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1、地质治理施工组织设计一施工方案与技术措施第一节 工程概况1工程名称: 2建设地点: 3工程范围:1)沟渠清淤工程:对双垅桥沟渠进行清淤,长6.1km;2)山塘修复工程:对地头坪村伍房塘岩垅塘进行清淤扩容,修复塘坝;3)北塘清淤工程:对北塘进行清淤,增加库容;4)沉淀池工程:修建一座沉淀池,净化矿坑水4施工工期要求: 计划工期90日历天第二节 编制说明1本施工方案在招标文件提供的基本资料的基础上,遵照有关规程规范的规定和业主的要求编制2为完成本标段全部工程的需要,在本标段划定的范围内进行规划3施工设施尽可能靠近施工现场,紧密为工程服务临时设施项目尽量精简,其规模能满足工程质量进度的要求即可,同时
2、考虑降低工程造价4认真执行国家法律法令及有关劳动保护防火防洪安全等法规,遵守业主在组织施工时的有关规定,确保临建设施工程施工和人身车辆的安全5遵守国家有关环境保护的法令,保护施工活动以外的植物和树木,保持水土,不乱倾倒弃渣废水和生活垃圾,保持施工区以外的自然景观第三节 施工管理目标及组织机构1施工管理目标根据招标文件的有关要求,结合我公司多年从事各类工程施工积累的管理经验,认真贯彻执行公司的质量方针和ISO9001质量保证体系为将本工程建成优质工程,特制定如下施工管理目标:1.1质量标准及目标本工程严格按照现行施工验收规范进行施工主要技术规范和验收标准如下:(1)路面基层施工技术规范(JTJ0
3、3495)(2)滑坡防治工程设计与施工技术规范(DZ/T02192006)(3)碾压土石坝施工技术规范(SL274-2001)(4)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)(5)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001) (6)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)(7)建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001)(8)建筑边坡工程技术规范(GB50330-2002)(9)国家和地方政府颁布的有关技术法规和规范质量目标:单位工程合格率100%,力争优良率达90%以上,整体工程质量达到合格争创优良无施工责任质量事故,无保修责任影响工程正常
4、使用事故1.2工期目标严格按照工程师批准的施工进度网络计划进行施工进度控制,确保在合同工期90天内完工1.3安全目标制定切实可行的工程施工安全措施,加强工程施工过程中的安全管理,杜绝人身死亡事故和重大机械设备事故1.4文明施工目标加强施工现场管理和施工区域的综合治理,创建文明施工工地1.5环境保护及水土保持目标严格遵守国家有关环境保护的法律法规和规章,搞好施工区的环境保护工作,确保环境保护和水土保持各项指标均达到国家标准1.6配合协调管理目标:加强与业主设计院监理部门质监部门的工作联系,在施工中准时参加业主监理部门组织的有关施工工程的例会和其它管理会议,及时贯彻落实会议精神2施工组织机构针对本
5、工程施工的特点,为确保优质高效地完成工程施工,我公司拟定由参加过此类工程的施工人员参加本工程的施工,精心组织施工人员和机械设备我公司承诺:一旦中标,立即组织施工队伍进场,并根据进度安排机械设备陆续到位,尽快完成各项临时设施,抓紧时机,合理高效地进行工程施工,保证本工程如期完成2.1以项目经理为总指挥,负责与业主设计监理及地方政府的协调,是工程施工的总调度,对该工程的质量工期安全文明施工负总责,并对施工成本进行有效的控制,按“项目法施工”的要求进行管理项目经理将充分发挥和利用他的“职权利”,组织实施“保证体系”,通过他的得力指挥和项目部各部门及全体员工的精心作业科学管理规范化施工文明施工等将按时
6、交给业主一个外表美观质量优良专家肯定百姓放心的优良工程2.2项目副经理技术负责人服从项目经理的指挥,努力做好本职工作,向项目经理献计献策,解决施工中出现的各种问题及技术难点,认真落实各项责任制度技术负责人必须严格按业主在文件中要求的技术规范和其他有关的标准规范规程制订和实施施工计划和施工工艺,把好质量技术安全和文明施工的关口2.3项目部各部门,在项目副经理和技术负责人的直接领导下,开展工作,以施工作业计划为目标,以法规规程条例责任制为标准,互相协作,互相监督,承上启下,细化项目经理下达的施工指标,充分调动员工的积极性和刨造性,为基层施工班组排忧解难,并严格把好各自的质量关,把质量放在第一位,凡
7、与质量发生矛盾的,一切服从质量要求,以各环节各工序的质量优良来确保实现最终质量优良2.4各个施工班组和全体施工人员,是完成项目经理部各项指标的直接责任人和执行者,是工程施工的一线战斗员,他们的素质直接影响到工程的质量进度安全和文明施工,项目经理将按工程各阶段施工劳动力的需要量,把技术过硬作风优良的员工调到本工程现场,组成一个能打硬仗的施工队伍施工人员在努力完成本职工作的同时,必须积极响应项目经理部发出的对工程质量进度安全文明施工有利的各项活动2.5组织机构框图如下表1.1:公司分管领导项目经理监理工程师业主代表项目副经理技术负责人综合办公室施工技术部质量安全部财务经营部安全保卫部办公人员后勤人
