团队建设建议书0

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1、团队建设建议书1. 面临的问题1. 部门发展： 新产品较少，无新效益，团队成员无充分发挥用武之地，工作缺乏成就感 战略规划，市场2. 管理： 不习惯现有的工作方式，工作环境，管理方式 改善工作方式3. 人员心态： 不互相配合，不善于团队合作或是得过且过，不求上进 团队文化建设4. 人员技能： 技能上的不足或是有更大的可开发空间 团队文化建设2. 解决方案战略，文化、绩效、人力、制度、流程先解决流动性问题，保证成员的稳定，然后是向心力，凝聚力，最后是能力，技术2.1 团队文化建设1. 新员工入职后要进行简要介绍实施方法：简要介绍的内容包括公司各个方面，人员、产品、环境等等进入新团队需要了解的问题

2、： 部门人员有哪些？是否能够融入新的团队？公司部门有哪些？部门之间的联系？公司的各项制度如何 ?公司对员工工作的要求和标准是什么？第一项工作将如何分派？将如何开展自己工作？遇到工作上的问题将如何寻求帮助？ , ) 目的： 帮助新员工了解和熟悉新的工作环境，尽快适应新的工作环境，塑造良好的公司形象， 为新员工灌输一个全新的企业文化，使新员工较快地融入企业文化之中，同时加强员工对企业 的认同感 ，提高员工的 保留率2. 迎新、欢送、生日，让员工有家的感觉，有归属感实施方法：1) 迎新、欢送，可以通过各种方式，简单的小仪式或是迎新欢送宴等。2) 生日，可以以团队名义送上祝福，精神上的祝福远胜于物质上

3、的祝福，可以邮件群发，也 可以利用白板送上祝福。目的： 提升员工的 归属感，时刻关心员工所3. 常和成员沟通，开诚布公，了解团队成员的心理动态，摸清团队成员的情况 考虑的给予配合、帮助，因人而异，善加利用实施方法：1) 可以通过不同的方式，如定期不定期组织团体活动， (吃饭、 K 歌、下棋、打牌、集体外 游，开展能体现团队合作团队精神的活动) 目的：增进团队成员之间的交流，培养共同的兴趣，进而了解每位员工成长的心路历程， 个性化方案给予配合、帮助。2) 部门内部建立一个共享的平台，具体什么样子还没有想好(或是直接利用 QQ 群， MSN 群)，这个共享的平台内仅包含部门内部的所有成员，大家可以

4、即时沟通互动，沟通的内 容可以包括各个方面，工作上的非工作上的。目的： 逐步形成一个强力的文化因子，可以产生强有力的 执行推动力 。3) 定期与团队成员单对单交流并多鼓励单对单交流 ,可以通过 EMAIL,QQ, 面谈等 ,有时不需要太正式 , 太正式反而会给成员有压迫 紧张的感觉 ,大家应该在轻松的气氛下聊天 ,可以定期了解下每个成员的所思 ,所想 ,.聊天的 话题可以是谈工作 ,谈生活等 ,重点是找出对方遇到的困难 ,需要寻求的帮助等等。 目的：提升人员的 稳定性 ，向心力。4) 鼓励团队的成员 ,定期提合理化建议或意见 好的建议可以团队沟通采纳，让团队成员有主人翁精神，有意见存在时，需要

5、及时给予解决，可以单独解决也可以在会议上逐一讨论，大家商量有无好的解决办法,能部门解决的当场拍版 ,不行的话 ,可以上交公司。目的： 让成员从心理上意识到，他们在团队里，是公平的,人人有发言权 ,人人都会受到重,比如个人兴趣视和关注 ,长此下去会激发他们的 主动性 .5) 问卷调查或是一些较为专业的调研，来充分了解每个成员的全方位的情况优缺点 ,特长等可以搞些调查 ,比如电子调查表格的方式 ,让团队成员去做个简单的问卷 ,让他们写自己的个 人资料情况，写对之前团队建设中的意见 ,写对以前团队中曾经出现过的问题 , 让他们发表 自己的意见 ,这有时比面谈好 , 因为人的心理就是这样 ,有怨气的话

6、 ,可以写出来 （可以搞不记 名）, 但有的人很不愿意跟老大面谈 .也可以搞些更专业的调研 ,比如 9 型人格的调查， 是国际 上相当权威的性格调查 .目的： 快速了解员工的性格特点 ,方便今后的管理 .4. 鼓励大家形成积极向上的学习氛围 .实施方法： 每个人都可以利用自己的优势专长，成为培训者，主要培训以下几个方面内容： 专业技术、知识更新（ 58.2%）管理技能（ 77.1% ）沟通技能训练（ 58.2% ）时间管理（ 51.2% ）劳动安全（ 50.4% ）新设备的操作维修（ 47.4%）等等。目的： 提升 工作技能 的同时，可以锻炼团队成员各方面得素质5. 室内室外锻炼，身体是革命的

