物资采购质量控制

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1、物资米购质量控制第一节 物资采购质量控制目的为保证公司所采购的物资符合规定要求，对采购进行控制。第二节物资采购各部门的职责一、财务部对项目部材料室的采购活动进行监督指导和检查。保存物资采购二、项目部料室负责编制物资采购文件， 并负责采购的谈判签约, 文件，负责所采购物资中发生质量争端的处理。三、工程部参与采购物资中发生的技术性较强的质量争端的处理。四、项目部经理负责对采购工作的监督，并审批采购计划。第三节物资采购的工作程序、编制完善采购资料1、项目部材料室根据技术部门物资需要计划编制工程项目主要物资申请计划， 施工过程中所需物资按材料申请单进行采购。工地急需物质，按特殊情况解决。2、编制物资采

2、购计划应包括以下内容：物资名称、品种（牌号） 、规格、型号、等级、计量单位、数量； 质量标准、技术规范要求（有国家、行业标准的物资应注明） ； 包装、交付、时间、地点。3、项目部材料室对报送的物资需用计划及时审核、 编制采购文件。 采购文件应 由项目部经理审批下达执行，并由项目部材料室妥善保管。4、对特殊材料、机具设备及重要器材的采购， 由项目部技术主管提出需用计划， 项目部材料室编制采购计划，报项目部经理批准，交项目部材料室作采购准备， 采购计划应报财务部存档。5、因设计变更或其他原因， 须调整物资需用计划的， 项目部分管技术人员应正 式提出调整物资需用计划， 经项目部技术主管审核并经项目部

3、经理批准交项目部 材料室处理，同时提供有关变更设计文件或说明变更原因的有效文件。二、物资采购1、采购人员在执行采购任务之前， 应首先检查采购资料是否齐备， 采购要求是 否明确。2、采购人员执行采购任务之前，必须在主认定的合格供应商中以质量为前提， 综合价格、交货期、售后服务、运输等因素选择最优方案。应尽可能直接从生产 厂进货，减少中间环节， 避免购入假冒伪劣物资， 因条件需要另行选择供应厂商 时应先按合格供应厂商评估程序对新供应商进行评估。3、现货采购时，必须及时检验物资质量、点收数量、核对规格型号和单证是否 相符。并索取有关技术证件、产品合格证、生产许可证以及税务部门正规发票。 禁止购买技术

4、证件不全，没有生产厂家，不提供正规发票的物资。4、订货采购时，必须签订“产品购销合同” ，内容可包括：A 产品名称、 商标、型号、数量、价格、金额、供货时间及分批交货数量；B 产品技术标准或质量要求、验收方式和提供产品质量的文件以及供方责 任期限；C 计量方法；D 理损耗计量方法；E 随机备件、配件、工具数量和备品供应方式；F 交提货期限、提出异议期限；G 产品包装标准、回收及费用负担；H 结算方式；I 运输方式；J 交提货地点、方式和到站费用负担；K 违约责任；L 担保及解决合同纠纷方式；M 其他约定事项。5、物资定货采购合同的签订， 除应符合相应的合同条款的有关规定外， 应由项 目部经理批

5、准。三、采购物资的验收1、采购员的供应厂商货源处、车站、港口提货时，应对物资进行验收（数量验 收、质量验收、外观包装验收） 。2、采购物资进入库房或施工工地时，由库管进行验收，对新材料、特殊材料、 机具设备及重要器材等物资应由工程部参加验收。3、对采购物资进行验收，应按采购文件要求进行， 并检查包装及外装是否完好， 有无受潮受损情况、随机备件、配件、工具、产品说明书、质量证明文件等是否 齐全，并按实际状况填写验收记录。4、对采购物资除按 3 验收外，还应执行进货检验及试验程序对采购物资进 行检验及试验。5、对采购物资未经验收前应挂 “待检”标牌，经验收合格的物资管库员应按 采 购物资搬运、储存

