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1、2011 年管理人员奖金管理办法一、参加奖金评比人员的范围1、在公司现岗位工作并符合评奖范围的管理人员（包括一般岗位财务人员和采购员）。2、管理人员的层级划分：第一层级：监事会主席、副总经理、综合部经理、服务区主任、车队队长、财务总监、审计总监、人力资源部经理。第二层级：董事长助理（特别助理） 、财务副总监、高级职员、服务区（常务）副主任、储运部经理、工程部经理、采购部（副）经理、油品采购部（副）经理、销售部经理、人力资源部副经理、财务部经理、加油站长、餐厅经理、业务部经理、直属加油站站长、财务审计经理、车队副队长、汽修汽配经理。第三层级：财务部副经理、商超经理、直属加油站（副）站长、业务部副
2、经理、 中级职员、董事长秘书（中级）、服务区主任助理 （中级）、车队秘书（中级）、后勤保安经理、加油站跟班站长、餐厅跟班经理、储运部副经理、人力资源部专员。第四层级：服务区主任助理（初级） 、董事长秘书（初级）、初级职员、一线经营部门的班长、业务部内勤、销售部内勤、采购内勤、车队秘书（初级）、总部卸油班长。第五层级：高级会计、保安队长、车队押运班长、车队修理班班长、小车班班长、服务区后勤班长。第六层级：采购员、询价员、中（初）级会计（含出纳员）。二、总分计算百分比按照个人在公司任职的层级计算得分百分比。 如在同一职务任职不满 12 个月的，需将总分平均到每个月，按照在职的月数计算总分百分比，在
3、一个月之内变更职务者，以 15 日具体工作岗位为准，五层级总分计算百分比分述如下：第一层级总分计算百分比：100%；第二层级总分计算百分比：90%；第三层级总分计算百分比：70%；第四层级总分计算百分比：55%第五层级总分计算百分比：40%；第六层级总分计算百分比：30%；三、奖金评比内容1、经济指标分（满分40 分）（ 1）、按年累计完成的销售额分：大部门和小部门。大部门：年累计销售额在 400 万以上的，起分点为： 30 分。每超额完成年经济指标1 个百分点，分值上浮1 分，反之，分值下浮1分。小部门：年累计销售额在300 万以下的，起分点为： 25 分。每超额完成年经济指标1 个百分点，
4、分值上浮1 分，反之，分值下浮1分。（2）、服务区负责人（主任、副主任）及非经营部门负责人的起分点：服务区各部门的平均值，每超额完成年经济指标1 个百分点，分值上浮 1 分，反之，分值下浮1 分。（注：陶家汽修配件部不参与服务区年销售额累计，实行单独测算的标准。）（ 3）、总部各岗位人员的起分点：两个服务区及直属加油站各部门的平均值。每超额完成年经济指标 1 个百分点，分值上浮 1 分，反之，分值下浮 1 分。2、管理指标分（满分30 分）（ 1）、管理事件：分一般管理事件和重大管理事件。一般管理事件：直接责任人（管理人员或员工）扣3 分/ 次；直接管理责任人（班长或经理）扣2 分/ 次；间接
5、管理责任人按所辖部门数计算，一般事件或投诉每次扣1 分。所辖部门数，陶家按6 个部门计算，靠山按5 个部门计算，总部人员按14 个部门计算。重大管理事件 :直接责任人（管理人员或员工）扣6 分/ 次；直接管理责任人（班长或经理）扣4 分/ 次；间接管理责任人按一般事件扣分办法加倍。（ 2）、待岗：扣 10 分/ 次。（ 3）、主被罚失衡，每失衡一次，扣 2 分，管理指标分数扣完为止。说明：既是管理人员又是责任人的，扣分标准就高不就低。3、测评分（满分20 分）测评分：分为优（ 20 分）、良（15 分）、一般（ 10 分）、较差（ 5）四个档次。各层级按民主测评得分排序，按1：1：1：1 的比
6、例分出四档得分，财务自行打分，具体见人力资源部测评通知。4、人员培养情况（ 10 分）人才培养情况打分，占10%，满分 10 分，一年内（从年初一月份算起），所管理部门或分管工作，所提拔晋升人员至年末止未被降职或离职均予以加分。标准如下：培养提拔任职或储备跟班级管理干部（中层副职）、初级职员层级，培养提拔任职或储备中层正职、中级职员层级，培养提拔任职或储备副主任、 高级职员层级， 高管正职（第一层级）层级，四层级分别加分，任职各经营部门的或班组的一人次/层级加 1 分，任职监事会、综合部、主任助理、集团各单位各部门内勤的一人次/层级加 0.5 分。5、附加分：年出勤率分（满分10 分）年累计，
7、少休1 天加 0.5 分，满分 10 分为上限值；多休1 天扣1 分， -10分为下限值。6、附加分：董事长特别加分（满分0-30分）董事长为技术过硬、 对公司有特殊贡献的员工加030 分，以表彰个别有特殊贡献的管理者或员工。四、奖金末位淘汰办法1、末位淘汰：各层级按照分数由高至低， 共分为四个等级， 前 20%为第一等级，次 30%为第二等级，下 30%为第三等级，其余 20%为淘汰对象。2、金额分配百分比：各层级第一等级人员发放金额为100%；第二等级人员发放金额为 80%；第三等级人员发放金额为 60%。说明：计算百分比按照四舍五入的方法取整数。（五）、具体说明1、在公司工作（含试用期）
8、不足三个月者，不参加奖金评比，统计截止日期为2011 年 12 月 31 日。2、所有管理人员工作（含试用期）三个月以上不足一年的按月计算，不满月的不予以计算；中途离职人员工作时间不累计。3、调换岗位评定时间：按新岗位、原岗位分岗位进行评定。4、个人奖金数额，按可分配奖金数额除以所有人员得分，按各自得分进行计算后分配。5、试用期，计算工作时限有效，但不予发放奖金。吉林省君汇能源集团有限公司2011年 11 月 28 日 2010 年读书节活动方案一、活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一
9、个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！二、活动目标：1 、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。2 、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。3 、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4 、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。三、活动实施的计划1 、 做好读书登记簿（ 1） 每个学生结合个人实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。（ 2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。（ 3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。2 、 举办读书展览：各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言” 、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝” 、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会, 在班级中形成良好的读书氛围。3 、 出读书小报：
