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1、精选优质文档-倾情为你奉上公司高管的财务分析与决策课程-课程概述-如何学会运用财务分析方法进行商业决策、掌握财务管控技术提升公司抗风险能力、通过财务战略促进公司战略的实现，这不仅是财务专业人员需要掌握的内容，越来越多的非财务企业管理人士也越来越关心这样的问题。作为非财务专业出身的高层经理，您一定曾遇到这样的情况，在公司重大决策会议上，CFO经常会用一连串的财务数据指标和一大套专业的财务语言，您可能非常希望能够轻松的掌握和理解这些财务数据背后的含义，并能够结合您的具体业务知识给出更为有效的决策建议。本课程正是帮助您走出决策困境，轻松应对财务专业问题的最佳途径。非财务经理的财务课程是在我院多年来承
2、担上交所委托举办的全国上市公司独立董事资格班、独董后续进修班以及董秘班等非财务公司高管培训经验的基础上，精心围绕非财务背景高管关心的财会问题构建了模块化内容结构，能够帮助您将企业整体战略与财务管理相结合，让身为企业中的管理者，从财务的角度把握企业运作的核心，有效提升企业的管理水平。同时，这门课也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。课程收益 本课程将有效提升您在以下几个方面的能力：掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 更有效地与财务专业人员进行交流更专业地理解财务报表从而辅助经营决策建立起清晰的成本及风险控制
3、意识，强化现金流意识，提高资金运作效率 运用财务思维解读企业运作，有效提升工作绩效并提升企业价值培训对象 任何希望快速掌握财务技能高级管理者都能从本课程受益,以下是适合参加本课程学习的相关人士：公司董事长、总裁、董事、监事、董秘和业务总监及其它财务信息使用者。课程模块模块一：企业管理与财务报表本模块讲授企业各类业务管理活动与财务报表的关系，通过对资产负债表和利润表的架构解读来影射企业管理的各项活动。学员能够通过本部分内容读懂财务报告及其关键的科目含义，从管理的角度重新认识和评价资产负债表和利润表的具体含义。案例分析与讨论：企业财务管理决策（微软、沃尔玛、苹果公司）模块二：财务报表及其逻辑关系本
4、模块帮助您理解财务会计与财务报表的关系，掌握资产计价方式及其对财报系统的影响，分析财务报表之间的具体关联。让您够结合不同的报表数字发现和分析问题。案例：上海汽车、青岛海尔、四川长虹模块三：财务管理与内部业务报表本模块介绍财务管理的基本原理，介绍管理效率与安全衡量的原因及关键，分析传统的成本与流程成本的关系，从价值链角度出发，将公司各项管理业务活动串联起来，带您发现财务管理与各项业务活动的有效对接及其辅助关系。案例：中兴通讯、申能股份、兰生股份模块四：财务指标的分析与应用本模块向您讲解各项财务指标的经济含义和经济后果，以杜邦分析为主线，可以了解各类主要财务指标的相互关联和企业价值驱动的关键要素。
5、同时还给您深入分析杜邦分析的既有缺陷及应对措施。通过财务指标的分析，您还将会具体掌握如何利用财务指标更好的控制企业经营风险和财务风险。案例：青岛啤酒、美的电器、国美电器总结：财务管理的关键点、分析思路及运用规律课程师资本课程由我院资深财务学教授老师全程主讲。长期以来，单教授一直从事全国上市公司董事高管的财务培训，面对大量具有不同专业背景的各类董事和高管，单老师用生动的语言、丰富的案例讨论、精彩的专业点评及其深入浅出的授课风格，获得了学员的极高评价。单喆慜，美国证券分析师，中国注册会计师，管理学博士，2000年毕业于上海财经大学研究生部，先后就职于香港城市大学会计学系任助理研究员、上海财经大学会
6、计学院任副教授、申银万国证券公司证券投资总部高级投资经理及投资银行总部内核专家，现任上海国家会计学院副教授，也任上海电信公司财务顾问,同时承担中国会计教授会副秘书长等其他社会工作。曾经为国内四大银行及多家商业银行、国资委国有大型企业总会计师、中注协、澳洲会计师协会以及国内超过60家大型企业及财团授课。 财务报告透视价值评估与财务报表 投资收益的评价 基于股利和现金流量的价值评估 基于会计收益的价值评估 基于剩余收益的价值评估财务报表分析（） 企业活动与财务报表 比较分析与比率分析 财务报表的重新编制财务报表分析（） 资产负债表和利润表的分析方法 现金流量表和股东权益表的分析方法 盈利能力分析
7、成长能力和收益持续性分析盈利预测 盈余预测的方法 市盈率分析 市净率分析 信用分析与破产预测会计政策选择 会计政策对利润和价值评估的影响 会计政策对市盈率和市净率的影响 财务报告的质量分析 利润操纵的识别内部控制与企业风险管理-课程描述-企业风险管理的基础性前提是每一个主体的存在都是为它的利益相关者提供价值。所有的主体都面临不确定性，管理当局所面临的挑战就是在增加利益相关者价值的过程中，要确定承受多大的不确定性。不确定性可能会破坏或增加价值，因而它既代表风险，也代表机会。企业风险管理使管理当局能够有效地应对不确定性以及由此带来的风险和机会，增进创造价值的能力。本课程介绍企业风险管理的框架，并探
