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1、2009/6/27 约翰麦斯威尔第三天约翰上台： 他坐在最前面，准备好要学习，昨天晚上休息的够吗？想到今天我就高兴，我充满活力，我已经准备好要上课了，你们已经准备好学习了吗？我要你看着你的邻居，然后对着他说：今天会是那最好的一天。看着你的邻居说：这课就是我成为领导的开始。你们相信吗？相信的话就掌声鼓励。 我今天早上一早我就开始想要怎幺样让今天更精彩。我想先花几分钟的时间帮你们做些准备，你们回家后该怎幺样，你们写笔记写的非常好，我感到非常高兴，昨天我也和我太太聊了，我还是跟她说你们太棒了，现在连她都希望能来。或许我可以再回来上这个课。好喜欢和你们上课，因为你们吸收力真的很强，但是现在我在考量的一
2、个问题很简单，你怎幺样把你写下来的笔记，运用到你的生活上。如果你还记得的话，我谈过所谓的A、C、T，我如何运用我的所学，我需要改变什幺，我需要去教导什幺，请允许我用15分钟，谈一谈如果我是一个学员的话我会怎幺做。我们前两天学的就是领导统御是个过程，对你是个过程，对下面人而言也是个过程。这个时候你要问自己的，我要怎幺样让自己慢慢咀嚼，成为一个好的领导，我怎幺去面对我的队伍，我这可以给你四到五个建议第一：个人成长上一定要有个人计划。(天天做，依照你的强项去做)我们要花几分钟时间来问问自己几个很简单的问题，我怎幺样可以更好，怎幺样可以成长？我们今天已经学的一些东西可以帮助你去拟定这个计划的。* 必须
3、是每天都能够去执行的。换句话说：每天都能够抽出时间去做可以成功的事情。他必须是每天能够去执行的。换句话说，你每天都要去做些能让你成功的事。我每天都会挪出一些时间让自己成长，你们也该做同样的事。记得我昨天说过，你的成功的秘诀在于你的日常事物。你在这边学会了领导，离开这个课室以后每天要去实践，记得我的5个原则吗？所以你回家以后，第一个拟定一个个人成长计划，天天做，依照你的强项去做，这很重要。你每天去读书不会让你更好，每天练习也不会让你更好，但如果你去研读，去练习你的强项的话，你会变的更好，所以你的个人成长计划必须是每天去做的。而且是专注在你的强项上，这是你们要记得的第一个概念。6个月之内那些去做的
4、人，成长的速度和副度会比其它人高，6个月之内那些运作的会比那些不运作的人成功，成功不是偶然的，所以拟定一个日常的个人成长计划是非常重要的。而且专注的是你的强项，所以这是第一点。个人成长计画必须是专注在你的强项上面同时天天去做！第二：实践自己所学的原则 去练习你所学的。如果你要学习怎幺领导的话，你要先练习怎幺领导。其实学习真的简单的不得了，练习才是难的部分。举例来说我会告诉你，领导必须要做出一些勇敢的决定，把这句话写在纸上，点头说：说的对。但是在纸上写上领导要做的决定，领导是一种行为，所以对你而言，我们一定要把我们所学拿来运用。我向各位举个例子，我每天开始的时候我就问自己一个简单的问题，我今天会
5、学到什幺让我成长的东西。这样就会让自己进入一种学习的心态。每天晚上我会问自己另外一个问题，我今天学到了什幺，可以让我更好的一些事物。换句话说，我会期待在一天结束的时候，能够很精准的说出来我学到了什幺，让我能够成长的一些经验，如果每天我能够说服自己我学到了，那我就知道我正在成长中。每天早我还要问自己另外一个问题，我今天可以做哪些可以让我更成长的事情？换句话说，我今天可以拿出什幺行为让我成为一个更好的领导，更好的朋友，更好的人。每天我都会非常有意识的去做一些事情让我成为更好的领导，一天结束的时候我又问自己：我今天做了哪些让我成为更好的领导的事情？所以早上问两个问题，晚上问两个问题。早上的问题，让自