8、员技术人员计划人员测量人员计划人员质检人员试验人员专检人员财务人员预算统计人员安全人员保卫人员文明施工员专业民工一队专业民工二队专业民工三队机械队民工队专业民工四队机械管理员材料管理员物质设备部运输队2.6各职能部门的主要任务2.6.1施工技术部:负责本工程的技术管理及技术专业业务工作,包括制订贯彻施工技术方案技术措施组织技术交底编制施工进度计划设计临时施工设施,处理施工中遇到的技术问题,指导现场施工技术工作,以及技术档案管理技术部下设技术人员测量组人员监测人员计划人员2.6.2质量安全部:负责施工生产质量安全管理工作包括质量检查员安全员试验人员2.6.3财务经营部:负责财务管理资金管理使用以
9、及工程成本核算工程预结算等工作2.6.4物资设备部:负责工程施工物资材料机械设备采购供应和管理工作2.6.5安全保卫部:负责工地治安以及与当地公安部门联系协调工作,采取有力措施确保工程项目能够顺利地进行2.6.6综合办公室:负责工程施工的行政业务事务及人员劳务管理后勤保障,处理协调内外关系,以及文明施工及施工期间的水土保持和环保工作2.6.7施工作业层由7支专业队伍组成,承担各项工程的具体施工任务2.7项目部主要管理人员职责2.7.1项目经理职责与权限(1)按本工程项目管理组织机构的构成配备人员,制定相关的项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目管理人员开展工作;(2)本工程项目管理总目
10、标和阶段目标,进行目标分解,以利总体控制,确保项目建设成功;(3)及时适当的作出项目管理决策,对合同执行进行严格控制;(4)协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系,代表企业法人进行有关签证,并进行相互监督检查,确保施工全过程质量工期安全文明施工和成本控制(5)贯彻执行国家和所在地区政府的有关政策法律和法规,执行企业的各项管理制度;(6)负责向有关单位及人员解释说明和审查关于本工程的项目合同项目设计项目进度计划及配套计划协调程序等文件;(7)做好施工前期准备和施工计划的各项落实工作,使之形成切实可行的计划实施系统;协调好各方面的关系,及时预见并处理施工过程中出现的各类有关问题;(
11、8)建立高效率的通讯指挥系统,亲自组织并参加项目生产调度例会,质量安全例会及项目经济活动分析会等会议;(9)按企业法人代表与业主签定的工程承包合同,严格履行全部合同条款,维护企业信誉不受损害2.7.2项目副经理职责(1)在项目经理领导下,协助项目经理全面展开项目施工管理工作,贯彻执行国家有关法律法规和政策,执行企业的各项管理制度;(2)负责指导按设计图纸施工规范操作规程施工组织设计技术措施等进行质量安全技术交底,并组织开展施工,发现问题及时处理并上报;(3)严格把好材料进场关技术交底关质量评定关中间检查关组织隐蔽工程自查,并参与隐蔽工程验收等工作;(4)组织制定施工生产计划,确保项目制定的总目
12、标和阶段性目标按计划实现;(5)组织编制劳动力需用计划,机械设备需用计划和材料水电需用计划,并检查计划落实情况;(6)协助项目经理制订质量管理安全管理计划管理文明施工管理等项规章制度,并监督执行,确保施工生产安全优质高效地进行(7)协调好各工区之间以及与各协作单位的配合关系,及时发现和解决问题,确保施工生产计划的落实(8)负责完成项目经理安排其它工作2.7.3项目技术负责人职责(1)负责项目工程技术和技术管理工作;(2)参加本工程的设计交底和图纸会审,并做好会审记录;(3)深入施工现场主持处理施工过程中出现的各类技术问题,组织各类技术处理方案的编制,代表公司参加各类工程技术施工管理计划质量安全
13、等会议;(4)主持项目特殊工序作业指导书的编制,并负责指导实施;(5)负责本工程设计变更材料代用技术洽商等技术文件处理工作;(6)组织推广应用“四新”科技成果,并负责安排资料的收集整理保管工作,指导撰写施工技术总结;(7)负责内业技术质量安全试验室测量等管理工作;与公司技术部门联系,做好工程技术信息的传递工作;(8)安排进行技术文函的签收存档和日常处理;第四节 施工平面布置1布置原则1.1合理使用场地,尽量少占耕地道路 1.2场地的划分和布局既要方便,易于管理,便于生活,又要符合我国的有关安全卫生环保等行业规定; 1.3一切临时工程设施的布置,必须满足各项主体工程施工的要求,适应各个施工时段的
14、特点,避免相互产生干扰;1.4考虑施工程序与施工的方便性,临时工程尽量布置在业主指定的施工营地内,同时尽可能避开永久建筑物的地点,实际布置可在开工后根据业主和监理工程师的审查意见相应调查;1.5在使用临时用地时要合理调配合理规划合理使用,用完后,要对原地貌进行恢复;2施工具体布置2.1施工道路本工程施工道路大部分可利用现有公路作为主干道,但由于部分公路较窄,需在公路沿线拓宽几个会车坪,以保证双向过车时会车用;另外以田间道生产道等小道作为临时通道,施工时只需对各小道进行临时清障拓宽加固就可以保证挖掘机自卸车等大型车辆的出入各施工点可根据实际需要修筑临时便路与主干道相连2.2水电系统布置施工场地生活用水和生产用水可从塘中或溪水中用潜水泵直接抽取,其水质能满足生活及施工要求施工用电可根据工程进度从施工地段附近电网就近接电,装表计量使用要求提供的电源为50HZ380V,供电电压的变化范围为标定电压的10%,最大用电量约25千瓦从接线口后的矿区配电房,架设三相四线供电系统沿主干线至施工作业区的配电房从作业区配电房至各作业的导线选用铝芯塑料线或铜芯橡皮线,作业面照明采用碘钨灯和太阳灯2.3通讯系统项目经理主要管理人员均配备手机,现场施工人员根据需要配置对讲机
