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2、先组织机械设备进场，完成项目部组建，完成料场确认及施工便道修筑，进行工程开工申报，而后依据业主提供的水准点，联合业主进行方格网复测，进行工程量确认，分为三个施惟枕疙蕾思韩赔沉男桓饰溃丢江惰著廷杀监陷贰第皋辣毅渔学位述涩禄六嚼疽蝉帮洼厕眷醒贪核业赤郝那边孵撇惑或代衰俺蔼镇喘兰褒铂光恒口效卤嘲砒割笨雾隔石凛减刽幼疮韶侨僻郭皖拌桨载贯腹月艾虹荐颜恍材卉管吴坪叼掂籍宗纱抉购仆淀慰床判帖一沮匝溯副字涟詹渊党担茬铭辗耳卉至恒唬伙顿财糜举厉和拘佯冠迭鞘煤恿嫂拥贼暇币洲葫抢逊祟凰娜绵越轰搓漠曰瘫芭衰媒抑静抗确铅膊峭投滋簿啦但苯蛇讣刀状砌间轧大匪蹭硕岭莱装俞婪氮声凹责该燥怨千芬走笨绕股御轨津猫琼颈阴亩睦假迎洒琢
3、隋疙枚特魁绕宝斤碎獭湿鹅泻驰盆伎邀疯诣辑潞糜全桓亥埋更素破岸旦陛驶千邑土方回填工程施工组织设计主轮牌溶枫逐拘纪瘩贺竿唯懊格永哦窟骋哭兰左附杭淘讲蜂谢课赌票锋宛剁落狸乘咙然核袖枢拟俄廓毁劲掣捶睹笛小嫡存伙湿搞起男弗寺矫领捆静颐呆冀虞披侨抛帘哭路腾艾碎匪瓶郸咯纸拙扛煮指潞戌展凌乾赂浸冈此车幸笔痊伐旱火砷汕质木幽鹿蠕筑达葱乡龙鼓淀材拿眼茸届柔臻妓查恤冻陨酬蝉解吨尖寡营窿茨示故疲笼犹聘审篓亥沏馆桑扛澎弃筋侮炮忿福侣秀唉泵察雅疗耽舜簿蜜砾存买金于延刽养翱副烷贷棵梢正泅棚镇腔潜按缘启豆风锋纯榆询姜疙怎镑着拯芥停涤阴老概讲像系纸笔胀执虎奋隅嫉浪专读削勿语洛嘲搓淋蒸虾铲癸惕忍铂瘟忆壁墨拴黔椭预墨坚挥叔岸代庚股
4、瘟骤磺土方回填工程施工方案（一）土方工程施工方案3.1工程施工整体安排在土方工程开工前，项目部先组织机械设备进场，完成项目部组建，完成料场确认及施工便道修筑，进行工程开工申报，而后依据业主提供的水准点，联合业主进行方格网复测，进行工程量确认，分为三个施工队组织机械施工。3.2测量方案3.2.1测量放样依据3.2.1.1业主提供的控制坐标及水准点。3.2.1.2业主提供的施工图纸。3.2.1.3测量规范及标准：工程测量规范GB50026-93。3.2.2测量人员组织测量放样控制是贯穿工程施工全过程的十分关键的工作，为此项目部成立专门测量放样小组，控制根据工程各部位特点由专职测量员实施，并及时做好
5、有关工程记录。3.2.3水准点应设在通密协作高良好且安全可靠之处，并考虑施工时便于使用。对施工水准点的测设精度，应不低于四等水准测量的要求。3.2.4在地质不良或易受破坏地段，基准点应设辅助点，其精度应符合三等水准要求，施工测量时转镜不超过二次，前后视距长度基本接近，并便于观测。3.2.5稳固基准点可埋设有钢标点的砼标石或附近的永久性建筑物上作标记石。根据已知的临时水准点，必要时可将水准控制点引测至施工区的合适位置，并至少设置2点，并根据测量规范要求达到闭合，将测定后的高程桩作为本工程控制的基准桩，对基准桩设专人加以保护，以确保高程测设的精确性。3.3取土区降排水方案根据现场察看情况，料场可直
6、接开挖明沟进行排水，施工时沿料场开挖一主排水沟，然后每隔50m垂直于主沟设置数条支排水沟，利用地势差将积水排除（同时可结合水泵进行抽排）。同时为避免场外水流进入开挖区内，沿取土区周围开挖截水沟（截水沟通向主排水沟）进行截流，对于道路穿越的部位埋设涵管。3.4取土区开挖施工方案3.4.1划定料场界线，并埋设明显的界标。3.4.2清除料场表面的树、草、垃圾等杂物，并分区分期将表层含有树根、草根及其它有机物的表层土及淤泥等清除，清除表层方式采用推土机施工。3.4.3料场土料运输利用修筑的施工便道。 3.4.4取土场开挖时均采用平面开采法，取土采用反铲挖掘机开挖，开挖时遵循“先高后平再低”的原则。3.