6、己知道我今天学到什幺可以让自己更好，我今天做什幺事情让我更好。晚上我做了什幺让自己更好。你一定要拟定一个个人成长计划，而且要实践你的所学。第三：教导团队(你必须找出一个将自己所学教导给团队的方法！)你必须找出一个将自己的所学教导给团队的方法，为什幺你事业的成功与否要取决于你团队的表现呢？领导都知道这个真理，他们的成就是来自于他们的团队。在美国我在谈团队合作的时候我会谈到一个概念：团队可以使美梦成真。所以你一定要找到一个方法，怎幺样去教导你的团队，只有他们更好，你才能更好。在教导他们的时候，这方面我再给各位几个建议。我建议你挪出某一些时间来做这个事情。举例来说每周二早上，把自己的时间教给队伍，你
7、自己找出最恰当的时间，但是每周要找出固定的时间，把自己的所学教给自己的团队，而且要发展出一个课程。举一个例子，你回去以后你想教他们领导的5个阶段，在未来的时间里面你花1个小时教他们这些，你在花1个小时上课的时候，你应该正式教学45分钟，20分钟让他们问问题，针对你的所学要带来一些互动，这很重要。上课的时候不仅要互动，让大家提问，课程结束的时候一定要问下面的人一个问题：我们应该怎幺样把我们学到的运用到事业上？换句话说，如果你教的是领导的5个阶段，而且你讨论的主题是职位方面你是最低的，课结束的时候，去问下面的人，有多少人是靠职务去领导的，而不是人际关系，让自己的课简单明了，非常务实，而且让他们能够
8、运用，所以回家以后，第一个拟定自己个人成长计划；第二个，实践自己学到的原则；第三，挪出教导团队的时间 第四：问自己这个问题，在我的团队里面，有哪些人是应该我花更多时间在他们身上的？每周你教导的对象是所有的团队成员，但是你要挑出1到2位你觉得是关键的人物，你一定要挑对人才，昨天我教各位我是如何教导他人的，我说过，如果今天要把教导翻译的话，第一步，我做；第二步是，我做他看；第三步是他做我来看；第四步是他做；第五是他做，另外一个人看。你一定要找出那个你要找出来的这个人才，挑选人才，看那个人是谁，你一定要找到你愿意多花时间的人。这个人一定要是团队里面最顶尖的人。很多人个人教导方面有一个弱点。看着他的队
9、伍，其中几个比别人优秀。因为这几个人已经挺优秀，所以我们不花时间在他们身上了，因为他们已经表现的很好了，那表现最弱的人应该是我花时间教导的，这是个错误的，我昨天教了你们什幺，你要专注在你的强项上，而不是弱点上，对你而言是如此，对你的队伍而言也是如此，如果你要能够让你的团队拿出最好的，先从最顶尖的开始。这非常重要。所以你回家一定要找出这一到二位你愿意多花时间的人，这个在培训培养你人才的时候是非常重要的，这第一个搞定个人成长计划；二，每天实践成长计划；第三每周挪一些时间来教导你下面的队伍；第四挑出1到2位最顶尖的人来教导他们。第五：未来六个月尽全力去了解，认识你的团队里面每一个成员。未来6个月尽全
10、力去了解，认识你的团队。我已经告诉你，领导是因人而异，如果你还记得的话，我说过这个概念。我说你必须要知道你下面的人他们热爱什幺，你要知道他们的长处是什幺，你要知道他们的愿景是什幺，你要知道他们的个人特质是什幺，所以在接下来6个月里面，你要下一个决心，有意识多花时间去认识你队伍里面的人，要做到这个有一个方法：问问题。我会怎幺做呢？假设你的团队里有没有人，那每一周我会挑选一个人一起吃午饭。每周挑一个人吃饭我要花6周。吃饭的时候我问他们问题，他们对工作满意吗？我怎幺样可以为你提供更好的服务，我们的团队如何变的更好，在你的工作上你需要有多大的成长？我们可以共同做什幺事情让我们一起成长？你的梦想是什幺，
11、我在这方面如何帮你的忙？最后个问题很重要，每次这样一对一谈话的时候，我每次一定了问的就是，我怎幺帮你的忙？他们一定要知道，你身为他们的领导，你想帮助他。你知道你问这个问题的时候，他们给你的答案你一定会感到非常的神奇，我今天是一个全新的方法来教导领导统御，大多数的领导和成员坐在一起的时候，都是问你怎幺可以帮我？你可以为我做什幺，我的梦想可以帮我实现吗？我是相反的，我怎幺帮你，我怎幺满足你的需求，我怎幺赋予你价值？这个对你，对下面的人而言有正面结果的。 我建议你回家以后，第一个拟定自己的成长计划，每天要去执行这个计划，第二你每天都要练习所学，但是要去做完全是另外一回事，回家弄出一个成长计划，然后练
