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1、. 应用职业技术学院毕 业 论 文题目工程项目策划的理论方法和实践学生系部名称 建筑工程系专业班级指导教师教研室 建筑工程管理教研室起止时间2011年月教 务 处 制 / 毕业论文项目表填表日期年 月 日迄今已进行周剩余周学生系部专业、班级指导教师职称从事专业是否外聘是否题目名称指导教师意 见 指导教师签字： 年 月 日系 意 见系主任签字： 年 月 日毕业答辩成绩：年 月 日小组答辩委员会成员签字：年 月 日答辩委员会主任签字：年 月 日. 摘 要建筑工程项目管理涵是“自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现”，由此可见建设工程的项目策
2、划与实施后的有效管理是项目建设成功的前提。本文结合笔者多年建筑工程项目管理实践，从项目管理的角度详细阐述了项目策划管理的重要性，并以建筑项目施工管理为例，分析论述项目管理策划与管理实施相互影响和相互关系。 传统的工程管理往往不重视管理策划，以致在综合性大型项目的管理中经常会出现组织重叠、指责分工不明、计划制定针对性不强、工作容不具体、信息不通畅、工程进度拖延等问题。工程项目管理策划可以在项目开始前通过策划文件的形式很好地解决这些问题。关键词：建筑工程 项目管理 管理策划 相互影响 分析 朗读显示对应的拉丁字符的拼音朗读显示对应的拉丁字符的拼音目 录摘要I第1章绪论1第2章建筑工程项目管理的策划
3、分析22.1 项目管理策划的主要容22.1.1 确定组织架构22.1.2 项目管理目标分解22.1.3 项目合同分解22.1.4 项目管理工作容分解22.1.5 总控计划的编制32.1.6 沟通程序制度的建立4第3章建筑了程项目管理的实施53.1 建筑工程施工管理的主要容53.2 施工项目的质量管理53.2.1 在工程开工前根据业主要求53.2.2 正确贯彻执行的政府的各项技术政策53.2.3 按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作63.2.4 根据有关规和企业编制的作业指导书63.3 施工项目的安全管理63.4 施工项目成本控制73.4.1 采用技术、经济、组织措施控制73.4.2 指标
4、偏差对比控制法7第4章工程项目管理的发展对策94.1 大力推行工程设计招标94.2 做好建设项目工程造价资料的积累94.3 建立科学的项目管理体制94.4 加强对从业人员的培训9第5章建设单位项目的管理105.1 推选工程量清单招标投标加强招标管理105.2 细化施工管理115.2.1 控制材料用量合理确定材料价格115.2.2 严把变更关将工程预算115.2.3 技术与经济结合加强投资控制125.3 加强结算管理严格把好审核关12总结13参考文献14致15. 第1章绪 论建筑工程项目管理涵是“自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现”，
5、由此可见建设工程的项目策划与实施后的有效管理是项目建设成功的前提。. 第2章建筑工程项目管理的策划分析传统的工程管理往往不重视管理策划，以致在综合性大型项目的管理中经常会出现组织重叠、指责分工不明、计划制定针对性不强、工作容不具体、信息不通畅、工程进度拖延等问题。工程项目管理策划可以在项目开始前通过策划文件的形式很好地解决这些问题。 2.1 项目管理策划的主要容2.1.1 确定组织架构组织架构是指一个项目各组成要素以与它们之间的相互关系，主要涉与到项目的各单位构成、职能设置和权责关系等，所以说组织架构是整个项目实施的灵魂所在。组织架构可以用组织架构图来描述，通常线性组织架构是建设项目管理的一种
6、常用模式，这种模式避免了由于指令矛盾而影响项目的运行。 按项目建设的过程考虑，在项目实施中有有工程项目策划和决策阶段、工程项目前期阶段(主要为报建、报批工作)、工程项目设计阶段、工程项目招标阶段、工程项目施工阶段、工程项目竣工验收和总结评价阶段。按照该工作阶段划分，应设立专门的管理部门对相关单位进行管理。 2.1.2 项目管理目标分解项目分解是工程项目管理的核心容。在项目管理策划中应制定项目的总控目标，包括投资、进度、质量、安全等控制目标，然后在将这些整体目标进行分解，分解成各个可具体执行的组成部分，通过各种有针对性的技术、经济、组织和管理措施，保证各个分解目标的实现，进而实现项目的整体目标(
7、见表1)。 2.1.3 项目合同分解工程项目管理是在市场条件下进行的特殊交易活动的管理，交易活动持续于工程项目管理的全过程，且在综合大型项目中合同种类多、数量大，因此必须进行合同的分解，在合同分解后监督合同履行、配合项目实施、处理合同变更等(见表2)。 2.1.4 项目管理工作容分解前期与报建(批)管理 主要管理工作容为：对项目进行详细的环境调查，分析其规划情况；编写可行性研究报告，进行可性性研究分析和策划；编制项目报建总体构思报告，明确报建事项与确定报批工作计划，确定对各报建事项人员分工。 设计管理 主要管理工作容为：确定整个项目的建筑风格和规划方案，对设计中选方案进行优化；制定勘察、设计进
