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1、2021人力资源工作总结范文 人力资源工作总结范文1一、人事管理工作企业发展的最终目标是为了争取效益，取得利益最大化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。依据年度工作目标，经过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方法完成了定编定员，基础达成最好的机组和人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。1、合理调配现有些人力资源，以达最好配置依据企业2021年度管理机构设置，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在企业内部的招聘工作，将管理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到现在的547人；并依据企业生产经营情况立刻合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。2、采取
2、三级管理考评方法，做好各单位人员人事评价工作为深入合理开发和利用人力资源，主动营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理方法，依据思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后职员之间互评，互评后经所在班组汇评；最终由职员所在部门汇总终评，依据有条不紊的程序对企业职员进行综合素质评价，评价累计463人次。3、劳动协议管理劳动协议是劳动者和用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动协议的作用，遵照平等自愿、协商一致的标准，依据企业职员人事评价结果及劳动协议签署意向表，对生产、技术、管理骨干采取长久协议管理，对生产工人及其它工作人员采
3、取中期、短期协议或不再续签协议的管理方法，主动开展工作，确定了协议年限，依据先个人填写劳动协议签署意向表后部门填写意见，最终企业依据职员人事评价结果及部门填写意见，确定劳动协议意向，反馈本人，共确定续签劳动协议554人次，其中：续签长久协议136人次，续签中期协议222人次，续签短期协议196人次；不再续签协议18人次，针对企业其它人员在续签协议的过程中，碰到不少问题和困难，经过座谈、部分谈话、多方联络等大量工作的开展，于6月底依据确定的协议年限圆满完成1108份协议文本的填制及审核工作。为确保无遗漏，特请劳动部门前来企业进行全方面鉴证。经过本年度劳动协议续签工作，首次将劳动协议的签署年限改为
4、差异年限，即改变建厂以来一直延续的全部职员签署协议年限一样的通例，将协议期限改为一年期、三年期和五年期，对工作责任心不强、业务水平欠缺的部分职员不再续签，充分发挥了劳动协议的严厉性，使明确了岗位的关键性，这对很多职员的触动很大，经过这种形式，使每位职员全部认识到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动协议的形式来确立，只有双方全部达成一致，劳动协议才成立，此次劳动协议的签署激励了职员主动上进、爱岗敬业的主人翁意识，改变了续签协议是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国营企业的大锅饭、终生制现象。4、改革内退人员管理为充分调动在岗职职员作主动性，经充分讨论，对内退人职
