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1、-施工组织设计1 项目概述1.1 工程概况本工程宿迁市砂矿工贸大厦（金莎大厦）建筑智能化工程位于宿迁市环保局北侧。地下一层，地上二十层框架剪力墙结构，建筑面积约 20890 平方米 , 具体详见施工图纸。本工程的工期为合同签订后 300 天（日历天）。签订合同后 20 天内，按招标文件中的技术要求，深化设计，施工图纸经招标人确定后进入工程施工，并满足整体土建工程进度要求。金莎大厦的智能化工程包括以下内容：综合布线系统（ PDS）；计算机网络系统（ NET）；有线电视系统（ CATV）；多媒体会议系统（只做管线） ；综合安防系统 (CCTV/报警 ) ；LED信息显示系统；UPS电源系统；防雷接
2、地系统；精密空调系统；综合管路工程；本工程包含以上系统的深化设计、设备材料采购供应、安装调试、技术服务、第三方检测，竣工验收的交钥匙工程。-根据我们对招标文件技术要求、图纸、和设备清单的理解，本智能系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程，对设计技术、施工技术和施工管理有很高的要求，必须精心组织并和各单位多方配合，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。以我公司多年来，对多个智能弱电系统工程有深化设计和施工安装的成功经验，我公司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的深化设计、施工安装、调试、第三方验收、使用人员培训，并达到优良工程标准
3、。我公司将针对该智能弱电系统工程成立专项的工程项目组，为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到售前、售中、售后服务的全过程中。1.2 施工组织设计编制依据本施工组织设计的编制依据如下：招标文件招标文件附图纸国家相关标准和规范，主要包括：智能建筑设计标准GB/T50314-2006智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003剧院建筑设计规范JGJ57-2000厅堂扩声系统特性指标GY/TTJ25-86厅堂扩声特性测量方法GB4959-95视听系统设备互连用连接器的应用GB/T15859-1995视听、视频和电视系统中设备互联的优选配接值GB/T158591995电子调光
4、设备无线电骚扰特性限值及测量方法GB1573-1995剧场建筑设计规范JGJ57-2000-GB50306GB/T50326-2001- 安全防范工程程序与要求GAT75-94安全防范工程技术规范GB 50348-2004入侵报警系统工程设计规范GB 50394-2007视频安防监控系统工程设计规范GB 50395-2007安全防范系统验收规则GA 308-2001出入口控制系统技术要求GA/T 394-2002综合布线系统工程设计规范GB 50311-2007综合布线系统工程验收规范GB 50312-2007建筑物电子信息系统防雷技术规范GB 50343-2004建筑电气工程施工质量验收规范
5、GB50303-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92电子计算机机房设计规范GB50174-93火灾自动报警系统设计规范GB50116-98低压配电设计规范GB 50054-95建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002采暖、通风与空气调节设计规范GBJ19-87电气装置安装工程施工及验收标准GB/50258-96建筑电气安装工程施工质量验收规范建筑工程项目管理规范-建设工程文件归档整理规范GB/T5032
6、8-2001IEEE 802.16 的无线宽带标准2 劳动力资源计划2.1 项目部管理班子组成一、组成人员已承担在建执业或职业资格证明职务姓职称工程情况名证书级主要项目证号专业原服务单位项目数别名称名称项目姜工程建造师贰00150机电南京南大四经理新师级213工程维科技发展无无在建有限公司-技术胡工程建造师壹00116机电南京南大四负责增师级941工程维科技发展无无在建人祥有限公司财务汪会计会计南京南大四莉/维科技发展无无在建经理师学莉有限公司质量纪工程应用南京南大四圣/维科技发展无无在建员师物理谋有限公司苏建安全吴助理安计算南京南大四燕工程安全员/C(200维科技发展无无在建员机云师6)14
7、0有限公司0030实验潘工程壹00150应用南京南大四工程红建造师维科技发展无无在建师级214物理师兵有限公司材料合同王工程计算南京南大四管理/维科技发展无无在建玉师机负责有限公司人助理陈助理计算南京南大四工程工程/维科技发展无无在建月机师师有限公司-一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。二、 主要人员岗位职责（1）总经理负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度。（2）项目经理岗位职责1) 全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排
8、调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。2) 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。3) 定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理
9、技术措施，确保施工全过程的安全生产。4) 发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。5) 工地建立安全岗位责任制和防火措施， 督促有关人员做好施工安全各项技术资料。（3）技术总监岗位职责直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定期考察，监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。-（4）专业工程师岗位职责对项目经理负责： 对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、 技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术
10、文件的执行。指导施工并负责单机、联机设备调试。负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。（5）施工主管岗位职责1. 施工员作为长驻工地代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。2. 参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工
11、质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。3. 严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每月5 日前，特殊要求时每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。（6）物料仓管员岗位职责负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏） 。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏
