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1、施工总体进度计划及保障措施施工总体体进度计计划及保保障措施施本章以招招标文件件中发包包人给定定的总工工期，以以及节点点工期为为目标，结结合各专专业所要要求达到到的阶段段性工期期目标，坚坚持统一一协调、统统筹安排排、分区区组织、密密切配合合的原则则。编制制了总体体进度计计划，并并从资源源需求到到工期保保障措施施分别叙叙述总进进度计划划实现的的可行性性。第一节 施工工总体进进度计划划施工进度度计划是是施工组组织设计计的核心心内容，在在施工组组织设计计中起着着主导作作用。施施工进度度计划设设计编制制合理与与否，直直接影响响到工程程质量、安安全和工工期，同同时对各各种资源源的投入入、成本本控制亦亦产生
2、重重要影响响。首都体育育学院实实验综合合楼工程程位于海海淀区北北三环西西路111号。地地下2层层，地上上11层层，局部部3层。建建筑面积积270036.63,工程程主要设设计用途途为办公公综合楼楼。本工程体体量较大大、结构构复杂、质质量要求求高，为为了向业业主交付付一个满满意工程程，我们们将站在在总承包包的立场场，根据据工程招招标文件件的要求求、工程程的实际际情况，充充分利用用本单位位的相关关资源，切切实策划划好工程程的总体体部署、工工期进度度计划安安排、总总承包管管理、质质量、安安全、文文明施工工、成品品保护等等方面的的内容，统统筹协调调好各分分包的工工作。1.1 工期期目标根据招标标文件要
3、要求，结结合类似似工程施施工经验验，计划划于20012年年4月23日开工，220133年122月233日完工工交付，实实际工期期为6110天。具具体工期期目标控控制点详详见表66-1.1-11。表6-11.1-1 工程关关键节点点工期计计划表序号进度点1护坡桩施施工、土土方开挖挖、支护护、塔吊吊安装、垫垫层、防防水层及及防水保保护层施施工。计划于220122年5月月11日日开工，220122年7月月19日日结束，共共计700天。2地下室结结构。地下室钢钢筋混凝凝土结构构工程计计划于220122年8月月11日日开始，220122年100月7日日完成，共共计588天。3地上主体体结构施施工。计划于
4、220122年10月8日开始，220133年2月月8日完完成地上上混凝土土结构施施工，共共计1224天。4二次结构构施工。计划于220122年111月6日日开始，220133年6月月17日日全面为为精装移移交工作作面，期期间包括括20113年春春节放假假；共计计2244天。5室内精装装工程。室内精装装工程于于20133年3月月1日开开始，220133年111月144日完成成，共计计2599天。6外立面装装修工程程外立面装装修工程程于20013年年4月99日开始始，20013年年8月331日完完成，共共计1445天。7机电安装装工程机电安装装工程于于20112年77月200日开始始预留预预埋施工
5、工，20013年年3月11日开始始各种管管线安装装，各个个机房设设备确保保在20013年年10月月30日日前安装装完毕。各各专业单单体调试试于20013年年11月月29日日完毕。8工程竣工工联合调试试竣工验验收，计计划于220133年111月300日开始始，20013年年12月月19日日完成。共共计200天。总工期6610天天。1.2 施工总总进度计计划施工总进进度计划划是对本本工程全全部施工工过程的的总体控控制计划划，具有有指导、规规范其它它各级进进度计划划的作用用，其它它所有的的施工计计划均必必须满足足其控制制节点的的要求。我们在施施工进度度计划的的安排上上研究了了各方面面的情况况，根据据
6、工程特特点、现现场情况况、社会会环境及及单位实实力等综综合因素素，编制制出本工工程施工工总进度度计划。详详见附表144.3：首都体体育学院院实验综综合楼工工程总体体施工进进度计划划网络图图；附表144.4：首都体体育学院院实验综综合楼工工程总体体施工进进度计划划横道图图。本工程的的关键线线路为：施工准准备 基坑支支护土方开开挖、降降水 垫层层、防水水、防水水保护层层施工 基础础底板施施工 地下下结构施施工 地上上混凝土土结构施施工 二次次结构施施工 室内内外精装装修工程程施工 竣工工验收。具体施工工时根据据关键线线路，编编制相对对应的各各阶段进进度计划划，并根根据各阶阶段的计计划，实实施确保保