8、讨我国企业风险管理中存在的突出问题。课程主要内容包括： 内部环境与目标设定 事项识别与风险评估 风险应对与控制活动 信息与沟通与监控 职能与责任培训对象 企业内部负责内部控制与风险管理工作的管理人士：内控总监、财务总监、内控经理等相关人员。授课师资谢荣经济学博士，上海国家会计学院副院长、教授、博士生导师。谢教授的主要研究兴趣包括市场经济中的民间审计责任、风险导向审计理论与实务、审计委员会的价值与作用、独立审计国际化问题，讲授过风险导向审计理论与实务、审计风险及其控制、索克斯法案对我国的影响等课程。谢教授曾在英国沃瑞克大学做高级访问学者，并担任过毕马威华振会计师事务所合伙人。他在审计研究等学术期
9、刊上发表论文多篇。宋德亮宋德亮,会计学博士。历任:安永大华会计师事务所技术部项目经理,安永会计师事务所金融部项目经理,牛津大学萨伊德商学院访问教授,上海国家会计学院副教授。现任:上海国家会计学院副教授,安徽恒源煤电股份有限公司独立董事、审计委员会召集人。模块3：价值创造推动企业发展财务管理以股东提供的资金为支点，主动寻求外部资金来源，以帮助企业获取更多的资产投入运营。除了要保证公司在发展过程中拥有足够的现金，保证有足够的办公和生产经营空间外，CFO更重要的职责在于实现股东价值的提高，所以，CFO必须将公司战略、日常管理与股东价值最大化的目标结合起来。具体内容包括： 1.传统融资渠道 2.杠杆收
10、购与结构融资 3.股利与股票回购 4.股票期权 5.公司债券 6.企业估值与股东价值最大化 练习：如何使用给类金融财务工具 模块4：财务报表分析与投资者信息沟通能力由于近几年国内外公司财务曝光出现很多问题，资本市场监管机构正紧密关注财务披露与公司治理机制的强化问题。CFO对企业财务报表的管理有双重责任：一方面需要通过报表的全面把握，以更好地推进企业的发展;另一方面也需要从外部将报表信息准确地呈现给投资者，实现与投资者的有效沟通交流，满足投资者的信息需求。本模块包括以下内容： 1.会计准则发展趋势 2.报表粉饰与质量评估 3.财务报表精析以支持业务决策 4.企业内部控制与审计调查 5.财务信息披
11、露与投资者关系 非财务经理的财务课程- 非财务经理的财务课程 咨询电话：021- 沈老师 许多部门经理或主管都抱怨财务报表形如天书，许多部门的负责人非常熟悉本部门的运作，可却弄不懂整个公司的经营情况。 “工欲善其事，必先利其器”，非财务经理只有在深入领会财务管理知识的基础上，将会更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合，实现企业的优化和可持续发展。 财务的终极目标是创造价值。非财务人员运用财务工具，进行商业决策，继而创造价值。非财务人员运用财务工具，分析历史经营表现，预测未来经营策略，从而制定具有竞争优势的商业决策，既而创造价值。 本课程通过扎实的理论基础和详实的案例
12、分析让学员对企业的财务运作体系有基本的认识，特别是对财务上的资产负债表、现金流量表、损益表等进行了深入的解读。同时增强实际工作中与财务部门沟通的能力，学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运作。从而制定更加合理有效的商业计划并加以实施。财务管理的宏观视角案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱财务管理概述企业管理者必须掌握的财务基本知识框架财务报表的阅读与分析财务报表只是财务部门的事情吗？如何快速读懂财务报表？财务报表的构成财务三张表的解读资产负债表、损益表的阅读和分析资金流量和资金流量表的阅读和分析会计报表之间的关系财务报表及财务信息来源从管理的角度解读利润表利润是如何形成
13、的税收对利润及现金的影响影响利润的因素还有哪些？案例分析：利润的形成与利润率分析财务指标分析与评价你的部门深受高层关注与喜欢吗？关键财务指标解析中国财务培训第一品牌上海财经大学MBA 学院EDP 中心如何分析部门盈利能力资产回报率股东权益回报率资产流动速率风险指数分析流动比率负债/权益比率营运偿债能力部门管理中的营运资本分析资金周转危机的发现与应对确保资金安全的基本方法实战演练：杜邦财务分析及应用案例分析：运用财务信息透视公司及本部门地管理运营水平 财务分析用于计划制定和业绩评价公司及部门的计划是如何制定的？业绩如何计量？经营利润占用资本收益率资产收益率EVA 解读公司业绩平衡计分卡及其应用成
14、本分析与控制成本，是永恒不变的话题产品成本的概念和构成销售成本的概念与构成CVP（本量利）分析与运用目标成本法控制成本VS 保证利润如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策存货管理与报表呈现保本点分析中国财务培训第一品牌上海财经大学MBA 学院EDP 中心成本控制关键点分析案例分析：不同职能部门的成本管理经典方法产品设计决定了80%的成本销售定价与销售费用战略决策中的成本因素全面预算管理当预算不再是一种痛苦全面预算管理的战略意义全面预算管理制度框架和管理循环全员参与VS 责任到人全面预算编制的程序和方法关键预算的编制逻辑零基预算预算执行控制预算调整案例分析：部门预算的编制及控制关键点客户反馈：资源丰富，教材生动，触类旁通，针对性强。总之，受益匪浅！.上海生物芯片有限公司 CFO收益非浅，谢谢！有机会公司其他高层都需要这个培训。.阿海珐输配电企业管理（上海）有限公司 财务总监学习到了各种融资工具、方法、案例，对我的工作很有帮助。.华创证券有限责任公司 高级财务顾问讲师对实际案例的了解程度和熟悉程度都不错，也随时根据学员的要求更改教课的方式和速度。.上海诺华贸易有限公司 投资主管老师拥有丰富的实战经验，课程设置紧凑、有条理，从学员的角度出发，内容贴切。.
