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1、质量管理体系及岗位职责地铁建设公司xx项目管理部1一、项目管理部质量管理体系：项目经理项目总工装修工程师质量工程师机电安装工程师施工管理工程师总监理工程师驻地监理4组驻地监理3组驻地监理2组驻地监理1组施工单位4标施工单位3标施工单位2标施工单位1标三、岗位职责：（一）项目经理1、项目经理为项目管理部质量管理的第一责任人，对所管辖项目的工程质量管理工作负全面领导责任。2、依据国家、天津市法律法规的要求，建立健全项目管理部质量管理体系、岗位职责，组织制定项目管理部质量管理制度。3、制定项目管理部的质量管理目标。4、定期主持召开项目管理部质量管理工作会议，听取质量管理工作汇报。5、督促、检查项目管
2、理部的质量管理工作，对承包商、监理单位的质量工作进行检查与考核，确保工程质量管理目标的实现。6、刚好、照实向上级单位报告质量事故。（二）项目总工 1、项目总工为所管辖项目工程质量干脆负责人，详细负责制定工程质量管理目标，制定质量管理制度、管理标准，监督检查监理单位、施工单位对质量管理法律、法规及规章制度的贯彻、落实状况。2、严格执行工程质量技术规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的质量技术工作。3、负责对工程项目施工组织设计、危急性较大的专项方审批工作，严格审查质量保证措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。4、组织新技术、新材料、新工艺的应用及科研课题的探讨。5、有针
3、对性地制定创优规划，有安排地开展项目创优活动。6、负责组织项目单位工程竣工验收工作。7、参与质量事故调查工作，组织编写事故调查分析报告，帮助上级部门进行调查。（三）质量工程师1、参与制定项目管理部质量管理相关制度。 2、负责项目部所管辖标段的质量监督备案手续办理工作。3、负责项目管理部详细质量管理工作，对参建单位的质量管理工作进行详细检查指导，规范质量内业资料。 4、参与项目管理部日常质量巡查、月度质量大检查，对检查结果进行调查分析，提出处理看法，编写检查报告。 5、参与项目管理部的质量工作会议，并做好会议记录，抓好详细问题的落实工作。6、按时完成质量报表、月度质量分析报告等质量材料的上报工作
4、。7、详细组织参与项目管理部对各参建单位的质量文件宣贯、培训工作并做好培训记录。 8、参与各项工程质量验收工作。9、参与对质量事故的调查，并对事故进行调查分析，提诞生产过程中平安措施方案。 10、负责项目管理部的质量内业资料整理归档工作。（四）施工管理工程师1、驾驭有关工程质量、施工技术的规范标准和质量管理制度， 负责所管辖施工标段工程质量管理工作，并对工程质量负干脆责任。2、参与所管辖施工标段的勘察设计交底工作，协调和解决工程施工过程中的一般性技术问题，并对特别性和重大性技术问题刚好上报。3、参与项目管理部组织的日常和月度各项质量检查，主动协作上级质量部门的各项质量检查工作，并做好检查记录。
5、4、负责督促所管辖标段各参建单位对存在的质量问题进行整改复查回复工作。5、参与所管辖标段的工程质量创优工作，并对工程质量创优工作进行检查。6、参与项目管理部质量管理工作例会，刚好反映施工现场质量管理状况，提出看法和建议。7、参与对质量事故的调查（五）设备安装工程师1、参与设备安装施工期间的质量工作会议，汇报施工现场存在的质量问题及整改状况。2、参与项目部组织的日常和月度质量检查，主动协作上级质量部门对设备安装施工质量管理进行检查，并做好检查记录。3、负责督促落实对各类检查中发觉的设备安装施工质量问题的整改复查回复。（六）装修工程师1、参与车站装修施工期间的质量工作会议，汇报施工现场存在的质量问题及整改状况。2、参与项目部组织的日常和月度质量检查，主动协作上级质量部门对装修施工质量管理进行检查，并做好检查记录。3、负责督促落实对各类检查中发觉的装修施工质量问题的整改复查回复。