8、度控制计划，明确设计指责；跟踪、检查报建设计进展；参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等；审核各设计阶段的设计文件；控制设计变更，检查设计变更的合理性、经济性。 招标(采购)管理 主要管理工作容为：初步确定整个项目的合同结构、策划项目的发包方式；按确定的合同结构、发包方式编制项目招标(采购)进度规划，明确相关各方职责：起草需甲供的主要材料、设备清单；委托招标代理单位审核不同专业工程招标文件，在招标过程中制订风险管理策略；审核最高限价预算：组织合同谈判，签订合同。 施工管理 主要管理工作容为：编制项目施工进度规划，确定施工进度总目标，明确相关各方职责；组织设计交低、检查施工准备工
9、作落实情况；审查施工组织设计、人员、设备、材料到位情况；办理开工所需的政府审批事项；审核和检测进场材料、成品、半成品与设备的质量；审核监理组织架构、监理规划；编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行；检查施工单位安全文明生产措施是否符合国家与地方要求。 竣工验收和结算管理 主要管理工作容为：编制项目竣工验收和结算规划，确定各单位工程验收、移交与结算总目标，明确相关各方职责；总结合同执行情况、竣工资料整理情况；组织编制重要设施、设备的清单与使用维护手册给使用部门，组织对项目运行、维护人员的培训。 全过程投资控制管理 主要管理工作容为：对项目总投资进行分解，分析总投资目标实现的风险，
10、编制投资风险管理的方案、编制各种投资控制报表，明确相关各方指责；编制设计任务书有关投资控制的容与各阶段资金使用计划并控制其执行；根据投资计划控制指标进行限额设计管理；评审项目初步设计概算与施工图预算，采用价值工程方法，挖掘节约投资的潜力；进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较。 2.1.5 总控计划的编制在国大中型项目建设中，进度往往是主要矛盾。要解决这个矛盾，必须做好进度总控。项目进度总控的计划是对项目进度的总体策划，是保证项目按预期总体目标展开的纲领性文件。在编制总控计划时建议使用网络计划技术进行编制，这样可以掌握和控制项目进度关键线路、关键工作，与时发现偏差并采取措施进行整改，实施纠偏。总
11、精度控制时标网络计划从项目前期与报建(批)工作开始至本项目结算完成为止，按照建设程序和各项工作的逻辑关系进行编制，涵盖项目建设全过程，这样很好地实现了计划的总控。 2.1.6 沟通程序制度的建立项目有不同管理层次和不同单位，如何有效地沟通关系到项目管理是否能顺利进行，有时甚至关系到项目成功与否。项目沟通管理包括保证与时与恰当地产生、搜集、传播、贮存与最终处置项目信息所需的过程。它在人、思想与信息之间提供取得成功所必需的关键联系。每个参与项目的人都必须准备发送与承受沟通，并且要了解他们所参与的沟通对项目整体有何影响。因此必须建立一套有效的沟通机制标准，便于项目各方沟通。沟通方式有多种，比如：月例
12、会制度、月报制度、专题会、信息管理共享平台系统与各种发文、函件等。第3章 建筑了程项目管理的实施“凡事预则立，不预则废”，项目管理的策划决定项目能否存在和继续发展，也基本预测了项目实施后的成果，同时还为工程项目的实施提供了工作指导。以解决项目管理中“做什么”、“谁来做”、“何时做”、“怎么做”、“怎么控”、“何时完”等问题，也为接下来项目实施各阶段特别是施工阶段管理打下良好的基础。 如果说工程项目管理策划是宏观意义上的管理框架，那么工程各阶段管理的实施则是微观的管理方法方案实践，它也检验管理策划方案的成效和好坏，好的管理策划具体实施时会使工程各阶段、管理程序的衔接有条不紊，对实现工程的质量、进
13、度、造价等目标有极大的促进作用。下面以施工管理来分析介绍说明工程项目管理实施过程中的特点，借此说明二者之间相互关系相互作用。 3.1 建筑工程施工管理的主要容施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最正确的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要容，就是“三控制、三管理、一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。 3.2 施工项目的质量管理3.2.1 在工程开工前根据业主要求工程的实
14、际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。 3.2.2 正确贯彻执行的政府的各项技术政策科学地组织各项技术工作。建立正常的工程技术程序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度管理和认真的工作作风严格要求自己。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职，各司其事，有职、有权、有责。在认真组织和施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程开工前，将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以与新技术新材料的使用，施工单位应提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以与新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理工程师审批。工程施工过程中，除按质量标准规定的复查、检查容进行严格的检查、复查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格
