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1、细心整理为成功添砖加瓦自我领导是领导行为的本质，对部门经理提出更高的要求就是要能够做到自我领导。自我领导包含了以下六个方面的内容。 求 异-所谓求异就是指异向思维，就是作为一名管理者，要敢于批判那些先入为主的东西，从超乎常人的角度看问题，从而看到别人看不到的东西。对于别人看到的问题，部门经理要比别人看得更长远。【案例】桌子上放了一个玻璃杯，杯子里有水，一个人路过的时候碰了一下杯子，杯子就摔在地上，碎了，水流了满地。看到这个情形，大多数人的第一想法就是，路过的人怎么这么不当心，杯子放在那儿都看不见，结果把它碰碎了。但是异向思维就会从另外一个角度来考虑这个问题这个杯子怎么会放在这儿，这里人来人往，
2、明显担忧全，所以杯子不应当摆在这儿，但是这个杯子为什么会放在这里自我反省-知人难，知己更难，因为知人者智，自知者明。部门经理要常常自我反省，分析过去的对错与得失，明确努力的方向。树立远大的志向-树立远大的志向，有利于保持踊跃向上的精神姿态，敢于面对错误和担当相应的责任。不仅自己要树立远大的志向，而且对于部门也要设立一个可行的、详细的志向，远大的志向要靠详细的志向组合形成。提高自控实力-自控实力是指能够抑制自己的感情和心情，限制自己的行为，使自己以最合理的方式行动，并且强迫自己在必要的时候拒绝诱惑。领导的自控还包括了在危机的时候要保持冷静，尽快摆脱坏的心情。此外，作为领导者要擅长限制自己的怒气，
3、在不适合发怒的时候，不仅要做到外表不怒，内心也要不怒。地位越高，越要听取正反两方面的看法，所以当别人有反对看法的时候，我们必需要限制住自己的怒气，不能轻易发怒。一旦发怒就要收到效果，让员工感到压力，限制员工不要再犯更多的错误。追求高质量的生活方式-一名优秀的部门经理必需会让自己的生活过得舒适，具有高品质，这样既可以放松自己，同时也给下属做出表率，让他们知道，假如努力工作，也将能享受到这种高质量的生活。怎样削减压力作为一名部门经理，要负责整个团队的工作，担当着连接上层管理者和基层员工的重任，压力自然不行幸免。适当的压力可以推动我们前进，假如压力太大，那么会阻碍工作，所以部门经理有必要驾驭削减压力
4、的技巧。驾驭产生压力的缘由产生压力的缘由主要有：没有达成期望，包括对自己的和对别人的；对一些几乎不行能发生的小问题的担忧；给自己提出太高的要求和挑战。处理压力的方法酷爱家庭和生活工作是工作，生活是生活，特别是在休闲的时候，我们要支配好休闲的内容，和家人共享轻松快乐的时间。学会放松自己寻求鼓舞和支持寻求他人的赞扬或者支持，能够有效地削减我们的压力。自己也可以给自己鼓舞和支持，当面对一件困难的事情时，可以不断给自己鼓劲，大声说“我能行！”这样能够极大地鼓舞自己的士气。限制速度假如感觉压力太大，可以适当地放慢速度，限制工作的进度。有句俗话叫做“欲速那么不达”，所以在必要的时候不妨慢一点做，给自己一个
5、减压的空间。工作减压六步法如何获得升迁把握升迁的时机-志向远大的部门经理必需不仅仅满足于现状，怎样才能把握住升迁的时机呢？有几个步骤可以遵循：看看公司的组织机构图表，了解有哪些部门，有什么职位。对自己可以升至多高的职位要心中有数。了解有哪些职位是空缺的，空缺的缘由是什么。估算升到目标职位须要多长时间。弄清楚公司对提升内部的人员是否有限制。在公司内找到能够帮助自己升迁的指导人，这是最重要的一点。找寻指导人指导人对部门经理的升迁起着很重要的作用，平常能够帮助部门经理解决困难，在关键的时候能够推动部门经理的提升，所以必需要慎重地选择指导人。【自检】你在公司中是否有指导人？他对你的工作发挥过什么作用？
