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1、石油企业工程本钱特点与标准化管理 【摘要】随着当前阶段我国城市化的迅速推进，石油监理企业的监理工作发挥着日益重要的作用。石油企业是我国国民经济产业的重要支柱，相比于其他产业来说，在工程的管理以及本钱的控制上具有风险高、本钱高的特点，因此监理企业往往需要花费更多的人力与物力实现石油工程工程的可持续开展。基于此，论文主要分析探究石油监理企业工程本钱的有关特点以及相关标准化管理的内容。【关键词】工程本钱特点；石油企业；标准化管理1引言石油工程监理主要是指社会化以及专业化的工程建设监理公司接受工程业主的委托以及授权等，在有关政府以及部门的许可之下对相关工程的建设、相关工程是否符合我国的法律法规进行监督
2、以及度量，同时对工程合同、工程的文档资料进行标准化的管理，实现石油工程企业的可持续开展。从当前来看，石油监理企业作为独立化的企业，在进行工程管理的过程中必须要重视工程的本钱控制，通过对直接本钱、间接本钱以及税金的控制实现企业开展的最优化。2石油监理企业工程本钱特点监理公司在接收到石油企业所实施的有关工程建设之后，接受业主所委托的有关内容，制定专业化的管理监督策略，以对工程的建设实施一定的监管。通过标准化的管理监督策略能够有效降低石油监理企业所消耗的人力与物力，保证工程监督的有效进行。同时，工程自身具有唯一性、地域差异性以及业主要求特殊性等特点。唯一性主要是指每个工程工程都具有其区别于其他工程的
3、特殊性，由此导致花费在不同工程上的主要本钱结构不同。地域差异性以油气管道工程工程为例，工程范围往往地域跨度大，施工距离长，由此造成了处于不同地区的工程工程，受到该地区地质特点、物价水平等因素影响，形成了不同的本钱支出水平。业主要求特殊性指监理方作为工程施工过程中独立于业主与承包方的第三方，在与业主签订监理效劳合同时，不同类型的业主会提出与该工程相适应的特殊条款要求，由此很可能会带来工程监理本钱的结构差异。3目前石油监理企业本钱管理所存在的问题首先，针对我国目前石油工程工程来说，监理企业对于本钱管理的意识比拟薄弱。很多监理企业没有系统地将工程工程的直接本钱、间接本钱以及相关的税金利润等划入标准化
4、的本钱控制当中。而且局部职工对于本钱管理的意识也比拟薄弱，最终导致其在本钱管理的过程中缺乏一定的主动性以及积极性，严重影响到了监理企业形成标准化的本钱管理体系。而且对于石油监理企业来说，其工程管理本钱大多数都是人工费用本钱，其他费用例如办公费、折旧费以及水电费等占比重非常小。然而很多石油监理公司在进行本钱控制的过程中，会出现人为审批的现象，缺乏事前控制以及预算规划，导致在监理工程的监督管理过程中，没有进行本钱管理的标准化，导致石油工程工程本钱大幅度上升。石油监理公司与常规的工程监理公司相同，在进行监理工作的过程中，业主的行为会直接影响到监督的有效性以及工程工程的预期进度。而在监理公司监管的过程
5、中如果工程发包方过多干预监理公司的工作，没有按照监理工程师所提出的指令来进行操作，最终便会造成工程本钱的上升。对于独立化的石油工程监理公司来说，在进行监理的过程中应当按照监理工程师的方案以及指令来进行，业主所需要做的是做好对监理工作的管理，防止直接参与到工程的本钱管理当中。4标准化的石油工程工程本钱管理体系前述笔者针对石油工程工程在本钱管理过程中所需要注意的问题以及有关特点进行了系统的阐述和分析，发现石油工程工程相比于普通工程工程来说规模较大，在进行本钱管理过程中更加应当注重标准、科学的管理体系。下面笔者就石油监理企业标准化的本钱管理体系进行研究。在设计阶段，石油工程工程的监理本钱控制是一个至
