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1、细心整理研发中心员工月度考核表挤出类产品专项组经理被考核岗位：挤出类产品专项组经理 被考核人姓名： 考核周期：2014年 月 日至 月 日考核类别考核工程/指标目标值权重分评分标准考核部门或考核人评分结果考核人签字工程工资考核新产品开发准备完成状况及新产品标准制订工作状况按准备保质完成351、未按工程准备时间限制节点完成，扣5分/次，因相关部门未按要求供应支持导致未完成的，不予扣分；2、工程成果未到达准备目标时，扣15分/次；3、工程成果到达要求，但工程研发经费超支，且无充分理由，扣10分/项；4、未按要求编制新产品标准，扣10分/次；新标准制订不合理或出错，扣 5分/次。研发中心工程组职责范
2、围内现有产品及工装优化改良工作完成状况按准备保质完成25每月月末提交工程组职责范围内现有产品及工装优化改良工作方案，未按时提交，扣 10分/次；未按准备规定时间完成，扣 5分/次；实际结果未到达准备要求，又无合理依据的，扣5分/次研发中心所属工程组对生产、营销等部门涉及本工程产品的技术支持状况刚好性、有效性201、 涉及须要工程组解决的技术问题，未刚好处理，扣5分/次；2、 整改无效又无方案对策的，扣10分/次考核工作组工程组职责范围内现有产品的企业标准的适时修订工作状况按时保质20未刚好完成产品企业标准修订的，扣8 分/次；产品企业标准修订工作结果未到达要求的，扣 5 分/次工程工作组考核类
3、别考核工程/指标目标值权重分评分标准考核部门或考核人评分结果考核人签字绩效工资考核市场调研及信息收集工作含客户及用户访问按要求20每季度或临时支配时必需开展市场调研工作含客户及用户访问主要针对了解潜在或现有产品的运用状况和竞争对手产品状况并行成书面报告，未提交或未按时提交，扣10分/次；所提交的报告信息有错，扣5分/次；所提交的报告信息有错，且对上级产生误导，后果紧要的，本工程得分为0。研发中心国内外新产品、新材料、新工艺、新技术等信息的收集整理工作按要求15每季度至少提交一份相关报告。未提交扣15分，未按时提交扣5 分。研发中心工作出错率010工作中，每出现一次错误，扣3分；未发觉所管理工程
4、组成员的工作出错，每出现一次，扣2分上级领导日常专项工作完成状况按要求25日常专项工作或上级领导支配的专项工作未按时完成，扣3分/次，未到达质量要求，扣2分/次上级领导公司规章制度、员工手册遵守状况负激励为零5每被负激励一次，扣 3分；所管理工程组成员被负激励，扣2分/次人力资源部对其它部门交办本部门工作的支持率按要求全力支持10未按时保质支持扣5分/次上级领导对本部门各工程组相关工作的支持和协作协作等事宜100%15对部门成员涉及相关工程开展须要帮助或支持时，不赐予支持10分/次；未刚好完成扣5分/次；质量未达目标要求5分/次研发中心 被考核人签字确认：研发中心员工月度考核表挤出类产品专员被
5、考核岗位：挤出类产品专员 被考核人姓名： 考核周期：2014年 月 日至 月 日考核类别考核工程/指标目标值权重分评分标准考核部门或考核人评分结果考核人签字工程工资考核新产品开发准备完成状况及新产品标准制订工作状况按准备保质完成401、因自身过失未按工程准备时间限制节点完成，扣5分/次；非自身缘由的而不踊跃处理订正的，扣3分/次；2、工程成果到达要求，但涉及被考核人职责范围内的工程研发经费超支，又无合理超支说明，扣5分/项；3、未按要求编制新产品标准，扣5分/次；新标准制订不合理，扣 2分/次，新标准制订出错，扣4分/次；4、新产品开发过程中，出现未曾预料的影响正常研发进度等状况，未刚好修正开
6、发方向或说明状况的，扣5分/次。研发中心工程组职责范围内现有产品及工装优化改良工作完成状况按准备保质完成20每月月末提交工程组职责范围内现有产品及工装优化改良方案，未按时提交方案的，扣 5分/次；未按准备规定时间完成，扣5分/次；实际结果未到达准备要求，扣3分/次研发中心对生产、营销等部门涉及本工程产品的技术支持状况刚好性、有效性201、为生产、营销的技术支持不刚好，引起投诉，扣5分/次；2、涉及须要被考核人解决的技术问题，未刚好处理，扣5分/次；整改无效的又无方案对策的，扣3分/次考核工作组工程组职责范围内现有产品的企业标准的适时修订工作状况按时保质20未刚好完成上级支配或被考核人职责范围内
7、的产品企业标准修订的，扣5 分/次；产品企业标准修订工作结果未到达要求的，扣 2 分/次考核工作组考核类别考核工程/指标目标值权重分评分标准考核部门或考核人评分结果考核人签字绩效工资考核市场调研及信息收集工作含客户及用户访问按要求20每季度或临时支配时必需开展市场调研工作含客户及用户访问主要针对了解潜在或现有产品的运用状况和竞争对手产品状况并行成书面报告，未提交或未按时提交，扣10分/次；所提交的报告信息有错，扣5分/次；所提交的报告信息有错，且对上级产生误导，后果紧要的，本工程得分为0。研发中心国内外新产品、新材料、新工艺、新技术等信息的收集整理工作按要求15每季度至少提交一份相关报告。未提
