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1、精品文档公司权利运行流程图公文办理流程办公室接待工作流程签收、登记上级单位检查上级参观考察承办上级重要会议（急件、特件随到随办）一般性公文直接根据传真及电话内容， 了解来宾单位职务、审核、批办事由、人数（男女） ，要求及其他批转承办科室批 办将掌握情况向办公室汇报，办公室请示主要领导后，确定接待部门、人员和相关协助单位传阅按照领导指示拟定工作方案，各检查对应部门准备汇报材料、参观路线承办协助落实接待方案，按接待方案给接待部门人员分工，做好接待准备工作催办向领导汇报接待方案落实情况办复精品文档实施接待方案存档记录、存档精品文档办公室报销工作流程办公室发文工作流程承办科室起草文稿经手人签字填写文稿
2、纸，科室负责人签字由承办科室送办公室财务审核办公室负责人审核，包括文字格式与质量，对有较大改动的，要提出修改意见，由承办科室修改，重要文件提交集团党委研究由办公室将公文出稿集团领导班子签发登记报销账本编写登记公文校对由各科室负责，部门领导亲自草批公文，由办公室负领导审批责校对，公文印制由具体承办科室负责。加盖公章精品文档精品文档报销领取并签字办公用品零用流程公文传阅流程归档并分发，公文由承办科室负责分发，将底稿和正文交办公室存档。一般情况下，发文时限为5 个工作日，属急件的，按公文紧急成都办理，造成延误的，要追求科室负责人责任。根据拟办意见和分管领导批示，分别送各部门按需求填写购物单，经部门负
3、责登记分类人签字，办公室同意后，由后勤保障人员主要领导批阅财务工作流程图申请按需求采购传 阅处 理归 档精品文档清 退文件传阅要做到及时，准确、安全、保登记做好各项领用物品的登记，保证数据清查、准确。密一般情况下，公文要先传阅，特殊情况领用人员直接到办公室领取并签字。下，边签边办，提高办公效率，领用急件按要求及时办理清查办公室负责后勤保障人员要定期对购按规定进档保存置、发放办公用品进行清查。做好文件清退工作，每日查对、每月清归档按规定进档保存点、年终清查，发现缺少，及时查找精品文档1.1 工作分析1.2 拟定用人需求1.3 审核用人需求1.4 审批用人需求1.5 招聘申请1.6 审核招聘申请1
4、.需求2.3拟定招聘方案2.2 分析招聘渠道、方式2.1 报管委会人事局（含费用预算）2.招聘2.4 审批招聘方案2.5 发布招聘信息2.6 应聘登记3.4 资格复查3.3 复试3.2 初试3.1 资格审查、初步筛选3.甄选4.1 录用意向洽谈4.2 确定拟录用人选4.3 录用审批4.8 入职培训4.7 入职面谈4.6 录用手续办理4.5 体检4.4 录用通知4.录用5.1 制订试用目标计划5.2 指导与面谈5.3 规划职业生涯5.试用5.6 考评结果审批5.5 试用期考评5.4 试用期总结与自评5.7 考评结果通知5.8 办理相关手续精品文档精品文档招投标工作管理流程图（公开招标适用）说明：
5、左边框为流程右边框为工作内容确定招标意向项目公司（指挥部）提出招标意向同意提出招标申请项目公司 ( 指挥部 ) 向行业主管部门提出招标申请批复同意成立工作小组 , 并委托代理公司组建工作小组 , 与招标代理公司签订合同编制招标计划工作小组编制，领导小组审定编制资审、招标文件及会审招标代理公司编制，领导小组审定资审、招标文件上报行业主管部门项目公司（指挥部）上报行业主管部门审查核备通过向交易中心办理招标事宜工作小组协助招标代理办理发布招标公告工作小组协助招标代理办理资审文件评审依法组建评审委员会，进行评审工作评审完毕纪检部门人员参与监督向行业主管部门上报资审结果项目公司（指挥部）上报行业主管部门
6、批复资审结果向申请人发布资审结果工作小组协同招标代理办理发布投标邀请及出售招标文件工作小组协同招标代理办理组织勘察现场和答疑工作小组协同招标代理办理开评标、定标依法组建评标委员会，进行评标工作评标完毕纪检部门人员参与监督发出中标知书工作小组协同招标代理办理合同处协助招标代理执行，项目公司（指挥部）领签订合同并交底移交导审查精品文档精品文档招投标工作管理流程图（邀请招标适用）说明：左边框为流程右边框为工作内容确定招标意向项目公司（指挥部）提出招标意向同意提出招标申请项目公司 （指挥部） 向行业主管部门提出招标申请批复同意成立工作小组 , 并委托招标代理组建工作小组 , 签订代理合同编制招标计划工
7、作小组协助招标代理编制，领导小组审定编制招标文件及会审工作小组协同招标代理编写，领导小组审定发布投标邀请书及招标文件工作小组协同招标代理办理组织勘察现场和答疑工作小组协同招标代理办理开评标、定标依法组建评标委员会，进行评标工作评标完毕纪检部门人员参与监督发出中标知书工作小组协同招标代理办理工程合同处执行，项目公司 （指挥部） 领导签订合同并交底移交审查精品文档精品文档负责集团财务全面管理工作财务工作流程图组织部室学习国家财务制度法规组织制定 本公 司内部 财务规起草制定公司财务规定、核算办法章，并负责贯彻实施落实执行公司各项规章制度将重大问题提交讨论，改进完善负责监督、指导公司各项财务制审批各项财务业务，并在财务负责人度执行情况， 坚决抵制不合理的检查财务核算处理，监督会计人员工组织月度，季度和年度的经济活向公司领导及上级主管部门汇报，提动分析资料及全面预算出有益的建议参与拟订经济计划， 进行各项费负责安排下达全面预算指标、考核各用报销的审核工作， 并审查会计车间，各部室经营完成情况分录、记帐凭证统筹管理公司资金并对其进行审核资金使用计划、物资采购计划，有效的风险控制规划资金收付，规避资金风险确保，开展部室廉政教育、政治学习、职业负责本科室人员的政治学习、 思道德培训，保证会计队伍的廉洁从业想教育，加强职业道德教育和业务能力的培养加强业务培训，提高部室协同、履职精品文档