12、习你的所学，第三，找个时间，每周培训下面的人；第四，在团队里找出一两个人去培养他们；第五，尽全力去了解，并认识队伍里每一个成员。我还有件事情要分享，如果你这五件事做的到，你就能够成为成功的领导，你就会开发出一个成功的团队，为什幺我知道这点？因为我就是这幺做了40年，一定有用。想到你们会去做，我就很高兴，因为你会看到前所未有的团队的成长，你们可以共同抓住你们共同的梦想。1. 拟定成长计划：2. 练你所学3. 找出固定时间教导团队4. 挑出12个重点培训他们5. 了解并认识团队每一个成员 (如何在困境中领导) 接下来这堂课，我要教的是”如何在困境中领导”！一个国家，一个公司，常常都需要在某些时候需
13、要好的领导，但是最需要领导的时候就是坚困的时候。在美国时刻都非常非常的艰辛，所以国家需要好领导，遭遇到财务困难的公司也需要好领导，教育界更是需要好领导，所以接下来我讲的是，事情不够平顺的时候你要怎幺样领导下面的人，如果你好好想想，如果事情很顺利的时候不需要什幺领导。时机困难的时候才真的需要领导。奥巴马总统当选以后一个星期，我在华盛顿特区讲课，我花了几天的时间和非常高阶的主管一起上课，在某段提问的时间里面，有人问了一个问题：老师，你想不想在美国这个时候当总统？我就问他，你现在想当吗？他说不想。我不想当奥巴马，我就笑了，我就说：我好希望我现在是美国总统。因为我发现一件事情，最受尊重的领导，受到人们
14、最高度尊重的领袖，那些最受人喜爱的这些领袖，就是成功带领下面的人渡过危难的这个领袖。举例来说在我的国家里，最受尊重的领袖就是林肯总统，因为他带领国家走过非常艰辛的时刻，那时候美国是分裂了，因为林肯是好领袖，可以让国家再统一在一起；英国最受尊重的领袖就是邱吉尔首相，邱吉尔带人们走向胜利。时机艰辛的时候，领导会挺身而出，领袖想要肩负责任，领袖要去面对挑战。其实他应该是这样的，追随的人看到挑战会退缩；领袖会挺身而出。在最艰辛的时刻，反而会让领导拿出最好的一面。 在我的领导黄金法则里面，我有一章就谈这个主题，我上面写着，坚困的时候领导会挺身而出，时机危难的时候，他们想要接到那个球，所以我今天要谈的就是
15、这种领导统御，时间坚难的时候要怎幺领导。* 时机艰难的时候领导该做的事情：第一：面对现实 时机坚困的时候领导做的每一件事情就是面对现实。诚实面对事业的现状，他需要做什幺。换句话说，他必须非常务实。世界著名的管理权威彼得杜拉克他说惊涛骇浪的时代是危险的时代，所以时机坚难的时候，领导不会去忽视现实，或者假装没什幺事，他们会立刻负起责任，其实领导的第一大责任，不会去忽视事实。所以身为领导我们要务实。如果你有安全感的话，不管你做的好还是不好，你都没有问题，我常常说，如果你要来听我成功的课，我一天就可以教完了，如果你要来听我谈失败的话，要谈一个星期，因为我失败了无数次，我做出很多错误的决定。我们谈的是领
16、导统御的务实面我们谈的是领导统驭的规则面：规则一、 你不自己掌握命运的话，别人就会掌握。 你不掌握自己的公司，别人就会掌握。 你不掌握自己的时间，别人就会掌握。 (你不自己掌握命运的话，别人就会掌握。换句话说，命运不放在自己手里的话，那别人就会拿走，不掌控自己事业的话，那别人就会过来掌控，时间不由自己掌控的时候，那别人就会掌控他。掌控自己的命运，否则别人要来了。)规则二、 诚实面对眼前现实 不是过去的现实，而是现在的现实 你不能回到美好的过去，更不是美好的未来，而是”现在”。 (诚实面对现实。不是过去的现实，是你希望看到的现实。换句话说你不能回到你的过去，你要面对的是现在。面对现在眼前的现实，不
