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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页目 录第一章 编制说明2第二章 施工准备2第三章 设备、人员、材料计划4第四章 施工组织管理机构5第五章 主要项目施工方法10第六章 确保工期的技术措施及雨季施工安排30第七章 质量保证体系及控制措施35第八章 确保工程安全生产的技术组织措施42第九章 环境保护、文明施工的措施47第一章 编制说明一、编制说明：在认真分析研究招标文件的基础上，根据长圳路西停车场改造工程的特点，结合我司施工力量，充分论证认真编制本工程施工组织设计文件，并认为是科学合理的，能达到确保工期和安全，保证质量，提高效益之目的。我公司在本工程施
2、工中，将以优质、高效、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，争取提前竣工，使该工程评定等级达到合格。在施工中，将积极与质量监督部门配合，服从业主和监理工程师的管理，从严控制工程的质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工，制定环保措施，控制噪音及杜绝各种污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全生产先进工地。同时，在施工中开展“增收节支、开源节流”活动，通过激发全员主人翁积极性，科学管理，精心施工，提出更多合理化建议，将业主投资的每一分钱用到实处，以达到有效控制投资圆满履行承诺的目的，更好更快地交出让业主满意的工程。二、编制依据本施工组织设计作为
3、指导施工的依据，编制时对工期、质量目标、管理机构设置、劳动力组织、施工进度控制、施工机械配备等主要技术方案及措施，安全保证及文明施工等因素尽可能作了充分考虑，其编制依据是：1、长圳路西停车场改造工程招标文件；2、长圳路西停车场改造工程施工图；3、图纸会审记录；4、工程所在地的地质、水文气象、现场环境等方面的资料；5、国家建设部、广东省建设厅有关技术规范及深圳市有关管理规定。第二章 施工准备1、工程概况1.1项目地点：长圳路西停车场改造工程位于玉塘办事处长圳社区。本工程建设内容为停车场工程、给排水工程、电气工程、绿化工程等。1.2工程名称：长圳路西停车场改造工程。1.3施工期限：30日历天，工程
4、质量达到合格标准。2、开工前的动员、培训和准备工作开工前，利用一至二天的时间进行施工前总动员。3、测量放线与桩点保护3.1根据业主提供的施工图，在业主和设计院现场交底后，复核和建立施工段内测量控制桩。32.2工程开工前根据征地红线图，标明征地界线，对进场施工人员进行现场测量交底，避免超过征地界施工。3.3严格保护机械施工中易碰压到的测量控制桩，在路基施工范围中的中心线桩及水准点引出机械施工活动区域以外，并设标志予以保护，对关键桩号做好控制点，便于破坏后及时恢复。3.4控制测量中按设计要求考虑误差修正，并贯彻“双检制”，确保测量准确无误，为工程顺利开工做好准备。4、技术准备4.1组织图纸自审和会
5、审，充分了解工程整体情况和设计意图，及时发现问题与设计部门交流解决，并深入现场进行详细的调查，在此基础上深化施工组织设计，编制分部工程作业设计及关键工序、特殊工序的作业指导书，并按ISO9001标准及我公司程序文件的要求对特殊工序进行工序能力的审定。针对实际情况提出施工队伍的部署、驻地、材料供应、预制场地的安排意见。4.2项目技术负责人、技术员应认真学习设计文件和有关合同文件，准备各种所需施工及验收规范、规程、质量评定标准、标准图集及各种记录表格。4.3进行技术交底，程序为：项目技术负责人技术员工长班组长，以书面形式表达，班组长在接受交底后，认真贯彻施工意图。安全技术交底应随同任务单一起下达到
6、班组。4.4依据审定后的施工图及说明书、施工组织设计及有关的文件和资料进行施工。讲述本工程施工概况和工程特点，施工总体进度安排，质量保证措施和注意事项。4.5明确工期目标、质量目标、安全目标；强化工期、质量意识和安全环保及文明施工意识。4.6强调本工程高起点、高速度、高标准建筑的具体要求。5、做好设备进场准备工作。施工动员逐级进行，普及率100%，要求参建人员牢固树立“业主第一、用户至上、追求卓越、争创一流”的质量方针，使参建人员以饱满的热情、高昂的士气，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。6、组织各专业技术人员尽快熟悉图纸，进行专业图纸会审；在专业图纸会审基础上进行项目内部综合会审，并
7、汇总成文。在建设单位牵头下，组织监理单位、施工单位、设计院进行图纸会审与设计交底，掌握施工图及设计文件的设计意图、技术要求，以解决施工图纸不详细或其中有疑问部分，记录成文，形成决议。7、尽快组织项目测量技术专业人员及仪器进场，与设计院交桩，并建立水准网、导线网，报监理工程师、建设单位批准后使用。并及时会同监理公司、建设单位进行控制点复测认可。8、根据工程需要，进行原材料取样、试验、配合比试验，选择合格的材料，做好施工准备。组织技术人员踏勘现场，提出合理化建议，根据目标工期，确定优化施工方案。9、施工作业带清理在施工带范围内，对于影响施工机具通行或施工作业的石块、树木、垃圾进行清理干净，沟、坎要
