羊年企业年终总结发言稿

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1、百度文库让每个人平等地提升自我羊年企业年终总结发言稿羊年企业年终总结发言稿同志们，发展要有新的思路，工作要有新的目标，20xx 年已经来临，新的一年的工作已经逐步展开。20xx年我们将 在村党委、集团公司的正确领导下，加快企业管理改革步伐, 强化工作措施落实，维护安定团结局面，以新的目标为航向, 以新的目标为动力，把企业的各项工作推上一个新的台阶。 具体工作目标及工作规划布置如下：一、20xx年各项指标：1、实现工业产值亿元，争取突破2亿元;其中一分厂 5500万元、二分厂产值2700万元、三分厂1900万元、四分 厂XX万元、五分厂1800万元、其外发并线30万元。2、实现销售收入亿元，争取

2、突破2亿元；3、实现纯收入1800万元，争取突破XX万元;其中一 分厂580万元、二分厂200万元、三分厂200万元四分厂200 万元、五分厂300万元、外发加工100万元。4、技改投入4000万元5、20xx年度应收款回收率达98%6、开发新产品3项7、完成技术改造2-3项，引进大专以上学历人才10 名。8、创一流工厂，重振“棉老大”雄风，继续当好排头 兵。二、为了实现以上目标，具体有以下措施：1、改革企业运作机制在20xx年改革的基础上，20xx年我们将进一步改革运 作机制，原棉纺一二三车间、长山车间、并线车间及新建宿 豫分厂改制为五大分厂。完全实行经济责任承包，生产的产 品与总厂实行严格

3、的买卖，强化分厂厂长的职责，对他们的 工资则按照：1）实际完成纯收入部份的10%。，2）实际完成净 利润部门的%, 3）实现产值、安全生产、精神文明三达标得1 万元来结算。希望通过这样措施能促使分厂厂长自加压力， 提高产量、产品质量，自觉降本节支，自主、自力开展各项 工作，完成公司下达的指标。另外各分厂挡车工、值班长、机电工都由各分厂分别与 他们签定合同，他们工资也都参照合同规定的发放。挡车工 按操作等级工资+产量工资+质量工资的方式结算。值班长工 资则要看班里的产量、质量然后按基本工资+产量工资+质量工资+精神文明工资+卫生工资结算，在合同还要规定出质量 问题后各责任人所承担的金额。2、加大

4、宿豫棉纺厂的建设步伐目前，宿豫棉纺厂土建工程及辅助设施已基本全部完工, 年初设备进厂安装，打算今年5月份前开出6000锭;年底前 开足15000锭，目前正按计划有步骤地开展各项工作。3、提高产品质量质检科挑大梁，加强对各工序，各分厂的质量指导，检 查从原材料的检验到半成品、成品的检验测试，层层把好关， 道道把好关，以于出现的质量问题，质检科要承担一定责任， 希望质检部门要拿出具体有效果措施，强化公司质量管理， 将iso9001落实到行动上，落实到工作中，在20xx年将我 们的产品质量提升到一个新的层次。4、严格抓好管理环节、控制生产流程抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对生产流程 中的，清

5、花、梳棉、并条、粗纱、细纱、槽筒每个流程不能 有脱节现象，因为有每一个环节脱节直影响到全盘的生产， 只有做到每个生产环节配合得当、就象书法当中的“一气呵 成”，那样才能成大气候。希望各分厂、各部门狠抓内部管 理，将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员、抓出成效、抓出效益，彻底改变以往相互扯皮，有人没事做, 有事没人做的局面。5、推行严格的部门负责制2zzz年在建立五大分厂的基础上，明年我们将成立生技 科、质检科、设备科三大科室，加强对各大分厂的作业指导， 强化三大部门的职责，谁出问题谁负责，一定要做到分工明 确、各负其责、责任到人。同时成立综合管理部，对安全生 产方面、卫生方面以及产品的

6、产量、质量等方面进行考核。 发挥群体作用，通过评分考核来调动全体干部员工的积极性 和创造性，理顺各分厂的关系，强化质量。评分直接与各大 部门的工资挂勾，上到分管领导班子，下到每一位员工，每 一个科室成员都要承担一定的岗位责任，谁没有守好岗位, 谁的工资就没能保障。预计此项措施将使我们长江棉纺织有 限公司的管理能进一步走向规范化，使制度执行更为得力、 有效。6、“降本节支”发扬艰苦奋斗的优良传统“节约”一直以来都是我们中华民族的优良传统，而“降 本节支” 一直以来就是我们公司所提倡的提高经济效益的方 式之一。在20xx年我们一定要继续严抓制成率和各项机物 料、纸管等一切杂项开支的节约。另外在用工

7、方面，更要节约。我们棉纺类企业属于劳动密集性产业。 需要用工的人数比较多，正因为这一点我们更不能盲目的招 人。一定要有计划的招工、合理的用工，俗话说：“一个和 尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃一个人能 干的事情，我们决不安排两个人去做。这对提高我们每个人 的工作效率也是一种促动。希望综合管理及各大分厂严把招 工关，把工作重心放在稳定现有人员和提高人员素质上，不 要一缺人就招工。7、加大技改力度计划明年将有重点地对一分厂老车间的部分设备进行 改造，有必要的情况下淘汰部分设备，再购进5000锭全新 一流精梳设备生产精梳纱。并且将部分槽筒车换成自动络筒 车装置，这样有助于提升产品质量，同时对

