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1、2022浅析建筑装修施工中的常遇问题及建议浅析建筑装修施工中的常遇问题及建议导语：建筑装修施工质量的管理在建筑企业的深化改革中具有着特别重要的意义，我来分析建筑装修施工中的常遇问题及建议，希望对你们有帮助。：随着科学快速的进步及社会的发展，建筑行业也不断地发展起来。而在建筑行业当中，建筑工程装修施工质量的好坏也是干脆影响着工程运用的功能、工程的装修的效果以及企业的信誉等。本文结合自己从事建筑装修施工工作多年，所积累的一些阅历，阐述了建筑装修施工的中常常遇到的问题，并且提出了一些改进的方法以及建议，以供同行借鉴。：建筑装修;问题;建议1 引 言最近，建筑行业正呈现出蓬勃发展的态势，而且大量的高档
2、住宅也起先兴建，这样，给居民带来了许多便利。所以，建筑装修施工的质量好坏已经成为了建筑企业深化改革的一个重点话题。但是，在建筑装修施工的过程当中，常常会出现很多的问题，这些问题严峻地影响了用户的运用。所以，在建筑装修施工的企业里，肯定要刚好地发觉这样问题，并加强管理，实施全方位以及全过程的有效地限制，并且应当尽快地实行措施处理的问题，这样就可以提高建筑工程的施工质量。2 装修工程施工中常遇的问题2.1 技术问题在工程项目施工工艺困难，材料品种繁多，各交叉作业多。还要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术打算，首先，必需熟识施工图纸，针对详细的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工
3、程，同时考虑自身的资源和气候等自然条件，仔细、合理地做好施工组织，并以横道图或者网络图表示出来，从大到小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织安排外，还必需在详细的施工工艺上做好技术打算，特殊是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术、新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素养的技术管理人员，洞悉详细的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在驾驭之中，了然于心，做好各方面突发状况的出来打算方案，以保证能按时保质地完成。通过有安排有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟识新的施工工艺，新的材料特
4、性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度动身，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必需有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必需经过科学的论证，所以，必需做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的详细状况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。2.2 材料问题相当于土建施工，装修工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所须要的材料种类繁多，并且，常常有很多最新的材料应用的问题。因此，真多材料的问题。必需解决好材料的以下几方面的问题。2.2.1 材料供应协作设计方确定所需材料的品牌、
5、材质、规格，细心测算所需材料的数量，组织材料商供货。2.2.2 材料选购面对种类繁多的材料选购单，必需将数量、品牌、规格、产地等一一标识清晰，尺寸、材质、范本等必需一次到位，以避开材料订购不符，进而影响工程进度。2.2.3 材料分类堆放依据实际现场状况及进度状况，合理支配材料进场，对材料做出进场验收。抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，依据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。2.2.4 材料发放运用、追踪、清验;对于到场材料，清验造册登记，严格根据施工进度凭材料出库单发放运用，并且需对发放材料进行追踪，避开材料丢失，或者奢侈。特殊是要对型材下料这一环节严格限制。对于材料的库存
6、量，库管员务必即使整理盘点，并留意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需实行相就的材料爱护措施。2.3 施工的问题施工的关键是进度和质量：对于进度，原则上按原施工组织安排执行。但作为一个项目而言，现场状况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，肯定不能模式化，必需依据实际状况进行调整，支配。施工质量能否得于保证，最主要的是肯定要严格根据相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必需贯彻执行;三检;制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。施工的问题，如图1所示。图1 施工的问题2.4 人员管理的问题从肯定意义上来说，人是确定工程
7、成败的关键。多有的工程项目均是通过人将材料组织而创建出来的。只有拥有一支富有创建力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢，首先，必需营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不是亲和力，让全部的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就须要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多激励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培育凝合力。其次，必需明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权力明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术困难的.工程，只有坚决听从指挥，才能按期保
8、质完成施工任务。再者，针对详细状况适当运用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。2.5 数量管理的问题一个项目的管理，除了对材料、施工、技术、人员的管理外，还有个不容忽视的问题就是数据的管理。任何项目的验收，都必需有个竣工数据这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐藏工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一留意收集归类存盘。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。2.6 成品爱护问题针对装修工程的特点，成品爱护可谓至关重要，作为最终的一道工序，任何
9、一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品爱护，必需实行主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即实行相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上运用铁梯等规定，所谓被动，即实行一系列的防碰撞等手段来爱护那些成品，例如在简单破裂的物品上遮盖一些胶合板等爱护措施。总而言之，必需对成品的爱护问题每天都要天讲，并且每天都要抓，重点治理，加强对成品的爱护意识，更重要的是提高工人的相识。2.7 建筑装修施工平安问题大多是关于戴平安帽、禁止乱搭接电线、平安带、防火、脚手架搭设等相关建筑装修施工的平安问题，应当设立特地平安小组多培训学习、每天讲、日日抓，这样才能防患于未然。3 结束语综上所
10、述，建筑装修施工质量的管理对于建筑企业的深化改革具有着特别重要的意义。而装修施工的质量限制监督工作也是一项特别困难，而意义又重大并且完整的系统工程。这样就要求我们在建筑物的装修工程施工过程当中，加强建筑装修施工中质量的监督力度，对其施工的过程质量进行了严格的监督以及限制，限制材料的供应和选购的来源，这样就有效地提高工程的质量水平，保证了施工的质量以及进度，最终也就保质保量地完成了施工的任务。参考文献：1 肖琳. 论建筑装修施工质量管理J. 城市建设理论探讨，2022，15(28)：7880.2 王丽娜，赵斯坚. 浅谈提高建筑装修工程施工质量的技术措施J. 民营科技，2022，13(3)：6769.3 俞李明. 建筑装修施工的质量管理J. 科技信息，2022，5(24)：5859.本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页
