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1、新上任消费经理讲话稿经典3分钟作为各个企业的核心人物，经理在企业中占据着举足轻重的地位。每位公司经理在就职前都会发表就职演讲，下面是wttWTT为大家整理的关于新上任消费经理讲话稿经典3分钟，希望对你有所帮助，假如喜欢可以分享给身边的朋友喔!新上任消费经理讲话稿经典3分钟1亲爱的公司同仁：今天我被正式任命为公司总经理，当得知被任命时，我感觉到身上的担子和所承当的责任。我自知才能有限，这个职位对我来说是一个很大的压力，但迎难而上是我的个性，所以我站在这里给大家表个态，责任重大，勇于承当。担此重任，我的目的只有一个：和公司的同仁一起成长，在大家的支持、配合和努力下，共同创始公司一个新的将来。在过去
2、的几年中，我先后担任公司研发中心主任、事业部经理、中心总监，得到了同仁们的理解、支持和包容。是大家的关爱和支持，让我对公司各中心的工作有了全盘的理解，也正由于这些年的经历，让我对公司的工作能统筹兼顾、全盘操控，为今后总经理这一职位工作的开展打下了根底：总经理，是公司上层和中下层各级岗位的衔接点，必须把为董事长分忧和效劳于员工作为出发点和落脚点.把“参与政务”、“管理事务”、“搞好效劳”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：“调研围绕市场转，效劳围绕客户转，决策围绕信息转”。从而使产品研发，消费经营、公司管理、营销策略各项工作运转更加顺畅。要做好总经理，我深知任重而道远。当下，我们面临着复杂的行业环
3、境：无序的市场竞争、不稳定的的价格供给链、高涨的人力资本钱等等。但商机总是在危机中孕育，机遇在挑战中竞生。我将和公司的同仁们一起，风雨同舟、竭尽所能，力争获得更大的收获与成功。上任后我将从以下四个方面着手开展工作：首先是打造企业战略化思想，提升战略执行力。所谓战略就是指导战争全局的方法和策略，战略是有层次性的，不是高层才有战略，公司要战略，部门要战略，个人也要战略，大家为了一个共同的企业战略而确定不同层次的对应战略才是团队共同成长和成功的根本。我希望大家都站在企业的队伍里，找到适宜自己的位置来开展我们将来的工作。第二推行企业职业化管理，完善全员职业素养。职业素养分为职业价值观、职场道德、职场礼
4、仪、职场沟通、职场协作、时间管理六个模块，企业的每一个人都是企业“链条”中重要的一环，每一环的意义重于坚守岗位职责，勇于承当责任。第三强化企业标准化建立，成为企业管理系统典范。公司在过去的几年中已经获得企业标准化良好企业的先进单位，将来我期望将从简化流程更快速高效的管理公司的运营上群策群力。第四聚焦市场差异化运营，实现企业价值最大化。大家都知道，中国的服装行业已经经过了20多年的产业积累，完全进入超量过剩的阶段，关键的问题在于缓解来自于设计、制造、销售、品牌、终端的全面压力，实现企业价格最大化。广告与销售的协同，不同媒体的传播效果的保证，销售形式的创新与通路利益协调，分销过程中的经销商选择、管
5、理与效劳，贴牌与自有品牌的渠道区隔，组织的配置与才能养成，市场秩序的控制，直营区域与加盟大客户的开展、分等、分类、分策等等，这些问题等着我们大家一起共同努力去解决，让我们怎么走出一条属于公司独特的道路。这是我对今后工作的一些初步设想，但设想要变成现实，需要大家的支持和配合。我们公司是一个大家庭，对于我来说，各位同仁就是我的家人，在自己家里，有困难大家一起解决，遇到难题大家共同出谋划策，有收获大家一起分享。我虽身为总经理，但我也是大家的一份子，我跟大家一样，都希望伴着公司一起成长，公司的开展就是我们的开展，公司的前景就是我们的前景。团队的力量是无穷的，我期望所有的人都能以大局为重，同舟共济、群策
6、群力，为了公司开展这个共同的愿望，为了我们共同的美妙明天，不懈努力!最后，衷心的希望我在总经理这一职位上能给公司带来更好的开展，给大家带来更好的明天，我会秉公办理公司的任何事物，也希望大家能监视我，给我多提珍贵的意见!谢谢大家!鞠躬!新上任消费经理讲话稿经典3分钟2感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作才能的造就。本日我面对组织、面对指导、面对新的指导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很冲动，同时也很有信心带着公司新指导班子成员，继续发扬东盟人“只争第一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、开展好。在这里我向组织，向
