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1、2022年车间现场巡检工作职责图片已关闭显示，点此查看车间检验员岗位职责1.检验员应熟悉兵理解产品图纸、工艺文件，了解受检产品的结构、性能及使用要求，负责制订检验规程。2.按工艺流程、技术标准要求做好每个项目的检查记录，防止错检、漏检，及时发现生产中出现的不良品并打上标识，要求并监督生产员工采取有效措施认真管理，防止不良品混入合格品中而埋下质量隐患。3.作业指导书及相应流程、检验标准对受检产品进行质量检验工作。检验前以及检验过程中认真核对物料编码，名称，填写检验记录，并并提交质量主管。4.严格批量产品的首批首件检验，巡回抽检工作，检验员有权根据受检产品的质量要求就生产条件、使用材料、检测设备等
2、向质检部和相关部门领导提出建设性意见，有权拒检严重违反技术要求，不负责任粗制滥造的产品，以避免不良品的出现!5.汇总、存档各项检验记录及相关资料。6.向有关部门领导及车间员工提供质量方面的检查与反馈数据。根据产品或零部件存在的质量问题，分析原因:向公司领导和有关部门提出预防和改进意见。7.根据各班检验员提供的部品数据，负责鉴定、分析不良品产生的原因，并写出处理意见。8.参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作。9.正确使用各种检验设备、工具，做好检验设备、工具的保养工作。10.配合车间确认批量生产产品的首批首件产品质量.11.签发产成品或零部件合格与否的质量证明，及时上报批量质
3、量问题，对检验结果负责。12.协助质量主管完成其他质量管理体系方面的工作，完成领导交办的其他工作。2022年车间现场巡检工作职责（二）过程检验员岗位职责图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看2022年车间现场巡检工作职责（三）生产车间质量检验员工作说明书图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看2022年车间现场巡检工作职责（四）车间检验员工作职责汽车零部件有限公司一车间检验员工作职责(试用)1、目的1.1、规范检验员的工作范围。1.2、规范检验员的职责和权限。2、范围2.1、本职责
4、仅适用于一车间检验。3、职责和权限3.1、严格按照公司16949体系文件的规定/图纸要求及检验规范执行，并做好产品检验的相关检测记录。3.2、巡检:首件必检、严格按照图纸的技术要求及检验规程进行确认判断。3.2.1、用铁刷清楚产品表面的氧化壳，检测产品是否有明显的缺陷/折叠。3.2.2、转向节每班次必须抽检2_次/每次3_件抛丸探伤检验(注:目测产品表面没有红色现象才能用水冷却)，把经过抛丸探伤检验后的产品放置在旁边，做当班次巡检样件以便验证，按照过程检验记录上对相关检测事项来填写实际的测量记录。3.2.3、其它产品巡检严格按照过程检验记录上的相关检测事项来填写实际检测记录。3.2.4、巡检时
5、发现产品表面有折叠/缺料及时通知当班组长进行调整，等模具修复/调整检验合格后才能继续生产，调整后仍存在质量问题并严重影响后续工序时检验有权停止生产，并及时上报相关部门。3.2.5、巡检是定时或不定时的对产品进行检验，在两班交接时应相互交接，并把本班次产品的异常情况用口述或书面方式慨述，以免出现类似情况再次发生。3.2.6、巡检漏检或检验时未发现造成批量不合格品流入后工序，将按照公司的相关制度进行处罚同时调整当月绩效工资。3.3、外协件入库检验严格按照图纸要求及检验规范进行检验判断，转向节每次抽检5_件进行探伤检验、并上综合检具检测落差;合格开产品抽检合格通知单入库，不合格时填写不合格品处置单通
6、报相关部门。3.4、终检按照锻造成品检验图对产品的最终确认、(注:落差尺寸上综合检具100检、外观(折叠、错模、凹坑)_%检、尺寸检验按照锻造成品检验图进行抽检，当发现异常质量问题应及时反映相关部门。3.4.1、两班交接时应相互交接，并把本班次检验产品有异常情况用口述或书面方式慨述，产品状态应标识清楚，以免状态混乱。3.4.2、产品需100对全检但没有全检就流入后工序加工，造成后工序批量不合格，将按照公司相关制度进行处罚，并同时调整当月的绩效工资。3.4.3、成检人员分工搭配见分工表，近段时间代有“”标记的检验员必须帮助未代“”标记检验员的检测技能提高，如产品出现严重质量问题将对代有“”的检验
7、员加倍处罚。3.5、金相严格按照热处理检验作业指导书进行检测、并在产品上标明检测判断结果，并做好相关检验记录便于追溯。3.6、后桥壳出厂检验严格按照检验规范进行检测，检验后标明产品检测状态，并做好相关检验记录便于追溯。3.7、对既无图纸又无相关检验标准的产品，检验有权拒绝检。3.8、各检验员严格遵守公司的考勤制度、按照公司的相关规章制度来约束自己，对违纪违规将义不容辞按照公司的相关规章制度进行处罚。2022年车间现场巡检工作职责（五）1.车间设备指定专人管理2.严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。3.做到设备管理三步法，坚持日清扫、周维护、月保养
8、，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。4.设备台帐卡片、点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。5.实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符.6.严格设备事故报告制度,一般事故_天内,重大事故_小时内报生产主管或公司领导。7.坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到三好四会五项纪律。三好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。8.设备运行中,要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗(设备运行过程中)，对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。9.操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。10.保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。11.设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠。第页共页