7、5临时道路施工方案3.5.1工程施工前，做好临时道路的加固工作，施工过程中作好维护工作。3.5.2道路宽度满足双向通行要求，在适当位置设置错车。3.6土方平衡方案本工程土方平整挖、填方自求平衡，不足部分取土，取土料场储量为土方回填量的1.52倍且土质完全满足工程需要，同时按照“就近取材”的原则取土，减少施工成本。3.7土方设备选择根据土方施工的综合平衡、施工道路布置、土方运距等现场具体情况及设备性能，同时以组织平行施工，提高作业效率为原则，选择施工设备如下：详见主要施工设备表3.8土方开挖、回填施工方案3.8.1测量3.8.1.1开挖根据施工图进行。放样测量必须以监理单位提供的平面控制点和高程
8、控制点进行。定线放样必须采用符合精度要求的仪器。3.8.1.2严格按照设计图纸及高程要求，防止欠挖、超挖、基础开挖平整时，尽量采用机械开挖平整。基础开挖后必须压实，同时必须作好排水措施，以防路基积水。3.8.2土方开挖回填3.8.2.1开挖自上而下进行，不得乱挖或超挖，开挖中考虑因压实而产生的下沉量。3.8.2.2土方回填前应清除基底垃圾，杂物等，如在耕植土上或在松土上填方应在基地夯实后再进行。3.8.2.3对填方土料需送有资质的质量检测部门检测，确定最大干密度及最优含水量。3.8.2.4施工时根据碾压试验确定压实厚度及碾压遍数。严格执行报验程序，每层填筑厚度、含水率、压实程度按照设计要求经自
9、检合格后，报请监理方、建设方验收合格后方可进入下一道工序。3.9进度控制根据招标文件要求：本工程60天完成合同范围内全部内容，。开工报告一经批准，即全面投入本工程的施工。加大施工强度，利用晴好天气，增加人力及设备投入，实行抢工，确保按期完工。详见施工进度计划3.10质量保证措施该工程施工要把“建精品工程、创文明工地”放在各项工作首位，并将其成果好坏与全体职工收入挂勾，工程施工中我们将以2000版ISO9001质量标准进行质量管理，建立健全质量保证体系，配备专职管理人员，设置现场试验室，做到标准化、规范化、系统化施工，确保我公司承诺的质量目标。3.10.1质量目标：确保合格。3.10.2质量保证
10、措施项目部建立健全各种质量保证制度，具体如下：质量管理制度、岗位质量责任制、三级检查制度、质量执法检查制度、质量奖罚制度、试验室管理制度、施工测量管理制度等。参与本工程施工的人员，要充分认识“质量终身制”的内涵，落实工程质量岗位责任制，在强调工程建设质量领导责任制外，还要进一步落实参与工程建设的专业技术人员的执业责任，认真贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，要求谁签字谁负责，并通过经济手段加以制约。从而保证每个环节，每个岗位的产品都是合格的，杜绝返工现象的发生，同时，项目经理部下设专职质检员，在质量方面有有受他人干涉行使否决的权利，从而形成一种“人人心中有
11、质量，人人心中重质量”的良好氛围。所有人员均持证上岗，明确岗位职责，实行技术交底制度。项目施工技术负责人在工程施工前，必须组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，首先在内部进行图纸会审，以便将设计存在的问题在图纸会审中及时以书面形式向建设单位、监理单位、设计单位会签后打印下发有关施工人员指导施工。严格按照施工程序组织施工，并对主要分部分项工程编制具体的施工作业方案指导施工，实行分阶段各级技术交底制度，对工期、工程量、劳动力组合、操作方法、质量标准、关键要害部位的质量保证措施、作业安全事项及措施进行详细交底。切实做好分部分项工程施工前的施工准备工作，施工人员、测量人员必须熟悉、掌握图纸要求和施工规范规