6、关重要的环节，对于整个工程的建设施工起到了铺垫性作用。目前我国在标准化的管理过程中依然落后于兴旺国家，因此在设计阶段进行工程监理本钱控制的过程中，应当不断学习国外的先进经验，监理企业自身同时也要重视工程设计阶段的本钱管理和控制。在设计阶段，监理企业需要对建设单位所选择的承包商资格进行审核，对石油工程承包商的建设标准是否符合工程建设的标准进行确定。同时在设计阶段需要对石油工程工程所采取的施工工艺等进行审核，确定科学、经济的施工工艺，从而实现工程工程的本钱最优化。同时需要防止在前期阶段出现设计上的变更问题，防止由于设计方案的反复变更造成工程本钱的上升【1】。监理企业应当实行标准化、动态的合同管理，
7、在不同的施工环节应当对财务费用以及各项费用本钱进行明确规定。定额费用标准、人工费、材料费以及机械设备费用都需要进行详细规定，以确保工程工程本钱的可追溯性。【2】随着现代化信息技术的开展，在进行石油工程施工过程中的进度款控制时，应当充分结合计算机软件以及程序来核算定额费用，以确定阶段性的本钱费用。同时在完成一个具体的施工环节之后，需要由监理企业签字确认才能够予以通过，通过这种方式一方面实现了企业的可持续开展，另一方面也有效地保证了石油工程的监理本钱。在监理企业施工结束之后，竣工验收阶段的本钱管理环节，主要是对施工过程中所产生的人员伤亡、突发状况所消耗的费用进行一定的核算和总结。同时对整个工程工程
8、的建设本钱进行监管，防止在石油工程竣工验收环节出现复查及其他状况。因此监理企业在竣工验收阶段的标准化本钱管理也发挥了非常重要的作用。5针对工程本钱特点制定标准化管理当前工程实施呈现出唯一性、地域差异性以及业主要求特殊性等特点，因此在实际的本钱管理过程中往往存在着诸多局限。基于上述工程本钱特点，石油监理企业在实际的本钱控制过程中应当做到以下几个方面。由于工程监理往往以人员考勤作为工程进度的衡量标准，根据企业以往的财务历史数据，结合所监理的工程类别、人员考勤得出每人每月的各类本钱定额体系，以便在以后进行工程投标估价及中标后的运营控制中，以人员派遣数量为根底，套用相应的本钱定额来得出工程预计本钱或目
9、标本钱。以国内工程为例，各区域的经济环境、消费水平及习惯都会存在着各种差异，企业可根据财务历史数据，对不同地域的同类本钱进行比对，形成一套与地区地域相适应的本钱系数，以此来对工程预计本钱进行系数调整，以求更加接近实际工程本钱。企业应当在投标阶段预测工程本钱，定好投标报价；工程实施阶段滚动更新工程目标本钱，分阶段对工程本钱的发生进行监控；工程收尾阶段做好本钱支出经营分析。6结语综上所述，本文笔者主要从当前阶段石油监理企业的工程本钱特点以及标准化管理方面入手进行分析和探究，随着当前市场竞争体制的逐步完善和开展，对于监理石油企业来说，如何有效地发挥出工程本钱管理的作用，实现监理企业向工程管理型企业的转型是非常重要的因素。而且随着当前石油工程规模的逐步扩大，在进行工程监理的过程中，预期本钱以及本钱的估算误差愈来愈大，如何对石油工程实现全寿命周期的标准化管理、前期设计阶段的本钱控制、中期阶段的本钱控制以及后期竣工验收阶段的本钱控制是四个重要的方面。监理企业也应当不断创新观念，进一步提升监理企业工程本钱的科学性。【参考文献】【1】耿凌.关于监理方加强对石油工程工程本钱控制的几点思考.经济研究导刊,202134:259+272.【2】王海元.对我国石油工程监理企业的开展现状的分析.商业文化,202109:50-51.
