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1、贵州省安紫高速公路土建1标 石龙湾大桥开工报告附件一、工程概况1.1 项目概述本项目土建1标段起于安顺市东面的猫猫洞，起点桩号K0+000,与在建的贵州省普定至安顺高速公路安顺北环线的终点径向衔接。该桥分别跨越贵安大道（在建）、X102、沪昆铁路（运营）后，又以旱桥上跨沪昆客运专线（长沙至昆明段）的隧道路段，经猴场设置云峰互通，在新寨附近以1315m长隧道穿越山脉，至终点新隆设置旧州互通，终点桩号K9+520，路线全长9.53公里。1.2 单位工程概况 1、桥型布置：本桥为跨越一溪沟及斜坡而设，上部构造左幅3x40+4x40+3x40米预应力砼先简支后结构连续T型梁、右幅3x40 +4x40+
2、3x40米预应力砼先简支后结构连续T型梁。桥梁全长：左幅409米,右幅411米,左幅平面分别位于缓和曲线(起始桩号:ZK1+ 506，终止桩号:ZK1+650.962，参数A:504.975，左偏)、缓和曲线(起始桩号:ZK1+650.962，终止桩号:ZK1+805.962，参数A:424.028,右偏)和圆曲线(起始桩号:ZK1+805.962，终止桩号:ZK1+912，半径:1160m，右偏)上，纵断面纵坡-2.5%；右幅平面分别位于缓和曲线(起始桩号:YK1+506，终止桩号:YK1+661.105，参数A:525，左偏)、缓和曲线(起始桩号:YK1+661.105，终止桩号:YK1+
3、811.105，参数A:407.124，右偏)和圆曲线(起始桩号:YK1+811.105，终止桩号:YK1+914，半径:1105m，右偏)上，纵断面纵坡-2.5%墩台径向布置。本桥左幅3跨1联+4跨1联+3跨1联、右幅3跨1联+4跨1联+3 跨1 联。在桥台及分联墩处使用聚四氟乙烯滑板橡胶支座，连续墩采用板式橡胶支座。2、预制T梁梁高2.5米，梁间距2.15米。3、为适应桥面横坡，T梁采用翼缘板斜置；盖梁为适应路拱横坡，设置盖梁横坡与路拱横坡一致。结构连续体系临时支座采用钢制砂筒，在连续墩顶每片梁底设置一个。4、桥墩为圆形双柱式墩，桩基础，桩基要求基底承载力frk0.5MPa，基础应嵌入中风
4、化岩层中深度不小于2.5倍桩径。5、台帽在横桥向设有防止落梁的防震挡块，挡块与板之间设5厘米的缝隙，缝隙间垫50304厘米的橡胶块。6、起点桥台采用U台，扩大基础，要求地基承载力fa00.5MPa，基础嵌层深度不小于1m，基底高程不得高于设计高程；终点桥台采用盖梁接桩基，桩基要求基底承载力frk0.5MPa，基础应嵌入中风化岩层中深度不小于2.5倍桩径。二、 施工部署2.1施工组织机构本项目实行三级管理模式，即项目经理部下设工区，工区分管施工队。项目经理部设工程技术部（含试验室、测量班）、安全质量部、征拆环保部、计划合同部、财务部、设备物资部、综合办公室（含医务室、派出所）共六部一室。项目经理
5、 裴 文 强安全总监 范 维项目总工 张立桩项目书记 姜艳红工程部部长 周朋刚实验室主任 朱亚明测量班长 郝江林工区副经理 王凯物资设备部 陈冬连计划部部长 纪杨霖财务部部长 崔旭峰环保征拆部 罗朝鸿综合办公室 刘德佳安质部部长 曾庆超桥梁二队施工现场采用工区管队模式，各分工区由项目副经理兼任工区长。本项目施工组织管理机构见表2-1。表3-1施工组织管理机构2.2职责划分2.2.1项目经理部职责项目经理部是中铁十八局集团有限公司为完成安紫高速公路合同段派出的临时性机。项目经理部所从事的工作必须服从总公司的统一领导，严格执行总公司的各项规章制度。实行项目经理负责制。项目经理有责、有权合理处理本工
6、程项目的一切事务。项目经理对总经理负责，工作中的重大问题先请示后决策。2.2.2项目经理职责实行项目经理负责制，项目经理全权负责本项目工程的一切事务，对人、财、物集中统一管理，完成总公司下达的目标管理任务，对总经理负责。负责贯彻实施总公司质量方针、质量目标和质量体系文件，对本工程项目的施工质量全面负责。主持制定各项内部管理制度和安全生产制度并组织实施。强化思想政治工作，抓好两个文明建设，认真贯彻执行党的路线、方针政策。教育员工模范遵守国家的法律和工程技术规范。2.2.3支部书记职责宣传和执行党的路线、方针、政策，宣传和执行上级组织和本组织的决议，组织党员认真学习党的基本理论知识、科学文化和业务
7、知识。主持制定精神文明建设、思想政治工作的计划和重要制度，并组织实施。负责本项目领导班子和干部队伍的思想作风建设。 对党员进行教育、管理和监督，提高党员素质，严格党的组织生活，维护和执行党的纪律，监督党员，切实履行党员义务，保证党员的权利不受损害。支持项目经理实施职权，动员职工完成技术改革和生产经营等各项任务。发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，发动党员作好群众工作。掌握职工思想动态，对职工进行思想政治教育，对要求入党的积极分子进行教育和培养。领导工会、共青团组织的工作，支持职工代表大会开展活动，行使权利。抓好党群干部自身的廉政建设工作，教育党员和群众自觉抵制不良形象，坚决同各种违法犯
8、罪行为作斗争。2.2.4总工程师职责全面熟悉复核合同文件，向各施工处、队作好技术交底。全面控制工程施工质量、进度及施工方法，及时解决工程中出现的技术问题。提出工程变更、延期、索赔的处理意见，报监理审批。主持制定施工计划、施工组织设计与施工方案。主持制定施工过程中的有关技术规范细则。主持项目工地的一切技术业务工程。2.2.5项目副经理职责认真贯彻执行国家和上级政府有关法律、法规和政策，贯彻落实公司各项管理制度，协助项目经理完成公司安排的各项任务。负责组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，并负责检查、落实。协助项目经理组织和管理项目工地的人、财、物资源，协调各职能