8、进行平整，对有积水的地势低洼地段进行排水、填筑、修整。清理和平整施工作业带时，要边清理边注意保护施工标志桩，如果有损坏要立即进行恢复。第三章 设备、人员、材料计划1、人员动员开工后，我单位将以汽车运输方式调动工程技术人员和先遣人员、主要管理人员进入施工现场。并迅速搭设各种临时设施及驻地，清理平整施工现场，恢复和固定线路中桩及水准点，会审施工图纸，勘验料场，做好路基、管网工程开工前的各项试验，制定详细的施工组织设计和质量计划，为全面开工创造条件。其他人员及设备按施工组织设计安排，根据施工准备情况，分期分批抵达现场，各施工作业队人数依工程进度需要和总体计划及时进行调整，高峰时人力将达到30人。2、
9、设备调遣本项目施工以机械化作业为主，所需的各类施工机械、设备及各种运输车辆均已维修保养完毕。先期施工设备于业主指定之日前到达，施工所需各种机械设备也陆续进入现场。拟投入本项目施工的主要机械设备详见拟投入的主要施工机械表。3、材料采购我们将依照施工合同的规定，迅速组织材料供应及试验检测部门按照ISO9001质量体系文件的要求，由供应部门选择大宗材料供应商统一采购。工程自采材料，并请监理工程师复验确认合格后才可使用。第四章 施工组织管理机构1、施工组织机构1.1 组织机构针对工程规模及工程特点,本着有利于施工组织管理的原则，本承包人拟实行项目法管理，组建本户外文体广场工程项目经理部，组成矩阵式施工
10、管理体系，实行项目经理负责制，全面履行合同。经理部设项目经理1人，技术负责人1人，具体执行各项施工职能工作。2、主要施工技术力量配备2.1专业工程师的配置根据本标段工程的技术特征及工程特点，拟配置专业工程师2人。2.2 施工组织机构框架图见下页2.3 主要技术工人的配置根据本标段的工程数量及工期进度安排，我单位的实际施工水平及机械化施工能力，计划高峰施工上场人数30人，其中配2名工程师。人员及机械设备实行弹性编制。施工期间，将根据各分项工程进度的实际需要随时做进一步的调整和加强。施工组织机构框架图项目经理:郑海技术负责人:陈尚兵安全负责人：潘柏青施工员：杨涌资料员：李标质检员：于永庆3、施工主
11、要机械设备及主要检测仪器主要机械设备根据生产能力大于进度指标要求，设备功能全面满足工程需要的原则，合理进行配置。3.1拟配备本工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表详见相关附表。拟配备本工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1砂浆搅拌机250L5.51国产20037.5KW良好土建、铺装2插入式振动机HZ6-508.81国产20022.5KW良好土建、铺装3运输车2-5T1国产2000良好水电、土建4交流电焊机30KVA1国产2003良好水电、铺装5切割机1国产20032.5kw良好土建、水电6发电机5R
12、1国产20027kw/24 kw良好土建、水电7水准仪D531江西2004优良地形测标高8经维仪D161南京2004优良放样定位9电夯2国产2001良好广场10挖掘机10m31国产2002良好管道及广场4、施工总平面布置及说明4.1 本工程施工总平面布置，将直接关系到施工总进度计划的实施及安全文明管理水平的高低，为保证现场施工顺序进行，将按以下原则进行平面布置：4.1.1 在满足施工要求的前提下，尽量节约施工用地，减少临建设施的布置。4.1.2 在保证场内交通运输畅通和满足施工对原材料和半成品堆放要求的前提下，尽量减少场内运输，特别是减少二次倒运。4.1.3在平面交通上，要尽量避免工序之间和单
13、位之间的相互干扰。4.1.4施工总平面布置应符合现场卫生及安全技术要求，并满足施工防火和用电要求。4.1.5具体布置分区明确，便于文明施工布置。4.2施工总平面管理4.2.1施工总平面管理原则本合同段临时工程用地本着尽量利用既有建筑及临时道路，压缩临时用地面积的原则，编制施工场地和施工驻地临时占地计划。施工驻地在建设之前，向有关部门和单位报送驻地建设平面布置图、便道设计图，并注明其使用功能和使用期限。根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用、进退场计划，混凝土、砂石料、管道等材料的加工、堆放、运输计划，以及各
14、工种施工队伍进退场的调整计划，对施工平面实行科学、文明管理。4.2.2施工总平面管理体系由项目副经理负责总平面的使用管理，并派专人对现场平面进行分区管理。现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。施工布置详见“施工总平面布置图”。4.2.3施工总平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度计划的基础上形成主材，机械、劳动力的进退场，以确保工程进度。充分均衡利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。4.2.4施工平面管理计划的实施根据工程计划的实施调整情况，分阶段发
15、布平面管理实施计划，包含采用周期计划表、责任人、执行标准、奖罚标准等。在执行中，根据各分项进场与作业计划，利用工地例会和工程调度会，充分协调、协商，及时发布计划调整书，并定期进行检查监督，确保平面管理计划的实施。平面具体布置见。4.3 临时工程4.3.1施工便道根据工程特点，可利用原有道路，作为施工材料运输道路。4.3.2水电、通讯安排生活及施工用水生产、生活用水我单位与工业区管理处进行协调，从厂区的供水系统上，安装自用的供水管网及计量装置，并按监理的指示和有关部门的规定，对供水设施采取适当的保护措施。供水设施规模大小的选择依据现场用水量考虑。并建立排污池，对生产用水进行过滤，沉淀处理，达标后再排