8、交扣15分，未按时提交扣5 分。研发中心工作出错率015工作中，每出现一次错误，扣5分上级领导日常专项工作完成状况按要求25日常专项工作或上级领导支配的专项工作未按时完成，扣3分/次，未到达质量要求，扣2分/次上级领导公司规章制度、员工手册遵守状况负激励为零5每被负激励一次，扣 2.5分人力资源部听从工作支配完全听从10一次不听从扣5分/次工程组长对本部门各工程组相关工作的支持和协作协作等事宜100%10对部门成员涉及相关工程开展须要帮助或支持时，不赐予支持10分/次；未刚好完成扣5分/次；质量未达目标要求5分/次研发中心 被考核人签字确认：研发中心员工月度考核表管路系统专项组经理被考核岗位：
9、管路系统工程组经理 被考核人姓名： 考核周期：2014年 月 日至 月 日考核类别考核工程/指标目标值权重分评分标准考核部门或考核人评分结果考核人签字工程工资考核管件类新产品及模具开发准备完成状况按准备保质完成251、管件类新产品及模具月开发准备，未提交得0分，未按时提交扣10分；2、未按开发准备时间限制节点完成，扣5分/次；因相关部门未按要求供应支持导致未完成的，不予扣分；3、新产品及模具开发成果因设计缘由未到达准备目标时，扣5分/次；4、新产品及模具开发成果到达要求，但研发经费超支，扣5分/项。研发中心管件类产品标准制订、修订工作状况适时、到达要求151、未按要求建立管件类新产品技术标准，
10、扣 10 分/次；2、未刚好修订管件类产品技术标准，扣 3 分/次；3、未刚好修订管件类产品技术标准，且给公司造成损失的，扣 5分/次；4、所建立或修订的技术标准不合理或出错，扣 3分/次研发中心管件类现有产品及模具优化改良工作完成状况按准备保质完成20每月月末提交管件类现有产品及模具优化改良工作方案，未按时提交，扣5分；未按准备规定时间完成产品设计、模具整改技术支持，扣 5分/次；实际结果未到达准备要求，扣3分/次；对于客户或其它部门提出的改良看法未刚好赐予回复的，扣5 分/次研发中心管件类产品的制造技术交底工作状况顺当完成20涉及管件类产品的新品开发或技术改良，必需确保在制造部门顺当实现生
11、产，未按准备时间实现生产的，扣5 分/次，因设计和技术缘由未顺当实现生产的，扣10分/次考核工作组所属工程组对生产、营销等部门涉及管件类产品的技术支持状况刚好性、有效性201、为生产、营销的技术支持不刚好，引起投诉，扣5分/次；2、涉及须要工程组解决的技术问题，未刚好处理，扣5分/次；未到达客户含内部客户要求的，扣10分/次考核工作组考核类别考核工程/指标目标值权重分评分标准考核部门或考核人评分结果考核人签字绩效工资考核市场调研及信息收集工作含客户及用户访问按要求20每季度内或临时支配时必需开展市场调研工作含客户及用户访问主要针对了解潜在或现有产品的运用状况和竞争对手产品状况并行成书面报告，未
12、提交或未按时提交，扣10分/次；所提交的报告信息有错，扣5分/次；所提交的报告信息有错，且对上级产生误导，后果紧要的，本工程得分为0。 研发中心国内外新产品、新材料、新工艺、新技术等信息的收集整理工作按要求15每季度至少提交一份相关报告。未提交扣15分，未按时提交扣5 分。研发中心产品设计合理性按要求10出现试模样品第一次不合理的，扣2分/次；修改后再次试模不合理的，再另扣3分，以此类推扣完为止。研发中心工作出错率010工作中，每出现一次错误，扣5分；未发觉所管理工程组成员的工作出错，每出现一次，扣2分上级领导日常专项工作完成状况按要求20日常专项工作或上级领导支配的专项工作未按时完成，扣3分
13、/次，未到达质量要求，扣2分/次上级领导公司规章制度、员工手册遵守状况负激励为零5每被负激励一次，扣 3分；所管理工程组成员被负激励，扣2分/次人力资源部对其它部门交办本部门工作的支持率按要求全力支持5未按时保质支持扣5分/次上级领导对本部门各工程组相关工作的支持和协作协作等事宜100%15对部门成员涉及相关工程开展须要帮助或支持时，不赐予支持10分/次；未刚好完成扣5分/次；质量未达目标要求5分/次研发中心 被考核人签字确认：研发中心员工月度考核表管路系统专项组产品专员被考核岗位：管路系统工程组产品专员 被考核人姓名： 考核周期：2014年 月 日至 月 日考核类别考核工程/指标目标值权重分评分标准考核部门或考核人评分结果考核人签字工程工资考核管件类新产品及模具开发准备完成状况按准备保质完成301、未按开发准备时间限制节点完成，扣3分/次，因相关部门未按要求供应支持导
