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1、天祐建工项目部岗位说明书一、 部门结构图二、 本部门人员能力素质结构表类型素质或能力项目（等级：12345)项目部经理标段工长计划员核算员施工员测量员材设员安全员质检员资料员业务能力掌握本职位工作所具备的专业知识和技能,能有效地发现问题并及时加以解决。5444433333学习能力善于读书学习,能总结经验教训,吸取他人的长处,接受新知识,注重自我提升。4433333333创新能力在工作中不断提出新设想、新方案，改进工作方式和方法，具备开拓新局面的能力。4332323222协调能力与人融洽相处，在人际交往中随和大度，能坚持立场,有效化解冲突.具有与上司、下属、客户保持友好关系的能力.5443334
2、333沟通能力能根据表述内容和沟通对象的特点采取适当表达方式和技巧；在人际交往中,能通过各种途径和线索准确地把握和理解对方的意图，抓住关键信息，作出恰当反应；具有使他人接纳自己意见和建议的能力。4443334333公关能力采取恰当的方式与媒体、政府部门及公众沟通，以达到预定的目标。4332323234适应能力能根据不同的环境和条件及时调整自己的心态和工作方法，在新的自然和人文环境中能很快胜任工作，采取相应变通措施.4434433334决策能力能根据获得的数据资料进行分析和判断，并结合个人经验和直觉做出正确决定的能力，以及快速应对和处理各种事故及危机的能力。4332323333三、 岗位清单1项
3、目部经理32标段工长53计划员74核算员95施工员116测量员137材设员158安全员179质检员1910资料员21四、 各岗位说明书1 项目部经理1. 基本资料岗位名称：项目部经理岗位编号：直接上级岗位名称：工程管理中心总监直接下级岗位名称： 标段工长、计划员、核算员本岗位编制（人）1本岗位直接下属人数（人）32. 岗位设置目标全面负责具体一个工程项目的管理工作。3. 岗位关系3.1 岗位关系图：3.2 本岗位的晋升岗位有：工程管理中心经理等4. 岗位职责岗位通用职责1、 根据部门计划的安排,完成本职工作;2、 参与集团各部门组织的各类培训;3、 配合上级领导开展个人绩效考核工作；4、 负责
4、完成领导交办的其他工作.岗位职责相关文件1、财务管理a清理回收工程款2、市场管理a与客户进行前期接触、现场考察,并取得项目详细信息和相关资料b参与招标答疑会c参与招标文件分析d参与商务标和技术标的拟定及内部评审E参与讲标或接受客户质询F参与合同拟订及内部评审g受理客户投诉，并组织相关部门对客户投诉进行解决处理3、成本控制a根据项目实际完成工程量，组织进行项目人工、材料、机械费用的核算、分析和统计b项目各项成本费用的支出和控制c组织编制项目工程结算d项目工程结算进展跟踪e根据项目结算情况，对比项目成本控制指标进行项目成本总结、对比，并分析差异原因，组织编制项目成本总结分析报告4、项目工程管理a组
5、织编制项目总体施工进度计划b选择确定分包单位、清包队伍c组织编制项目工程材设采购、设备租赁的总体进场计划d项目工程的内部验收e项目工程的外部验收及整改f项目工程移交g负责项目质保期内的维修和保养h组织编制项目总结报告5、技术管理a组织施工图纸会审b组织施工组织设计、施工方案的编制5. 工作联系内部联系：集团各部门外部联系：技术专家、设计勘察单位、造价咨询单位；政府质监部门、法院仲裁院、规划部门等6. 任职要求6.1 学历及专业要求：6.1.1 学历要求:本科及以上学历;6.1.2 本岗位适宜专业为：建筑、工民建、工程管理等相关专业; 6.1.3 专业资格证书要求：具有二级建筑师或中级工程师相关
6、资格证书.6.2 经验要求：6.2.1 工作经验要求：5年以上相关工作经验，其中3年以上工程项目管理经验（具体要求依据项目策划项目部经理分级标准）.6.3 能力与知识要求：6.3.1 基本能力： a） 计算机能力：熟练掌握Word/Excel等Office办公软件;b） 语言能力：无特别要求。6.3.2 知识技能要求：熟悉国家、地区工程建设行业相关政策法律法规；熟悉建筑施工相关流程；熟悉工程建设企业运行管理。6.3.3 职业操守：正直、原则性强、责任心强、细致。7. 相关文件待公司体系、制度完善后补充。2 标段工长1. 基本资料岗位名称：标段工长岗位编号：直接上级岗位名称:项目部经理直接下级岗
7、位名称: 施工员、测量员、材设员、安全员、质检员、资料员本岗位编制（人)1本岗位直接下属人数（人）62. 岗位设置目标负责项目施工组织、技术管理工作3. 岗位关系3.1 岗位关系图：3.2 本岗位的晋升岗位有：项目部经理等4. 岗位职责岗位通用职责1、 根据部门计划的安排，完成本职工作；2、 参与集团各部门组织的各类培训;3、 配合上级领导开展个人绩效考核工作；4、 负责完成领导交办的其他工作。岗位职责相关文件1、成本控制a根据项目结算情况,对比项目成本控制指标进行项目成本总结、对比，并分析差异原因，参与编制项目成本总结分析报告2、项目工程管理a参与编制项目总体施工进度计划b项目现场施工巡视,