7、本钱实施方法： 建议每天下午固定时间做眼保健操或者广播体操，定期室外锻炼等2.2 团队工作方式1 定期开例会，保证团队成员的目标一致性实施方法：定期开工作例会（一周 /半个月），建立和完善开发人员工作记录和报告制度。大家分别对上阶 段工作进行总结，对下阶段工作进行计划，也是鼓舞士气的时机。大家都明确彼此计划， 团队计划、方向，也易于互相配合，做事情可以有秩有序有计划的进行，让大家看到方向、目 标和发展。会议上还可适当鼓励并激励员工， “士为知己者死 ”，对人真诚的尊重和信任、对成 绩及时有效的肯定。真正重视团队成员的意见并给予适当的授权，完成任务时给予及时的肯定， 失败时给予真诚的帮助和鼓励，

8、作用不可低估。每个人都希望自己的工作获得认可，及时、公 开的表扬很重要，那代表着认知、肯定和认同。目的： 这样每个人都会有归属感，有主人翁的意识，有共同的使命，把工作、出产品、公司效 益、发展彻底看成是自己的事情。否则看不到方向、尽头，工作的积极性就会慢慢消磨殆尽。 同时也是大家互相交流了解的好机会。2 争取做到“全员决策” ，让大家知晓部门的长远决策，以保证目标的一致性，有主人翁的意识。实施方法：通过会议或是其他方式让团队成员知晓部门的长远决策，无论是什么团队，临时的和长期的， 紧密的和松散的，经营的和管理的，单一的和混合的，都必须有一个共同的目标，就是让大家 知道 “我们要做成什么样 ”、

9、“我能得到什么 ”。3 对团队成员的合理授权和委任，并信任所授权或是委任的成员。任务分配时，注重“团队”实施方法：任务分配时，权责分清的同时注重“团队” ，将项目组成员“绑”在同一条船上。同样也很重 要的是，被赋予责任的同时，要赋予相应的权利和资源。组织者把台子搭好，让团队成员把戏 唱好。信任所授权或委任的成员，最可贵、最有效的信任就是巨大的无形力量。给员工提供充 分发挥自我的空间，充分展现才华的舞台，不过于干涉。4 对所授权和所委任定期检验、指导实施方法：首先沟通或是简单会议， 把情况了解上来， 把影响施加下去。 拉近距离， 融洽气氛， 了解情况， 施加影响，对进程有效的进行监控，执行、控制

10、、协调整体计划的实施。做好导向，使团队产 生合力，达成目标，最终目的是要把工作做好。5 将产品开发作为一个过程来进行审核，管理，团队项目开发按流程执行，控制并协调整体计划 的实施，根据实际情况适当变通实施方法：严格按照流程执行，变更和控制计划，及时检查相关文档的审核、归档、验收和使用等工作。 产品开发需要有章可循， 及时发现问题解决问题， 否则容易导致产品不断更改。 缩短开发周期、 减少开发浪费，提高资源利用率。6 团队成员间对所完成的工作相互进行测试，项目组内成员可两两组合，以保证设计质量实施方法：建立团队成员的责任感并引入适当的奖赏，激励（可作为绩效考核指标之一） ，以充分调动团 队成员的

11、积极性及责任感、合作精神。2.3 工作环境1. 彻底整理清扫一次每个人把自己座位及周围彻底整理一次，或者是找个周末，我过来整理。另外希望可以找个地 方找个衣架把工作大褂都挂起来，不要乱扔乱放。2. 5S 实施办公桌上允许摆放的物品：1）书籍，文件，但是必须整齐摆放；2）笔、剪刀、胶水等办公用品；3）日历，水杯其它用品一律不允许放在办公桌上，如面巾纸、饮料瓶、辣椒酱等。实施前期常提醒，实施后期（一个月后）突击检查，桌面桌底都做到 5s 规定，个别物品，不 常用的东西分类纪录存放仓库。检查不合格者要有所惩罚，惩罚方式可选： 1）接下来一周内，要保证办公室整洁，清理并做好维护。不仅保证自己的桌面整洁

12、，还要在不 影响其他同事工作的情况下，整理并保持其他同事的桌面整洁。2）交罚金，数额自愿（ =RMB 5 ），可视桌面清洁程度而定。所罚金额用作部门活动经费。若选择 1）而没有按照要求完成，在接下来检查时仍不通过，则按照2）双倍并罚。具体 5S：Sort 整理：区分要与不要的东西，处理不要的，整顿要的Straighten :整顿，免除寻找”浪费，从整顿开始。将要的东西放置好，予以标示，定点、定 位、定量，便于拿取。Sh ine：清洁，干净的场所，士气高。保持无垃圾、无污垢的现场是安全的第一步。Sta ndardize :规范，定期清理，做好维护；维持整理、整理、清洁成效Suatai n：坚持，坚持规章制度，养成良好习惯3. 实验仪器等不太常用的东西分类整齐放置。4. 部门的格局是否可以有更好的规划。