5、员作安排及待遇作了重新调整，为传达第四届一次职代会会议精神，做好正面引导和宣传，加强和内退人员的沟通，同时让内退人员了解现在企业煤炭担心、生产经营压力较大的严峻形势，利用五一放假期间对内退人员进行走访达50人次。同时依据企业领导要求，做好了和企业内退职员儿女的座谈工作，达10余人次。并按文件要求按不一样年纪段按百分比调整了工资，并有1人自愿回企业上班。此次对内退人员的管理改革意义重大，不仅使内退人员认识到企业面临的严峻的市场考验，争取了她们对企业的支持和了解，达成了维护企业声誉和稳定的目标，更使广大在职的干部职员增加了危机意识，也充分认识到只有工作和贡献才是取得收入的合理路径，加深了在职职员的
6、爱岗敬业意识。5、出台优惠政策，激励职员自谋职业为促进职员的合理流动，激励、支持部分职员自谋职业，结合企业生产、经营实际，在原有的基础上出台了新的辞职管理要求，激励职员自谋职业。同时遵照平等自愿、协商一致的标准，立刻做好了调动、辞职及不再续签劳动协议人职员作。本年度解除劳动协议65人次，其中辞职35人次调离30人次。经过一系列方法的出台和实施，达成了精简人员、提升效率、合理分流的目标，企业轻装前进，有利于下一步的发展。6、加强劳动保护用具管理为加强劳动保护用具的管理，提升职员的自我保护能力，在原有基础上重新修订劳动保护用具管理方法，深入规范了劳动保护用具的发放程序及使用管理，降低了库存，提升了
7、资金利用率。关键是做好工作服的发放、定时季度劳动保护用具的发放、安全帽的统一配发等工作。二、劳资管理工作2021年的工资改革的指导标准就是逐步压缩固定工资部分，加大变动工资的份额，继续落实能者多劳，多劳多得的动态工资分配标准，将职员的收入和企业的效益紧紧联络起来，改变了干好干坏一个样，干和不干一个样的大锅饭局面，纠正了在部分职员中流传的多干多犯错，少干少犯错，不干不犯错的错误思想，克服了工资分配中的平均主义现象，使岗位靠竞争、收入靠奉献的良好机制深入深化和落实下去，充分调动了广大干部职员的工作主动性。1、依据新年度工资核实方法，各岗位情况，对工资结构重新进行了调整，真正实现了能者多劳，凭绩取酬
8、的分配目标。本年度关键依据各单位上报工资考评系数及考勤情况，完成了新年度厂龄工资套改工作，按时完成了月度工资的造册发放工作。为使修造车间工资分配制度愈加合理，深入激发职职员作主动性，充分发挥职员的技术专长，真正表现能者多劳，多劳多得的分配标准，结合企业实际情况，两次制订了修造车间人职员资分配核实方法及考评方法。为遏制和杜绝生产、交通等各类责任伤害事故的发生，深入提升职员安全责任意识，企业取消原先四值竞赛管理方法，新出台了2021年度安全奖励制度，设置团体安全风险奖，深入增强了职员团体协作意识和安全责任意识。2、严格考勤审查，规范加班制度依据企业下发考勤管理制度，严格审查各单位职员每个月考勤情况
9、，针对检修人员加班尤其是夜班不规范现象，出台了新的加班制度相关各车间检修人员加班的相关要求，对加班审批程序和加班待遇重新修改，层层把关，使加班程序愈加合理、完善。3、做好了各类费用的上缴及理赔工作、养老：依据劳动管理制度及集团企业方案，完成了养老保险缴费基数的调整及按月足额缴纳养老保险金工作。整理完成了2021年度养老金账单对贴查对工作，同时邀请劳动局相关业务人员前来现场办公，累计盖章450余份，深入规范了养老保险手册，为职员退休解除了后顾之忧。、医疗保险：依据劳动保险管理制度、人员改变及交纳基数做好了医疗保险的缴费工作。依据职职员龄对2021年度医疗保险缴费基数重新进行了调整。关键做好了慢性
10、病人员每十二个月两次材料的审批申报及住院人员医药费的审核报销工作。、工伤保险：依据职员实际情况，完成了工伤人员材料的上报、帮助调查和处理工作，深入做好了工伤人员的医药费材料的上报及理赔工作。本年度共发生工伤7人，认定工伤9人，理赔医药费元，申请伤残判定人员4人，累计伤残补助元，本年度已认定工伤5人，其它人员正在按要求办理相关手续。、失业保险：依据人员增减改变，和上级部门协商全部完成了失业保险金的缴纳工作。4、立刻完成了各类劳资业务完成了2021年度增资花名册、表格的填写工作，关键做好了增资测算工作，核定了在增资范围内的职员累计591人。依据上级要求做好我企业3名军转干部的抚慰工作，针对工资待遇