8、机修人员参照五 大分厂的运作机制，打破大锅饭，完全分到各个分厂，由分 厂统一管理，对他们的工资采用效益、技能相结合的办法进 行结算。这样激励机修人员为各大分厂的发展，作出一份努 力，避免吃大锅饭。生技科要加大新品开发力度，开发出适应市场要求，技 术含量高、附加值高的新品打市场，同时一二三分厂的技术 指导工艺设定、生产计划安排由生技科研成果统一进行，发 挥好科室与分厂的作用，充分配置资源。8、机械设备完好率提高没有好的设备，就生产不出好的产品。这个简单的道理 相信大家都能理解。在生产过程由于机械设备的不完好，有 时不得不停车检修。浪费了很多宝贵时间，这就大大影响了 我们的产量和质量。针对这个问题

9、，我们的各大分厂机修人 员以及设备科在xx-x年的工作当中一定要做到对机械设备 的定期检查。不要等到设备不能转动了，才去修。我们大家 都要有一点的超前意识，这样才能预先做好自己的工作。我 曾经听我们的机修人员反映，说我们的揩车质量只达到了标 准的确良1/5,平车谈不上质量，对于这个问题，我不去判 断这句话的正确性，但至少说明，我们揩平车工作没有做到 家，希望设备科把好揩平车这一关。要强调的是：xx-x年一 二三分厂揩平车计划由设备科统一制订，统一检查，统一考 核，对揩平车质量不过关，不按计划落实的分厂进行处罚。9、销售方面一、是走外贸与内销双轨道路，使两块市场相互补充;尤其是外贸方面要做大做强

10、。二、是严格控制应收款，应收款按谁发生谁负责的原则， 每发一批货要求销售员签好“销售承诺书”发货，增强销售 员的风险意识；三、是优先安排差价高，数量大，效益好（无欠款）的订 单生产，并相应提高高质量订单的回报率，对于低差价、欠 款且数量小的订单可以进行压单，甚至拒绝生产。四、发展新客户，开发大客户，接大单常单，培养招收 一批特别能吃苦，特别能攻关，特别能奉献，特别能打硬仗 的营销员，确保公司市场开拓和各项经济指标有新的突破。五、20xx年销售的主导产品，我今天在这里提议为旗棉、 懵粘、涤粘纱。销售方向也应该向这些单子发展，目标是销 售5000吨这样的产品，销售额达到8000万左右。10、加强管

11、理层以及员工的素质教育20xx年，继续组织管理层人员参加钟山学院的大专班学 习，并且我们将对公司全体管理人员进行系统地培训。培训 内容以管理实务为主，以领导艺术、法律常识、计算机、英 语等内容为辅，全方位提高管理人员的综合素质和管理水平。 使我们的企业逐步走向现代化的管理模式。20xx年，继续组织员工学习大地脊梁的精神，要进一步 加强员工的安全方面和操作方面培训，让我们员工能有机会 多看操作录像，学到规范、标准的操作动作。11、人才战略要进一步实施一、是要加快人才引进步伐，XX-XX年引进5名大学生， 目前都已经在公司的生产、营销等岗位上发挥作一定的作用, 在xx-xx年我们将继续引进10名大

12、学生，3-4名安排在生产 一线上，6-7名安排在销售岗位上。希望能进一步提高企业 核心竞争力，提高企业管理水平。二、引进有技术、有经验、有文化的技术人才20名重 点充实到宿豫分厂中去，并有计划的从棉纺总厂抽调一部分 技术骨干力量到宿豫去，加强宿豫分厂的技术力量。三、是加强人才的培养，对招进来的大学生，应当充分 给他们发挥的空间。在2xx-x年里这一方面我们还是做的比 较好的。对新招进的大学生们安排了三个月的实习期，让他 们在生产第一线去实践。并给他们制定了实习计划，安排了 专人负责、专人指导，从目前看来效果还是不错的。在xx-XX 年里我们将继续在人才的培养方面下功夫。12、继续执行五年规划的

13、思想围绕集团公司提出的五年再建一个新长江的目标，虽然 2xx-x年对于我们棉纺织有限公司来说，是前进途中的一个 低谷，但这绝不会阻挡我们前进的步伐。我公司将在五年之内实现全面翻番的目标也将始终不移。在XX-XX年我们将会进一步引导 企业走上规范化、制度化、科学化的道路，管理思想上要紧 跟时代步伐，与时俱进，管理方式上要适合企业发展。五年 之内一定要把公司建成一个具有3万锭普梳、3万锭精梳、3 万锭并线、1万锭外发加工的生产能力，具有雄厚经济实力 的规模型企业，办成一个档次高、技术领先、以产品经营为 主，资本经营为辅的，在国内同行业具有相当影响、在国际 市场中具有一定竞争力的现代型企业。同志们，

14、通过今天这个会议，我希望我们在座的管理人 员能进一步解放思想，发现问题并解决问题。加强学习先进 的管理方式，先进的管理模式，先进的管理理念，在工作中 能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业管 理工作推上一个新台阶。如何完成目标主要靠我们大家层层 落实，以与时俱进的勇气，从头抓起，千斤担子大家挑，严 格考核目标，各分厂必须把各项目标真正的落实到实处，签 订的责任状是虽然是一种量化，但必须要在落实上下功夫。 我在这里希望大家切实维护合同的严肃性。调动一切可以调 动的积极性来提高企业的效益，来搞好企业的发展，这需要 我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们 用我们自己的智慧去共同创造。我希望在座的各位都能认清 形势，明确目标，争做企业的强者。2xx-x年春节即将来临，在此向大家拜一个早年，祝大 家新年愉快、身体健康、合家欢乐、猴年大发。谢谢大家#