件下，使新鲜水控制在 xxx 吨/月以下；第 7 页 共 8 页三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及 开工方案的编写工作。2、细化现场设备管理。主要措施有：一是深化 xxx 管理，降低设备故障率，创造一流的环境，为 员工创造良好的工作条件。保证设备安全经济运行；二是细化班组现场管理，改善环境，开展“xxxx”检查评比 考核活动；三是开展提合理化建议活动，组织对 x 套装置成型机增加接 力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，x 套成型机抽风增加除 尘装置；四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢 带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管 线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进行技术攻关、改造。第 8 页 共 8 页