9、部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配、供应及使用，提高工作效率。协同总工程师搞好工程质量管理，负责工地现场形象、进度。主持项目工地的一切业务工程。2.2.6工地试验室职责负责材料、物资的进货检验。负责施工过程质量的检验和试验。负责对检验、试验设备的检定、维护和管理。负责检验、试验记录的收集、整理、保存和管理。2.2.7质检部职责以公路工程质量检查及验收标准为标准，服从业主、监理及总公司质检部的领导，参与现场检验、检测工作。熟悉合同文件，作好质量控制。复核设计图纸，发现问题及时上报更正。质检人员应坚守施工现场，预防工程质量事故的发生，一旦出现工程质量事故，要及时处理上报。及时填写应上交
10、或保存的各种表格。协助业主、监理工程师对每个单项工程作出质量等级评定，主持工区之间的质量评比、竞赛活动，参与工程科预、结算工作。2.2.8工程部职责负责本项目生产的实施，作好生产任务的分配、工程技术指导，组织工程质量检查及工程竣工验收工作。组织开展技术革新，做好新材料、新工艺的开发、推广和应用，提高施工工艺水平。组织并指导各工区熟悉工程图纸，进行技术交底，编制、整理施工中的技术资料，搞好资料的收集和存档工作。负责项目工程的测量放样工作。搞好成本分析、施工组织与管理，负责工程的预算、结算工作。协助总工室完成工程中的技术难题，保证工程顺利进行。2.2.9财务部职责积极宣传并严格执行国家财经法规、财
11、经纪律和规章制度；坚持原则，同违反财经纪律的行为作斗争。搞好成本核算和银行现金结算。加强固定资产和流动资金的管理，提高资金使用效益。每月报告一次各部门的财务开支状况。建立并健全财务档案工作，切实管好会计凭证、报表、计划、预算、决算等一切有关核算资料，做好立卷、归档、调阅、销毁等各项工作。协调好有关业务部门的关系，负责办理资金调拨手续。严格执行财务收支审批制度和经理的财务计划安排。2.2.10办公室职责负责编制职工培训计划，实施并管理特殊工种和其他工种的培训。负责对内对外接待、文件收发、保管、电话记录、小车安排、会议记录宣传报道等工作。关心职工生活、搞好食堂管理及有关内勤工作。落实总公司人事资源
12、部办理职工的借调、聘用及临时工的雇用等手续。参与各项制度的制定、执行，负责劳保、福利、补助及工资发放。协助项目经理工作，当好经理参谋。2.2.11安全环保部职责负责工地内保、安全、环保、协调工作，主持经理部安全环保领导小组日常工作，负责本工程内外纠纷的调解和处理。协助组织好各施工工地征地拆迁工作。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全生产、环保的宣传教育，执行上级安全法规、政策和本工地的安全、环保制度。负责安全检查、纠正违章现象，负责事故的登记、调查和处理。负责工地的法制宣传教育工作，协助有关部门调查涉及本工程内人员的事件。2.2.12设备物资部职责负责工程施工所需物资的供应工作,执行采购
13、和分包工作程序,按物资供应管理办法分工采购供应工程施工中所需材。负责汇总材料计划,编制详细的采购资料,明确采购产品的各项要求及技术规范,签订采购合同。 负责进场物资的验证工作,并做好记录。 负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识,并对其检验和试验状态进行有效性标识。 对业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护,确保产品满足承包合同要求。负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作,并做好记录。负责及时收集、整理相关的材质证明文件。负责对项目经理部内对库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理。负责施工过程中所需周转料的组织供应。负责向计划财务部提供准确的材料接收
14、数量明细及正确的材料单价。三、进度计划 计划从2015年5月1日开工，至2016年5月30日竣工。1、桥梁基础及下部施工：计划从2015年5月1日开始，至2015年12月31日完成。2、预应力砼T梁预制，计划从2015年12月1日开始，至2016年3月1日。具体预制按1#梁场统一安排计划，确保架梁计划安排。3、预应力砼T梁安装计划从2016年3月1日开始，至2016年5月1日完成。4、桥面系及附属施工计划从2016年5月1日开始，至2016年5月30日完成。四、安全保证措施4.1安全管理组织机构项目分部成立安全管理领导小组，项目经理为组长，副经理及总工程师为副组长，项目分部各相关职能部门和架子队负责人为组员。设立安全环保部，配备专职安全监察员，工班设兼职安全员。坚持“管生产必须管安全”的原则，建立健全安全岗位责任制，从组织上、制度上保证安全生产，做到程序化、规范化施工，安全操作，全面实现安全目标。安全管理组织机构框图详见图4-1项目经理部安全管理领导小组组长：项目经理 副组长：总工程师、项目副经理劳动生产安全管理部门、发包人监理工程师咨询、汇报监管、指导工程技术部物资设备部安全管理部统计 工 程 师统计 工 程 师环保 工 程 师环保 工 程 师安