8、确保各项质量规范、工序及工艺标准切实实行c组织进行隐蔽工程和关键工序的分部分项验收d对发现的质量通病、质量事故进行分析,制订整改方案，并进行整改e根据项目现场检查、巡视、分部分项验收和质量整改情况做好质量记录f参与项目质量工作例会g跟踪项目的质量情况，质量事故应及时上报h项目日常安全生产管理和监督检查,并作好日常检查记录i加强对劳工的培训和管理，提高作业质量和效率j分包工程的质量、进度、安全文明施工进行监督管理k参与编制项目工程材设采购、设备租赁的总体进场计划l参与项目日常材料采购月计划、周计划的编制和填报m参与项目工程的内部验收3、技术管理a项目施工过程各类资料的编制、收集和管理b参与施工图
9、纸会审c参与施工组织设计、施工方案的编制5. 工作联系内部联系:集团工程管理中心、开发管理中心工程部外部联系：技术专家、设计勘察单位、造价咨询单位；政府质监部门、法院仲裁院、规划部门等6. 任职要求6.1 学历及专业要求6.1.1 学历要求:本科及以上学历;6.1.2 本岗位适宜专业为：建筑、工民建、工程管理等相关专业； 6.1.3 专业资格证书要求：具有二级建筑师或中级工程师相关资格证书优先.6.2 经验要求：6.2.1 工作经验要求：具有3年以上项目管理工作经验。6.3 能力与知识要求6.3.1 基本能力: a） 计算机能力：熟练掌握Word、Excel等Office办公软件；b） 外语能
10、力：无特别要求。 6.3.2 知识技能要求：熟悉国家、地区工程建设行业相关政策法律法规；熟悉建筑施工相关流程;熟悉工程建设企业运行管理。6.3.3 职业操守：正直、原则性强、责任心强、细致。7. 相关文件根据流程管理体系文件清单进行编制。3 计划员1. 基本资料岗位名称：计划员岗位编号:直接上级岗位名称：项目部经理直接下级岗位名称: 本岗位编制（人）1本岗位直接下属人数（人）02. 岗位设置目标协助项目部经理开展有关工作,负责工程项目信息及生产计划、运营数据统计及报告工作。3. 岗位关系3.1 岗位关系图：3.2 本岗位的晋升岗位有：项目部经理等4. 岗位职责岗位通用职责1、 根据部门计划的安
11、排，完成本职工作；2、 参与集团各部门组织的各类培训;3、 配合上级领导开展个人绩效考核工作；4、 负责完成领导交办的其他工作。岗位职责相关文件1、市场管理a参与招标文件分析b参与商务标和技术标的拟定及内部评审2、成本控制a根据项目实际完成工程量，进行项目人工、材料、机械费用的核算、分析和统计b编制项目工程结算c根据项目结算情况，对比项目成本控制指标进行项目成本总结、对比，并分析差异原因，编制项目成本总结分析报告3、项目工程管理a编制项目总体施工进度计划b根据项目进展滚动编制项目月度施工进度计划及月进度总结，并上报c参与项目日常材料采购月计划、周计划的编制和填报D参与项目工程的内部验收e参与编
12、制项目总结报告f项目施工过程各类资料的编制、收集和管理5. 工作联系内部联系：集团工程管理中心、开发管理中心工程部外部联系:技术专家、设计勘察单位、造价咨询单位；政府质监部门、法院仲裁院、规划部门等6. 任职要求6.1 学历及专业要求6.1.1 学历要求:大学专科及以上学历；6.1.2 本岗位适宜专业为：工民建、建筑、工程建设管理等相关专业；6.1.3 专业资格证书要求：有初级以上职称。6.2 经验要求：6.2.1 工作经验要求:具有1年以上计划管理工作经验。6.3 能力与知识要求6.3.1 基本能力：a） 计算机能力：熟练掌握Word/Excel等Office办公软件;b） 语言能力：无特殊
13、要求。6.3.2 知识技能要求：熟悉建筑施工相关流程；熟悉工程建设企业运行管理.6.3.3 职业操守:工作细致认真,诚实可靠.7. 相关文件根据流程管理体系文件清单进行编制。4 核算员1. 基本资料岗位名称:核算员岗位编号：直接上级岗位名称：项目部经理直接下级岗位名称： 无本岗位编制（人）1本岗位直接下属人数（人)02. 岗位设置目标负责直管项目的资金及各种费用的核算工作.3. 岗位关系3.1 岗位关系图：3.2 本岗位的晋升岗位有：项目部经理等4. 岗位职责岗位通用职责1、 根据部门计划的安排，完成本职工作;2、 参与集团各部门组织的各类培训；3、 配合上级领导开展个人绩效考核工作；4、 负责完成领导交办的其他工作。岗位职责相关文件1、财务管理a清理回收工程款2、成本控制a根据项目实际完成工程量，进行项目人工、材料、机械费用的核算、分析和统计b项目各项成本费用的支出和控制c项目施工过程中
