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1、企业系统培训方案最佳培训计划TheBest TigPlan联系人:常文杰 32861目录0.前言11.知识模块2。内容概要7常文杰 13520861550 Working Hard to make it Easier 0. 前言北京中建政研信息咨询中心(简称：中建政研)于04 年正式成立,现有成员机构：运营机构：中建政研教育科技研究院:以专业培训、学历教育和职业教育为主营业务；中建政研管理咨询有限公司：以管理系统咨询培训服务为主营业务;中建政研会议服务有限公司:以会议展览、组织论坛为主营业务;中建启航教育咨询有限公司：以提供人力资源管理和人才猎头为主营业务；北京海方格投资咨询有限公司：以提供金
2、融投融资服务为主营业务；北京海方格科技发展有限公司:以在线教育、软件开发、产品推广为主营业务.分支机构:河北分公司、河南分公司、第四分公司：以服务当地市场为导向.平台机构:中国人力资源开发研究会住房和城乡建设领域服务中心;中国房地产研究会住房保障和公共住房政策委员会;中国高科技产业化研究会科技成果转化协作工作委员会;国际私募股权基金联合会。十载崛起 格局筑平台用格局建造信念,用资源搭建平台！中建政研自成立之初就以“成为中国本土一流的咨询培训机构、专业的会展组织”为愿景,践行“致力于为行业搭建立体性、全方位综合服务平台”为使命,即为行业搭建起资源与信息交流对接的平台;为企事业单位提供优质咨询培训
3、服务的平台;为个人提供职业生涯和能力提升的平台!十载深耕 专业创平台用专业铸造信任，用创新开拓未来！中建政研拥有由政府官员、研究学者、行业专家组成的00余人的专家委员会,依托住房和城乡建设部政策研究中心,并与相关部委、知名院校及专业机构合作，积极把握企业需求和市场动向,首次提出“咨询培训超市和“服务外包”概念，即整合行业最优质的专家资源、政府资源以及信息资源，形成集培训+咨询+资源资本为一体的全产业链服务平台。 十载经营 服务享平台用服务创造价值，用合作实现共赢!中建政研利用行业优质资源，凭借全产业链服务优势,与相关政府部门和企事业单位签订了战略合作协议，形成强大的市场主导力。组织各种研讨会、
4、培训班、论坛400场、次；累计服务全国建筑行业及其他行业教育培训执(职)业资格人数40余万人,发展会员100多家;出国考察团、培训团、境内外展会上千个；企业咨询项目几百个。经统计,服务过的政府部门、企事业单位及个人覆盖:1、全国85%以上的一级建筑施工企业和房地产开发企业；2、全国7以上的地方建设、规划、房管系统的政府单位;3、全国65以上央企、省（自治区、直辖市)所管理的企业;十载风华文化育平台用文化塑造精神,用行动实现目标!中建政研从成立伊始，就秉承“追求卓越、开拓创新的企业精神，弘扬“共容、共融、共荣、创行业领导品牌”的核心价值理念,形成了以“管理规范化、业务产业化、公司集团化为主要内容
5、的企业文化体系,成为推动中建政研持续健康快速发展的源头活水和精神动力“追求卓越、开拓创新是中建政研执着的信念!“顶级专家、一流服务”是中建政研不变的承诺!“平台搭建、资源对接”是中建政研价值的体现！欲了解更多内容，敬请关注官方微信 官方微博 官方网站常文杰 13520861550 Working Hard to make it Easier Page 2 1. 知识模块根据需求而定,如有需求请在定制栏内选“”序号模块子模块时间定制1工程造价系列1.1 工程计量土建工程定额与计量1-2天1工程计量定额软件应用与信息系统12天1.3工程造价全过程控制12天.4工程价款精细化管理12天1。5工程造价
6、法律风险预防与争端处理1-天1.工程计量安装工程定额与计量1天1。工程建设工程造价构成及计算1-2天1。8工程计价定额原理及应用1-2天1.93版建设工程工程量清单计价规范解读12天.1成本控制2天招标投标系列2。1招标投标法实施条例疑难问题解析1-2天2.2电子招标投标办法及其新法规解读天23招标投标全过程及策略最佳实践12天。4项目招标投标采购管理1天2。5九部委2013年23号令解读12天2。6招标投标争议处理案例分析1天2。7招标投标监督管理与稽查审计政策12天不平衡报价策略及模拟报价演练1-2天3合同管理系列3。1施工合同管理、风险防范与控制12天32工程项目合同全过程管理2天。3E
