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1、泓域咨询/张家港市应急管理标准化服务项目可研报告目录第一章 总论6一、 项目名称及投资人6二、 项目背景6三、 结论分析6主要经济指标一览表8第二章 市场和行业分析10一、 基本原则10二、 强化标准宣贯实施和监督管理11三、 客户发展计划与客户发现途径11四、 加快推进急需短缺和重要标准制修订14五、 营销组织的设置原则15六、 加强地方、团体和企业标准化工作17七、 市场需求测量17八、 健全优化应急管理标准体系21九、 加强应急管理标准化国际合作与交流21十、 以利益相关者和社会整体利益为中心的观念22十一、 品牌组合与品牌族谱23第三章 公司筹建方案30一、 公司经营宗旨30二、 公司
2、的目标、主要职责30三、 公司组建方式31四、 公司管理体制31五、 部门职责及权限32六、 核心人员介绍36七、 财务会计制度37第四章 企业文化分析43一、 企业文化的特征43二、 “以人为本”的主旨46三、 企业伦理道德建设的原则与内容50四、 企业先进文化的体现者56五、 企业文化理念的定格设计61六、 企业文化管理的基本功能与基本价值67七、 企业文化管理规划的制定76八、 企业文化的完善与创新79第五章 人力资源分析81一、 绩效考评方法的应用策略81二、 招聘成本及其相关概念81三、 制订绩效改善计划的程序83四、 岗位评价的特点84五、 岗位评价的基本功能85六、 录用环节的评
3、估87七、 企业人员配置的基本方法89八、 岗位安全教育的内容和要求91第六章 经营战略分析92一、 总成本领先战略的基本含义92二、 企业经营战略管理的含义93三、 资本运营战略的类型94四、 企业投资战略类型的选择99五、 资本运营战略的含义103六、 差异化战略的实施105第七章 公司治理107一、 公司治理的框架107二、 内部控制的重要性111三、 监事会114四、 机构投资者治理机制117五、 公司治理原则的内容119六、 公司治理原则的概念125七、 专门委员会126第八章 运营管理133一、 公司经营宗旨133二、 公司的目标、主要职责133三、 各部门职责及权限134四、 财
4、务会计制度138第九章 财务管理143一、 计划与预算143二、 营运资金的管理原则144三、 流动资金的概念145四、 对外投资的目的与意义146五、 企业财务管理目标147六、 财务管理的内容155七、 财务管理原则157第十章 经济效益评价162一、 经济评价财务测算162营业收入、税金及附加和增值税估算表162综合总成本费用估算表163利润及利润分配表165二、 项目盈利能力分析166项目投资现金流量表167三、 财务生存能力分析169四、 偿债能力分析169借款还本付息计划表170五、 经济评价结论171第十一章 项目投资分析172一、 建设投资估算172建设投资估算表173二、 建
5、设期利息173建设期利息估算表174三、 流动资金175流动资金估算表175四、 项目总投资176总投资及构成一览表176五、 资金筹措与投资计划177项目投资计划与资金筹措一览表177第十二章 项目综合评价179第一章 总论一、 项目名称及投资人（一）项目名称张家港市应急管理标准化服务项目（二）项目投资人xx（集团）有限公司（三）建设地点本期项目选址位于xxx（待定）。二、 项目背景应急管理标准化是新时期应急管理战略性、引领性、基础性工作，是推进应急管理体系和能力现代化的重要战略举措。三、 结论分析（一）项目实施进度项目建设期限规划12个月。（二）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利
6、息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资4088.83万元，其中：建设投资2721.31万元，占项目总投资的66.55%；建设期利息27.43万元，占项目总投资的0.67%；流动资金1340.09万元，占项目总投资的32.77%。（三）资金筹措项目总投资4088.83万元，根据资金筹措方案，xx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）2969.41万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额1119.42万元。（四）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：13100.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：10819.33万元。3、项目达产年净利润（NP）：1666.82万元。4、
7、财务内部收益率（FIRR）：29.33%。5、全部投资回收期（Pt）：5.12年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：5294.47万元（产值）。（五）社会效益该项目的建设符合国家产业政策；同时项目的技术含量较高，其建设是必要的；该项目市场前景较好；该项目外部配套条件齐备，可以满足生产要求；财务分析表明，该项目具有一定盈利能力。综上，该项目建设条件具备，经济效益较好，其建设是可行的。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元4088.831.1建设投资万元2721.311.1.1工程费用万元2151.911.1.2其他费用万元507.261.1.3