7、董事长、副董事长、新指导班子以及全体员工表态：1、担当总经理时期，我本人起首要做到“本天职分做人、扎扎实实办事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心指导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带着全体员工把各项工作做好。2、在市场开拓工作方面：在前任总司理刘建明先生的指导下，公司开展势态精良。2022年下半年，公司的谋划班子将继续以市场为导向，继续创新市场开拓计策并进一步拓展市场开拓渠道，力争年末中标合同额打破10亿元以上。3、在工程技能管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各工程对工程技能和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业引导书的标准使用，抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推广和
8、使用，增强公司技能实力，在公路市场率先形成竞争优势。4、在消费谋划工作方面：以2022年工作报告精神为引导，坚持以工程为中间，以质量和本钱为主线，增强工程本钱管理力度，尤其针对2022年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利要素给公司带来的谋划风险，确定-年的工作重点是：加大精致管理力度，不断进步创利程度。5、面对公司跨越开展战略目的的完成，在今后的管理中要进一步加速人力资的开拓.加大对员工才能培训和对人才的引进与造就，使公司的人才布局不断优化，使公司人力资真正成为公司的优势资。6、继续增强工程底子管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升工程形象力.使公司整体才能和素质得
9、到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。 在公司精良的开展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷剧烈的市场环境.随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要理解到我们还有很多管理方面的缺乏，与局各兄弟单元在一些方面还有差距，公司各工程之间管理程度还有差距。好比：公司内部操纵层的造就，目前开展还很不成熟、不标准;外部操纵层还要进一步整合。公司要完成有效扩张，必需整合发挥内外部的资优势，还要不断总结积累经历、汲取教训，只有这样才能使公司得以长足开展。总之，在董事会的正确指导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带着新谋划班子全体成员以及全体
10、东盟人，起首把公司做强.在公司将来开展中，力争提早完成“同业多元跨越开展”第二阶段目的，进一步扩至公路拓宽市场，开拓公路养护市场，经过横向结合，继续开拓轻轨、地铁、隧道施工市场，加至公司体制改革步调，整合内外部资优势，完成企业有效扩张，在做强的底子上稳步把公司做大。新上任消费经理讲话稿经典3分钟3尊敬的指导、评委、在座的各位同事：大家好!我叫-，我拟竞聘的岗位是银行某支行大堂客户经理。现年-岁，学历本科，19-年入行，先后在-办事处、中心储蓄所、支行办公室、-分理处，历经银行通讯员、综合柜员、国际业务、办公室文秘、-分理处大堂客户经理、市分行直聘客户经理等多岗位锻炼。曾获-“青年岗位能手”和“