11、做了两次调整，同时主动和三位军转干部联络，未出现上访现象。完成了企业女职员岗位基础情况表和企业女职员管理、工人岗位基础情况花名册的填写、上报、装档工作，计 184份。5、依据退休管理要求，本年度退休到龄人员共2人，全部已依据要求办理完成。同时完成了退休人员基础信息统计填报及纳入社会化管理服务相关材料的填写上报工作。三、教育培训工作伴随我企业深化改革和发展的需要，对职员队伍的素质有着更高的要求，深入加强和改进职员教育培训工作，是摆在我们面前的一个关键课题，04年度的教培工作关键是围绕流化床锅炉的学习和作风整理展开。1、组织做好各类考试考评工作，提升职员的业务技术水平、做好一年两次的生产人员理论考
12、试和实际操作考评工作。参考人员达921人次，总成绩合格率达%。、协同生技部做好各车间关键岗位人员的业务培训考试工作。、组织做好管理人员本年度下发的各类文件的考试工作。、组织做好调配人员定级、晋岗考试工作。2、组织做好读书学习工作，全方面提升职员文化素质经过对实施、行动手册、致加西亚的信、细节决定成败等教材的阅读学习、组织观看海尔集团首席实施官张瑞敏以创新精神创世界名牌的讲话和组织部分中高层领导参加集团企业举行的再造团体竞争优势的学习讲座等学习活动，深入提升了企业管理人员及职员的整体素质，加强管理理念及实施能力的培养，形成了严谨细致的工作作风，强化了团体观念，提升了企业管理层的团体意识和管理水平
13、。3、做好各车间业务人员的外出培训和深造工作、为给工业园贮备运行和检修力量，选拔了30名锅炉业务骨干到莱芜阳光电力企业参加130T/H高参数锅炉的培训学习，经过为期1个月的理论和实际操作学习，基础掌握了高参数流化床锅炉的运行知识，顺利完成外出培训工作。、为引进新的管理理念，增强班组长的管理能力，人力部和生产技术部协同做好锅炉、汽机、电气、化水车间36名人员的外出培训工作。经过在莱城兴源电厂十天的参观学习，开阔了眼界，增加了见识，提升了基层管理人员的业务水平。、组织了4名运行班长参加集团企业在五零四基地组织的部分专业人员封闭式业务知识训练。、组织4名车间检修骨干到江西参加高压焊工培训。4、主动开
14、展内部讲座和培训，提升工作能力协同生技部组织开展安全讲座活动，深入提升了安全意识和自我保护意识。开展办公软件使用培训，做好企业内部局域网的试运行工作。保卫科组织消防安全知识学习和消防演练活动，提升了安全意识和应急应变能力。人力资源工作总结范文2一、关键工作完成情况2021年，是企业业务突飞猛进的一年，这一年来里实现了销售业绩和职员规模的双翻倍。人力资源部作为企业关键的职能部门，在保障人才供给及企业正常运转方面发挥了关键作用。2021年人力资源部以“完善基础管理平台”为目标，以职员招聘为关键，关键开展了以下多个方面的工作：职员招聘和培训2021年伴随企业业务的急速发展，职员规模不停扩张，由年初的
15、230余人扩张到463人，累计完成招聘243人，研发人员新增XX人，技术人员新增XX人，市场销售人员新增XX人，行政人员新增XX人，人才结构和职员整体素质不停得到优化。2021年共组织新职员培训XX次，技术培训XX次，起草并制订新职员培训方案。制度及步骤建设伴随企业的不停发展，部分制度及步骤也不停得到修订及完善。2021年人力资源部主导和参与修订了费用报销及差旅管理制度、销售管理暂行要求、项目管理暂行要求、版本公布及实施步骤、个人购置笔记本电脑补助暂行要求、考勤管理暂行要求、办事处管理暂行要求、工号编制规则及工作证管理暂行要求、劳动协议范本等相关制度步骤。职员关系管理和企业文化建设伴随职员规模的不停扩张，良好的职员关系和企业文化建设显得尤为关键。2021年人力资源部关键开展了以下多个方面的工作：一是稳妥处理职员离职，降低劳动纠纷和负面影响；二是计划组织职员集体活动及年会，增强职员凝聚力；三员主动地进行职员日常的教育和引导，提升职职员作主动性；四是经过表彰优异，鞭策落后，培育主动进取的企业文化；五是实施工号及工作证管理制度，提升职员归属感。关键文字组织及文件起草2021年人力资源部还负担了企业关键文
