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1、公司年终总结今年是机构调整后按股份制运行的第一年，也是公司深化改革，坚持进展的一年，改制后公司面临厂点少、规模小，闲杂人员多，整体素养低，资金短缺，亏损运行的困难局面。一年来， 在供水公司党政领导的正确领导下，在业务主管部门的支持帮助下，天茂公司领导班子带领全体干部职工，加强干部和队伍作风建设，扎扎实实地办实事，兢兢业业创市场，努力解决实际咨询题，班子密切环绕在提高公司体素养和综合经济效益上下功夫，积极引进人才、资金、技术、建设新项目、新厂点，并利用现有闲置土地，在无资金的条件下积极找求合作伙伴，创出良好的经济效益。Xxx 年实现产值xxxx 万元，实际利润xxx 万元，精神文明建设取得进展，
2、班子团结，职工队伍稳定，思想政治工作扎实，工会、共青团、女工发挥作用，安全生产、综合管理取得优异成绩，达到了全年无事故，无案件的标准，弘扬企业文化，积极参加工会活动，取得篮球女子第二名， 男子第四名；排球好第一名， 男子第三名的优异成绩， 天茂公司干部职工开拓创新闯市场，足踏实地地干工作，呈现出积极进取，勇于向上的好势头。一、基本事情：1、现有职工 xxx 人，其中全民职工 xxx 人，集体职工 xxx 人，市场化就业职工人，男职工 xxx，女职工 xxx 人，。2、机关治理事情：经理办x 人，经营部x 人，财务x 人，合计xx 人。3、厂点事情：公司所属厂点x 个，其中法人厂点x 个，即 x
3、x 公司、 xx 公司、 x 工厂、加油站、 xx 化工厂， x，承包租赁厂点有x 个，即 xxxx 厂、 xx 厂、大酒店，项目组一具。二、 1 12 月份经营事情（略）单位：万元单位名称经营收入成本税金治理费用帐面利润三、要紧工作：1、以扭亏为盈为重点，党政领导班子深入厂点，摸事情，搞调研，进行仔细的市场分析和经营分析， 对各厂点降实经营承包指标，加强治理， 培养增效能力，提高产品质量和服务质量，以增收节支为主线，以完成和超额完成任务为目标，开展积极有效的工作，xx 站xxxx 年累计亏损 xx 万元，今年实行竟标方式，招贤纳才，使治理和市场开拓有新的起色，全年已完成上交利润xx 万元，安
4、置职工xx 人。2、利用现有闲置土地，与 xxx 开辟有限公司合作，在供水公司党政领导的大力支持下，在董事长、总经理 xxx 同志精心运作下， 成立了清泉新苑房产项目开辟部， 经过一年的努力，共建 xx 栋商品楼，现已有销售 80以上。3、充分利用养殖厂闲置资产场地，引进社会资金和技术，成立了钻采技术服务项目，要紧是套管补贴，安置 xx 名职工。预计产值 xx 万元。4、建安公司投资 xx 万元，规化厂院，加强治理，提高职工的业余文化日子，如设置了篮球、排球、乒乓球场，在 xx 公司 xxx 经理领导下，开拓地点建安工程市场，预计创产值xxx 万元。5、 xx 厂在聘请厂长xxx 同志的带领导
5、下，稳定了职工队伍，做到了厂务公开，操纵成本费用，外闯欢采及特油公司市场，预计年终产值达xxxx 万元。6、安全生产、综合管理工作组织健全，制度完善，对xx 站作到每月一次安全检查，其他厂点每季度一次检查，节假日抽查，使安全工作降实到实处，保证了安全生产良好运行。安全工作还经常作到 “三并且 ”（并且打算、并且实施、并且检查） ，坚持经常性安全教育，提高安全生产的意识，实现了全年安全生产无事故。7、加强支部建设，以 “学习、团结、廉政、务实、创新 ”十字方针，加强学习，提高素养，提高能力，加强制度建设，增强团结，规范经营行为，加强廉政建设，树立党为公，执政为民的良好形象，牢记“两个务必 ”、
6、“艰难创业，发挥党员先锋榜样作用，带好职工队伍,坚持抓党建从促进生产经营总体目标动身，仔细抓好党的组织建设，思想建设和作风建设。坚持支部学习制度，党员“三会一课 ”制度，抓好党员、党纪和党风廉政建设，开展党员“三优”工程创建活动，直一步增强班子的凝结力和战斗力，广阔党员的先锋榜样作用，进一步提高发挥。今年以来，支部开展“治理创新增效活动，设立党员责任区4 个，设立党员榜样岗 20 个，以党员的榜样行为树立党员先锋形象，评选优秀共产党员3 名。党员转正1 名，进展新党员1 名。8、深入细致的思想政治工作，发挥工会、共青团、女工组织的作用，维护职工的合法权利和利益，使职工队伍保持稳定，今年市场萎缩
7、，资金短缺，经营困难，年初伊始，党政班子从形势任务入手，教育职工转观念，求生存， 谋进展，认清形势， 明确目标， 敢挑重担，足踏实地，真抓实干，把实现利益和长远利益，结合起来，我们开展了“凝结力 ”工程以抓班子建设为重点， 党员队伍建设为主线，经济建设为中心， 以进展促稳定， 以职工利益为全然，职工的事无小事，关怀职工生产、日子，对单位贫困职工赋予物质及精神的鼓舞，职工周玉芬患病，天茂公司、建安公司、项目部各级领导亲自探望，带去组织的好评，从整治环境入手，改善职工生产工作环境，使职工队伍始终保持稳定，弘扬企业文化，积极开展各项文体活动，振奋职工精神，促进各项工作的顺利进行。四、存在的咨询题：1、治理上与公司要求尚有一定差距。2、职工的业务素养有待提高。3、负债过多，资金困难。五、将来工作：1、对现有厂点进行科学治理，治理创新、技术创新、效益创新。2、积极开拓市场，找求新的经济增长点，大力扶持增项目的开辟。3、党群工作，精神文明建设，在现有基础上，再上新台阶。