6、假如没有，今后你有什么打算？缔造升迁的时机有一句话说得好：“愚蠢者丢失时机，弱者等待时机，智者把握时机，强者缔造时机。”作为部门经理，要自己去缔造一些升迁的时机。在缔造升迁时机的过程中要做到:做一个乐观的人-面对问题的时候，乐观的人不仅能看到问题的紧要性，而且还能看到问题后面的时机，并且努力抓住这个时机。不要过分虚心-虚心是中华民族的传统美德，但是假如过分虚心，上级就会认为你是对自己的实力没有信念，或者比拟虚伪，所以虚心必需要驾驭好度。不要让上级怜悯你-不要让上级每次看到你的时候，你都是精神萎靡，很辛苦的样子，这样上级会对你产生怜悯，认为你的实力已经发挥到极限了，从而不把更多、更重要的工作交给
7、你。不断创新、提高工作效率-通过不断地创新，提高工作效率，让上级看到自己的才华和实力，让他觉得把工作交给你会很放心。充分表达你的才能-找寻时机在上级面前表现你在管理一个部门之外的其他才能，并让他明确地知道你盼望坐更高的位置并不是贪图私人利益，而是盼望为企业更多地奉献自己的力气。建立四个系统-在争取升迁的过程中，部门经理要建立四个系统，并且完善这四个系统，以便于进一步开展。有了以下四个系统，部门经理工作起来会备感轻松。从失败中学习失败的价值-失败乃成功之母，假如从失败中吸取教训，积累经验，就能转危为安，由失败走向成功。失败能够供应的价值：供应一些宝贵的资料和信息；磨练我们的性格，挖掘潜力；使自己
8、更简洁获得帮助。失败的缘由分析-任何一次失败都有内部缘由和外部缘由，我们在找寻内部缘由的同时，也不要忽视外部缘由的存在和重要性。要客观分析外部的反对力气，特别是当反对力气并不是一种时，更要确认它的薄弱环节，然后接受相应的方法来应对外部因素。这些方法有正面进攻、迂回进攻、防守还击、拖延等待和妥协倒戈。让事业更上一层楼每一次成功都值得我们快乐，每一个成功的时机都值得我们去追求。作为部门经理，应当不断地稳固自己的成功，不断为成功添砖加瓦，争取在事业上更上一层楼。提高团队的战斗力推广-部门经理要把自己的学问、经验在部门推广，让员工也能够成为一名管理者，或者站在管理者的角度思索，这样整个团队会更有战斗力
9、。乐趣-了解团队的成员乐于做什么，尽量让他们把工作和爱好结合在一起，寓乐趣于工作，发挥最大的潜能和热忱。激情-部门经理不仅自己要保持对工作的激情，更要在团队中缔造一种踊跃向上、努力奋斗、永不言败的激情，通过激情来帮助团队保持活力。做最优秀的部门经理努力做得更好，成为最优秀的部门经理，坚信这是不少部门经理的愿望，通过我们的学习，大家应当驾驭了不少实现这个愿望的技能和途径，这里再给大家做一个简洁的总结如何成为一名优秀的部门经理。本讲总结本讲是全书的最终一局部，在总结前面所学学问的根底上，介绍了怎样为成功添砖加瓦。首先，提出要自我领导，即求异、自我反省、提高自控实力等五个方面；其次，介绍了怎样有效地
10、削减压力，分析了压力产生的缘由和处理方法；然后，讲解了如何获得提升，包括把握升迁的时机、找寻指导人以及缔造升迁的时机；接下来，提出要从失败中学习，总结经验，转危为安；最终，讲解了怎样让事业更上一层楼，分别从提高团队战斗力和提高自身的领导实力两方面分析。盼望部门经理在学习完本书之后，能够真正提高领导实力，向更高层次的管理职位迈进。 课程意义职场的猛烈竞争，商场的风云改变，对职业经理人的素养提出了更高的要求。对职业经理人个人来说，充分驾驭专业的学问与技能，了解沟通协调的相关技巧，是在职场取得成功的重要前提。本课程针对现代社会对部门经理的要求，通过深化浅出的讲解和大量生动的案例，详细地讲授了部门经理的职业素养、形象要求、管理原那么、与上下级沟通的技巧、领导团队的实力以及职业生涯规划等各方面的内容。学习本课程，将帮助您增加领导素养，快速提升管理水平，最终在职场中取得巨大成功