6、管理程序进行保管，经验收不合格的物资应挂警示标牌，隔 离存放，严防误用不合格物资，并执行不合格品的处理程序 。6、物质进货验收或使用保修期内发生质量问题， 验收人员或使用部门应及时作 好记录，并将存在问题的物资做好标识， 隔离存放， 同时通知项目部材料室进行 处理。7、确认物资质量问题后，项目部材料室立即通知供应厂商共同按“购销合同” 或“质量保证协议”协商处理，及时办理退货或更换。8、为了减少因退货过大损失， 对可以降级使用的物资可执行 不合格品的处理 程序。四、业主对供应厂商产品的验收1、当合同有规定时， 业主或其代表有权在收货地点或供货地点验证进场物资是 否符合要求， 当业主或其代表有要

7、求对供应厂商产品进行验货时， 项目部材料室 应组织安排业主对供应厂商产品的验收活动。2、业主或其代表的验证不能减轻本公司的责任， 也不能视同本公司对供应厂商 的物资质量进行了有效的控制。各项目部仍需严格执行本程序规定。五、财务部对项目材料部进行监督和检查财务部应对项目部材料室在采购活动中是否按物资采购控制程序执行 并进行监督和检查。即每年应检查一次项目部材料室的采购计划。采购物资质、 采购物资的验收等项工作， 每次检查后， 应将检查记录保存， 如果发现有不符合 规定的，应局面通知项目部材料室主管进行纠正， 纠正后的结果报物资管理部存 档。物资采购质量控制第一节 物资采购质量控制目的为保证公司所

8、采购的物资符合规定要求，对采购进行控制。第二节物资采购各部门的职责一、财务部对项目部材料室的采购活动进行监督指导和检查。保存物资采购二、项目部料室负责编制物资采购文件， 并负责采购的谈判签约,文件，负责所采购物资中发生质量争端的处理。三、工程部参与采购物资中发生的技术性较强的质量争端的处理。四、项目部经理负责对采购工作的监督，并审批采购计划第三节 物资采购的工作程序一、编制完善采购资料1、项目部材料室根据技术部门物资需要计划编制工程项目主要物资申请计划， 施工过程中所需物资按材料申请单进行采购。工地急需物质，按特殊情况解决。2、编制物资采购计划应包括以下内容：物资名称、品种（牌号） 、规格、型

9、号、等级、计量单位、数量； 质量标准、技术规范要求（有国家、行业标准的物资应注明） ； 包装、交付、时间、地点。3、项目部材料室对报送的物资需用计划及时审核、 编制采购文件。 采购文件应 由项目部经理审批下达执行，并由项目部材料室妥善保管。4、对特殊材料、机具设备及重要器材的采购， 由项目部技术主管提出需用计划， 项目部材料室编制采购计划，报项目部经理批准，交项目部材料室作采购准备， 采购计划应报财务部存档。5、因设计变更或其他原因， 须调整物资需用计划的， 项目部分管技术人员应正 式提出调整物资需用计划， 经项目部技术主管审核并经项目部经理批准交项目部 材料室处理，同时提供有关变更设计文件或

10、说明变更原因的有效文件。二、物资采购1、采购人员在执行采购任务之前， 应首先检查采购资料是否齐备， 采购要求是 否明确。2、采购人员执行采购任务之前，必须在主认定的合格供应商中以质量为前提， 综合价格、交货期、售后服务、运输等因素选择最优方案。应尽可能直接从生产 厂进货，减少中间环节， 避免购入假冒伪劣物资， 因条件需要另行选择供应厂商 时应先按合格供应厂商评估程序对新供应商进行评估。3、现货采购时，必须及时检验物资质量、点收数量、核对规格型号和单证是否相符。并索取有关技术证件、产品合格证、生产许可证以及税务部门正规发票。 禁止购买技术证件不全，没有生产厂家，不提供正规发票的物资。4、订货采购