8、预备费万元62.141.2建设期利息万元27.431.3流动资金万元1340.092资金筹措万元4088.832.1自筹资金万元2969.412.2银行贷款万元1119.423营业收入万元13100.00正常运营年份4总成本费用万元10819.335利润总额万元2222.436净利润万元1666.827所得税万元555.618增值税万元485.289税金及附加万元58.2410纳税总额万元1099.1311盈亏平衡点万元5294.47产值12回收期年5.1213内部收益率29.33%所得税后14财务净现值万元3570.82所得税后第二章 市场和行业分析一、 基本原则改革引领、统筹发展。深化落实
9、机构改革战略部署和国家标准化改革要求，加强应急管理标准化顶层设计和统筹规划，完善标准化体制和机制；加强标准与法律法规、政策措施的衔接配套，发挥标准化对法律法规的技术支撑和重要保障作用；构建适应高质量发展的应急管理标准化体系，守住保障人民生命财产安全的底线。需求导向、急用先行。立足从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题，聚焦发挥标准化在安全生产、消防救援、减灾救灾与综合性应急管理中的基础保障作用，推动实用型科技创新成果转化为标准化成果，加快急需短缺标准立项报批，提升标准供给效率。分类实施、重点突破。发挥专业技术委员会技术把关、业务主管司局和单位分工负责、标准化归口司局统筹协调机制作用，紧盯应急管
10、理的关键领域、薄弱环节，分类稳妥推进安全生产、消防救援、减灾救灾与综合性应急管理领域重点标准制修订，进一步细化规范标准制修订职责，强化设备、设施、场所、人员及过程安全管理，筑牢应急管理标准“护城河”工程。整合资源、系统推进。贯彻落实应急管理相关法律法规要求，深化与国家标准化管理委员会的战略合作，及时研究解决应急管理标准化重大问题。统筹提出相关领域强制性国家标准的立项计划。充分发挥标准化技术组织的专业作用，加强标准化基础研究、试点示范、人才培养、国际交流等工作。二、 强化标准宣贯实施和监督管理按照“谁提出立项、谁组织宣贯和实施”的原则，落实标准常态化宣贯和实施监督的责任。加大宣传培训，充分发挥专
11、业标准化技术组织和专家标准宣贯作用，对标准出台背景、主要技术指标、贯彻措施等内容进行专题解读，对有关行业领域具有重大影响的关键基础标准开展集中宣贯。在安全生产月、全国消防日、防灾减灾日、世界标准日等节点期间，组织标准宣贯，广泛听取各方面意见，发挥社会公众对标准实施情况的监督作用，营造“学标、知标、用标、达标”的社会氛围。组织对强制性标准实施情况进行监督检查和跟踪评估。规范标准解释权限管理和标准技术咨询活动，及时回应社会关切。三、 客户发展计划与客户发现途径1、客户发展计划客户发展计划是企业通过对一定时期、一定市场区域内客户资源的分析而制定的新客户开发与老客户价值提升计划。其中，老客户价值提升计
12、划指目标市场计划期内增加老客户对本公司产品购买量的计划。客户发展计划涉及客户关系管理全局，用于指导企业客户关系管理的各项活动，应当具备以下特点：一是明确性，明确规定所要达到的目标，不能模棱两可；二是可操作性，各项实施措施必须具体，以便于各部门相关人员执行；三是阶段性，结合企业自身条件、市场需求、市场竞争等因素制定短期、近期与长期计划，实现三者的有机结合；四是可达到性，应当考虑企业自身实际与市场环境实际，使得各部门相关人员有条件、有能力实现计划。2、客户发现途径客户发现是客户开发的前提。根据一般经验，客户发现主要有以下途径：（1）查阅法。查阅各种公开发布的含有工商企业信息的二手资料，如电话号码簿
13、、工商企业名录、各种媒体的信息专栏与广告等。（2）市场咨询法。向有关部门咨询，如市场研究部门、工商行政管理部门等。（3）会议法。参加各种会议，如行业会议、展览会、展销会等。（4）广告开拓法。利用各种广告媒介寻找准顾客，如直接邮寄广告、电话广告、电子商务广告等。（5）链式引荐法。请现有客户推荐新顾客。（6）社会关系拓展法。利用自身的种种社会关系寻找准顾客。（7）中心开花法。通过中心人物的链式关系扩大顾客群，中心人物有行业协会领导、主管部门领导、金融机构领导以及各类有影响力的人物等。（8）市场细分法。通过市场细分发现准客户。（9）历史顾客名单核对法。从以往有过来往或交易关系的客户名单中寻找现在可以
14、继续发展业务关系的客户。（10）地毯式拜访法。销售人员直接走访特定区域所有可能有价值的企业以寻找准顾客。（11）社交群体接触法。在俱乐部、娱乐场、校友会、培训班等各类社交场合接触准客户。（12）个人观察法。销售人员通过对周围环境和人员的直接观察和判断寻找准顾客。（13）随机法。利用各种偶然的机会发现客户，如同机的乘客、同游的游客等。（14）吸引竞争者的顾客。（15）委托助手法。即聘用与委托专职人员帮助收集信息，上门拜访，寻找准顾客。四、 加快推进急需短缺和重要标准制修订循序渐进务求实效，按照“先急后缓”原则加强统筹，集中力量加快修订与人民生命安全关系最直接的标准，争取早日出台、确保有效管用。密切跟踪研究事故灾害暴露的标准化短板问题，对标落实法律法规和应急管理标准体系建设要求，加快重点行业和关键领域标准立改废。在安全生产方面，加强基础通用标准，个体防护装备标准，事故调查统计相关标准，矿山安全、危险化学品安全、烟花爆竹安全生产、石油天然气开采安全标准，以及粉尘防爆