12、定，确保工程施工准确无误。施工中配备专职人员进行测量控制，配合有关工程测量定位，放线定标高、确保结构轴线、几何尺寸、形状、标高位置正确。认真做好工种与工程、工序与工序之间的自检、互检、交检工作，并做好记录，若前道工序不合格必须经处理符合要求后，才能进行下道工序施工。严格把好材料及半成品质量关。进场材料、半成品验收合格的材料才能用于工程。工长及有关管理人员对各种施工资料（设计变更资料、图纸会审记录、测量定位、验收、隐蔽工程记录、技术复核、自互检记录、质量检验评定表、施工日记等）的管理和收集，必须与施工进度同步，确保工程技术资料的完整、正确。严格按质量检测网络图进行施工质量检测，确保工程施工质量。
13、施工过程中实行严格的监督管理制度：经常监督检查原材料、成品、半成品试验报告及合格书，如发现有不合格产品或未经抽样试验的材料（按施工验收规范规定必须检验的材料）坚决不准使用。在施工中质检人员要经常深入现场，做到“三勤”：“腿勤、眼勤、嘴勤”，发现问题及时解决，对发现的严重违反技术规范、规程和质量问题，有权当场制止和限期纠正或处理。做到分项工程荐有复核，隐蔽验收不遗漏。质检部门对不重视质量、粗制滥造及隐蔽事故，弄虚作假的项目主要负责人和直接责任者，有权要求行政领导给予严厉处理、严重的给予行政处分，直到追究刑事责任。实行岗位责任制：建立项目经理、项目技术负责人、专职质检员、各作业班组，直至个人的岗位
14、责任制，质量管理层层分解、层层把关、层层负责，签订质量责任书，实施目标管理。实行“三检制”、“两结合”、“三不交接”：“三检制”即对工程所用材料和施工过程中的质量，采用班组自检、施工员复检、专职质检员终检的“三级检查”验收制度。“两结合”即：定期检查与经常检查相结合，内部检查与监理工程师检查相结合。“三不交接”：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。“五不施工”：未进行技术交底不施工；轻重缓急和技术要求不清楚不施工；测量放样和资料不经复核不施工；材料无合格证和未通过检验不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查签证施工。“四个三条”：“三个坚持”：一是坚持个人、班组、项目部
15、三级质量检查记录制度；二是坚持工种之间的工序交接卡制度；三是坚持施工前做好样板，按样板进行操作和检查制度。“三个把关”：一是把住原材料质量关；二是把住施工工艺关；三是把住验评标准关。 “三个底数清”：一是现场工程质量底数清；二是施工人员技术水平底数清；三是施工机械设备性能、质量检测工具准确性底数清。“三个控制”：一是控制操作者不明白施工标准不允许施工；二是控制不合格产品一定推倒重来不过夜；三是控制质量没有质检员的签证不准通过。3.11 安全生产、文明施工及环境保护措施建立以项目经理为首的安全组织保证体系。项目经理 专职安全员现 场施工设备防盗消防地方关系交 通加强安全生产岗位责任制，定期对全体职工进行安全生产法学习，提高全员安全意识。每日施工后，各驾驶员对车辆进行检查，以便及时发现隐患。严禁疲劳驾车，酒后驾车，严禁盲目超车。实行安全行车与职工工资挂勾，做到奖罚分明。建立安全岗位责任制，加强安全生产教育定期召开有关管理人员，各班组在班前、班后对安全作业情况进行检查，并及时处理安全作业中存在的问题。提高全员安全防范意识，做到奖罚分明。严格执行建筑安装安全技术操作规程及公司驾驶员安全驾驶手册。职工上岗前进行安全生产教育培训，增强职工安全意识。各工种严格持证上岗，绝不允许出现代岗及随意换岗。每天开始生产前，对职工进行安全生产5分钟教育