11、-市先进工作者”等多项荣誉。面对拟竞聘的岗位，我想自身有如下优势：第一：有饱满的工作热情，娴熟的业务技能作支撑。-年-月至-月间，我服从组织安排，走上-分理处大堂客户经理这个岗位，在这个平凡的岗位上满怀热情地工作着。十四年的多岗位磨练，也练就了我娴熟的业务能，无论是传统业务，还是新兴业务，力求做到懂原理，会操作，善营销。第二：有良好的个人形象，文明的言谈举止作支撑。大堂客户经理是我行营业网点的形象大使，在与客户交往中表现出的交际风度及言谈举止，代表着工行的形象，因此良好的个人形象、文明的言谈举止必不可缺。第三：有强烈的事业心，严谨的工作作风作支撑。由于我曾在办公室从事过文字工作，从而养成了爱考
12、虑，勤动笔的习惯，在-分理处大堂客户经理这个岗位上，我常结合岗位实际，围绕优质文明效劳、产品营销等主题书写了很多建言性文章，其中绝大局部为-人、省市分行网讯所刊用。尊敬的各位指导、评委及各位同事，假如我有幸再次走上-分理处大堂客户经理这个工作岗位，我将继续紧紧围绕支行各项中心工作，当好分理处主任的得力助手，敬业爱岗，力争百尺竿头更进一步。首先是继续加强学习，提升效劳素质。既要学习经济、金融知识，又要学习银行各项业务;既要精于传统业务，又要学习新兴业务。只有不断加强学习，才能紧跟业务开展步伐，才能为客户提供更多更好全方位、个性化的金融效劳。其次是继续当好“六大员”。即业务引导员、营销宣传员、环境
13、清洁员、效劳监视员、矛盾调解员、平安检查员，确保客户在本网点顺心、舒心、开心享受各项金融效劳。第三是继续做到“四勤”。即引导客户办理业务时腿勤，年老体弱出手相助手勤，分析p 客户需求脑勤，答疑营销口勤。四是工作中力求“三好”，即眼好、耳好、口才好。眼好就是要在平时工作中擅长观察事物，相机行事，如看到有人在利率牌前议论，可上前营销我行免税教育储蓄。耳好，就是要在工作中随时注意倾听客户在办理业务中的所谈所议，听到不和谐的声音，要及时上前沟通，化解矛盾，解决问题。口才好，那么能更好营销我行各项金融产品。五是立足岗位，积极营销。大堂客户经理职责归根结蒂就是效劳客户，促进营销。因此，我将充分利用大堂客户
14、经理这一银行联络客户的“桥头堡”。与广阔客户交朋友，识别优质客户，积极营销我行各项金融产品。尊敬的各位指导、评委及各位同事，假如我有幸竞聘上这个岗位，我将脚踏实地做人，兢兢业业做事，为某银行-支行美妙的明天勤奋工作，为我们这个共同的家园奉献自己的力量。谢谢大家!新上任消费经理讲话稿经典3分钟4大家下午好!面对总部的战略决策，我们-人任务艰巨，使命荣耀，责任重大。2022年，加快开展的一件又一件大事等待我们去完成，我们要做的工作太多了。如何英勇担当，克难求进，我对大家提出几个要求：第一，适应运营形式转型晋级的需要，医疗技术程度和护理程度、管理程度必须有一个全面的提升。运营形式转变，运营质量提升，
15、必须有思维方式和才能素质的提升来与之相配套。大家既要有强烈的责任感，又要有才能缺乏的紧迫感。只有一个医疗和管理程度与日俱增的员工团队才能担当起转型晋级的重任。第二，运营形式、运营质量晋级，要求医疗效劳程度晋级与之相配套。应当成认，我们现的效劳才能和效劳程度已经落后与医疗市场的效劳需求。全院所有员工的效劳意识必须加快转变和晋级，才能保证总部确立的新的运营形式和质量的要求。所以，我们作出了把2022年作为“优质效劳年”的工作部署。我恳请各位员工面对现实，英勇担当，从接待好每一位患者，完成好每一个医疗护理效劳细节做起，实现效劳才能程度的晋级转型，为我们-的明天更加美妙做出努力和奉献。第三，运营形式和
16、质量、程度的转型晋级的重要内容是营销形式和程度的晋级。一个成功的营销形式需要全员整体效应来维护和保障。因此，希望全院所有员工培养起全员营销思维和才能!一次满意度高、可以建立起顾客美誉度的医疗效劳，就是一次成功的营销。相反，因此满意度差、甚至没有满意度的医疗效劳，就是对医院市场、顾客资的严重损害。大家不仅每天担负着效劳好你所接待的患者的任务，你也同时担负着维护和扩大医院市场营销的责任。因此，我恳请每一位员工，每一位医生、护士，乃至医技术辅助岗位人员，从一个行为、一次效劳做起，以是否建立起顾客的满意度、美誉度来检验自己的工作，以争取效劳满意度、美誉度逐日提升的才能，培养市场，扩大-效劳品牌的社会影响力，为实现运营目的整体晋级做出积极奉献。各位专家，各位医务工作者和行政后勤工作者，-新的创业晋级的号角已经吹响，我相信，只要继续发扬-大爱、厚德业精的医院精