11、时，必须签订“产品购销合同” ，内容可包括：A 产品名称、 商标、型号、数量、价格、金额、供货时间及分批交货数量；B 产品技术标准或质量要求、验收方式和提供产品质量的文件以及供方责任期限；C 计量方法；D 理损耗计量方法；E 随机备件、配件、工具数量和备品供应方式；F 交提货期限、提出异议期限；G 产品包装标准、回收及费用负担；H 结算方式；I 运输方式；J 交提货地点、方式和到站费用负担；K 违约责任；L 担保及解决合同纠纷方式；M 其他约定事项。5、物资定货采购合同的签订， 除应符合相应的合同条款的有关规定外， 应由项 目部经理批准。三、采购物资的验收1、采购员的供应厂商货源处、车站、港口

12、提货时，应对物资进行验收（数量验 收、质量验收、外观包装验收） 。2、采购物资进入库房或施工工地时，由库管进行验收，对新材料、特殊材料、 机具设备及重要器材等物资应由工程部参加验收。3、对采购物资进行验收，应按采购文件要求进行， 并检查包装及外装是否完好， 有无受潮受损情况、随机备件、配件、工具、产品说明书、质量证明文件等是否 齐全，并按实际状况填写验收记录。4、对采购物资除按 3 验收外，还应执行进货检验及试验程序对采购物资进 行检验及试验。5、对采购物资未经验收前应挂 “待检”标牌，经验收合格的物资管库员应按 采 购物资搬运、储存管理程序进行保管，经验收不合格的物资应挂警示标牌，隔 离存放

13、，严防误用不合格物资，并执行不合格品的处理程序 。6、物质进货验收或使用保修期内发生质量问题， 验收人员或使用部门应及时作 好记录，并将存在问题的物资做好标识， 隔离存放， 同时通知项目部材料室进行 处理。7、确认物资质量问题后，项目部材料室立即通知供应厂商共同按“购销合同” 或“质量保证协议”协商处理，及时办理退货或更换。8、为了减少因退货过大损失， 对可以降级使用的物资可执行 不合格品的处理 程序。四、业主对供应厂商产品的验收1、当合同有规定时， 业主或其代表有权在收货地点或供货地点验证进场物资是 否符合要求， 当业主或其代表有要求对供应厂商产品进行验货时， 项目部材料室 应组织安排业主对

14、供应厂商产品的验收活动。2、业主或其代表的验证不能减轻本公司的责任， 也不能视同本公司对供应厂商 的物资质量进行了有效的控制。各项目部仍需严格执行本程序规定。五、财务部对项目材料部进行监督和检查财务部应对项目部材料室在采购活动中是否按物资采购控制程序执行 并进行监督和检查。即每年应检查一次项目部材料室的采购计划。采购物资质、 采购物资的验收等项工作， 每次检查后， 应将检查记录保存， 如果发现有不符合 规定的，应局面通知项目部材料室主管进行纠正， 纠正后的结果报物资管理部存 档。安全施工措施第一节安全目标杜绝伤亡事故，无重大机械设备事故。第二节组织管理措施一、安全管理工作在施工现场非常重要，管

15、理不善是造成安全事故的主要因素。为此，在项目部成立安全管理小组，项目经理为项目第一安全责任人， 并形成现 场管理网络，制定各级人员安全责任制，责任到位，定期检查，及时整改。二、建立项目安全管理体系，认真贯彻执行安全技术规程及国家有关劳动保护及 安全生产的各项政策、法令。三、在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况， 制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。四、建立以公司挂帅， 公司各职能部门负责人组成的公司安全领导小组， 监督施 工中安全防范措施的实施。第三节 安全施工制度一、坚持安全教育制度1、对新入场的工人进行严格的三级安全教育， 对应熟知的安全技术操作规程进 行考试，不合格者不能上岗。2、组织班组开展经常性安全教育活动， 学习安全技术操作规程， 教育工人不违 章作业和不得有违纪行为。提高职工自我保护意识。3、项目部每周一上午开一次安全例会， 由生产副经理主持， 专职安全员讲解本 周安全文明施工方面的注意事项。4、班组在每天班前召开安全会，并切实搞好班组三上岗活动记录。二、层层落实安全责任制逐级建立安全生产岗位责任制，明确从项目经理到各班组长组成的责任制， 形成“一级抓一级、一环扣一环、并对上一级、上一环