7、PC工程总承包合同管理12天。建设项目合同条款结算12天.5 新版建设工程专业分包合同(示范文本)、建设工程劳务分包合同(示范文本)解读1-2天.6解读建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）2天3。713版建设工程施工合同(示范文本）难点解析-天3工程项目合同谈判与索赔管理1-天。9FIDIC合同条件与合同变更索赔实践1天4项目管理系列。1工程项目全过程管理实务1天4。2项目安全管理2天4。3项目进度与成本分析控制12天.4项目管理标准化-2天。5项目质量管理1-2天4.6项目风险管理与防控2天4.大型复杂项目与多项目管理1天4。8创建高效能的项目管理办公室1天4.9EPC
8、设备成套采购与分包管理12天。10项目管理模式与EPC工程总承包12天411组织级项目管理体系规划与建设1-2天12项目二次经营与创收管理12天5国际工程系列5。1国际工程项目前期法律风险防范1-2天2国际工程项目管理实务1-2天5。国际工程项目管理模式与风险管理12天5.4国际工程市场的拓展和营销12天5.5国际工程法律知识体系1-天5。6国际工程招标投标管理天5.7国际工程索赔管理12天5。8国际工程合同管理1天。9国际工程经营管理12天.10国际商务礼仪1-2天6质量安全系列6.1OHS181职业安全健康管理体系认证14天6.2O900国内和国际标准质量体系认证14天6.3 OSAS18
9、0系列标准1天6。4建筑工程裂缝防治技术规程2天。5建筑工程施工质量验收统一标准12天6。 IS01环境管理体系认证1-4天.7解读建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法2天6。8 解读建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(试行）12天7法律系列7。1工程项目全过程法律风险防范12天7。2招标投标业务法律风险防范-2天7.3国际工程项目前期法律风险防范12天7。4工程企业跨境投资及项目法律风险12天7。5工程质量缺陷权利主张业务1天7。6工程及房地产企业并购法律服务12天7.7新型园区PP模式及结构设计法律服务1-2天7.地方政府投融资法律政策评估及债务风险12天8企业管理系列
10、.1建筑业的市场形势和企业战略对策1-2天。2施工企业的发展战略规划1-天。3施工企业组织架构设计2天8.4施工企业企业文化建设1天.5施工企业项目全过程风险管理12天。施工企业分子公司管控架构、模式及策略1天8.7施工企业管控流程体系搭建实践及案例-天8。8施工企业内部控制与风险防范1天9人力资源系列9。1战略性人力资源管理12天9。2非人力资源的人力资源管理12天。3如何选人、育人、用人和留人1天。4基于胜任力的人才培训体系建设实务1-2天。企业内部培训师培养实务12天9.6企业人才选拔和测评技巧12天。7绩效体系设计和落地技巧1天。8企业非薪激励技巧1天9。企业员工辅导及问题员工管理技巧
11、1-2天。1优秀员工职业化塑造12天91员工职业生涯规划与自我管理12天9。12员工压力与情绪管理12天10财税管理系列1。1建筑业“营改增政策解读与事前筹划-天10。2建筑业财税疑难问题及税改风险控制2天10。3建筑业企业纳税筹划、税务稽查及案例12天04施工企业非财务的财务管理12天1。5施工企业财务控制与风险防范1-2天10。6施工企业资金的筹集和管理12天10.施工工程项目预算与成本管理1-天10。8施工企业分子公司财务管控1-天1团队建设系列11.1学习型团队建设-2天1.2高绩效团队建设12天11。3卓越团队管理与沟通12天11高效执行力12天11.5领导力与领导艺术12天11。6
12、企业中层干部管理技能与综合素质提升12天11。7教练技术培训企业团队精英训练营12天11.商务礼仪2天2投融资系列。1私募股权（基金）投融资运作模式解析1-2天1.2房地产私募基金运作模式解析天2.3企业资本运营战略制定与财务分析1-2天12。4公司改制与股权激励-天1.企业并购、重组与价值评估解析1天16企业治理结构完善与规范治理解析1-2天127企业上市及法规解析（新三板及海外）2天12。8企业(上市公司）信息披露管理办法解析1-2天2。城镇化规划、产业定位与投融资体系搭建1-2天12。10城建投融资管理与创新、平台优化与再造12天211混合所有制与案例解析12天12.12项目可行性分析、评价、报告撰写2天1.13工程项目投融资工具、风控与前后评价2天。14BTBTOT融资模式与案例解析12天1215PPP运作模式与案例解析1-2天1职业教育系列3。1注册一级建造师-2天/科13。2注册二级建造师2天科133注册监理工程师2天/科13.4注册咨询工程师1-2天/科