7、各工期期目标实实现的保保障措施施。1.3 阶段段性工期期管理目目标本工程工工期控制制目标见见表6-1.33-1。表6-11.3-1 本本工程阶阶段性工工期控制制目标序号工程内容容开始时间间完成时间间持续时间(天)备注1施工准备备20122.044.23320122.055.077152护坡桩施施工20122.055.11120122.055.233133土方开挖挖、基坑坑支护20122.055.24420122.077.044424垫层、防防水、防防水保护护层20122.077.05520122.077.199155外墙防水水、回填填土20122.100.08820122.111.066306
8、建筑工程程地下砼结结构20122.088.11120122.111.07758地上砼结结构20122.100.820133.022.088124砌筑工程程20122.111.06620133.066.1772247装饰工程程地下装修修20133.033.01120133.088.077160地上装修修20133.044.29920133.100.244180外立面工工程20133.044.09920133.088.311145不含预埋埋时间8屋面工程程20122.033.10020122.044.188409电气安装装工程20133.033.01120133.111.299274不含预埋埋时间
9、10暖卫安装装工程20133.033.01120133.111.299274不含预埋埋时间11通风空调调设备安安装工程程20133.033.01120133.111.299274不含预埋埋时间17各专业调调试、联联动调试试验收、消消防验收收20133.100.31120133.122.2005118市政管线线工程20133.099.01120133.099.3003019室外铺装装及道路路工程20133.100.01120133.100.2002020园林绿化化及景观观工程20133.100.11120133.100.3002021竣工验收收20133.122.20020133.122.233
10、41.4 暂估估价专业业分包进进场计划划安排暂估价专专业分包包进场计计划安排排见表66-1.4-11表6-11.4-1 暂估价价专业分分包进场场计划序号暂估价专专业分包包最迟开始始进场时时间1消防设备备20133年055月011日2电梯安装装20133年033月011日第二节 工期期保障措措施2.1 确保保工期目目标实现现采取的的组织措措施为确保本本工程施施工进度度，成立立高效精精干的项项目经理理部，全全面进行行包括工工期管理理在内的的各项施施工管理理。项目目组织机机构在投投标期间间确定，并并提前做做好相应应人员的的就位准准备工作作，如：主要骨骨干成员员参与投投标过程程，熟悉悉工程特特点，在在
11、最快时时间内进进入角色色；管理理人员在在投标期期间着手手工作移移交，中中标后立立即就位位。为确确保本工工程进度度，成立立以总包包管理部部和各业业主指定定专业分分包商及及各劳务务作业层层组成的的工期组组织机构构，见图图6-22.1-1。企业保障层主承建施工作业队专业工程分包商作业班组生产副经理项目技术负责人安装、装饰副经理技术设计管理部工程质量管理部土建工程管理部商务合约管理部机电安装管理部项目经理物资设备管理部安全环境管理部计划协调管理部图6-2.1-1 工期管理组织机构确保工期期的具体体组织保保障措施施见表66-2.1-11。表6-22.1-1 组织保保障措施施一览表表序号措施具体内容容1工
12、期管理理组织机机构1 为确确保本工工程进度度，我单单位将成成立以总总承包经经理部和和各业主主指定专专业分包包商及各各劳务作作业层组组成的项项目工期期管理组组织机构构。2 我单单位将选选派具有有类似工工程管理理经验和和业绩的的项目经经理担任任该工程程的项目目经理，同同时还配配备一批批经验丰丰富、精精力充沛沛的项目目管理、技技术人员员。3 项目目组织机机构在投投标期间间确定，项项目管理理人员提提前做好好就位工工作，主主要骨干干成员参参与投标标过程，熟熟悉工程程特点，在在最快时时间内进进入角色色；普通通人员在在投标期期间着手手工作移移交，中中标后立立即就位位。2分包模式1 选择择合理的的分包模模式。
13、2 在选选择专业业分包单单位及劳劳务作业业层时，根根据不同同的专业业特点和和施工要要求，采采取不同同的合同同模式，在在合同中中明确保保障进度度的具体体要求。3 我单单位将选选用素质质高，技技术能力力强的土土建及安安装劳务务队进行行施工。3合同管理1 施工工前就要要和各分分包单位位签订施施工合同同，规定定完工日日期及不不能按期期完成的的惩罚措措施等等等。施工工合同是是施工和和付工程程款的依依据，一一定要在在施工以以前签订订。2 在合合同中添添加专款款专用制制度以防防止施工工中因为为资金问问题而影影响工程程的进展展，充分分保障劳劳动力、机机械的充充足配备备，材料料的及时时进场。随随着工程程各阶段段
14、控制日日期的完完成，及及时支付付各作业业队伍的的劳务费费用，为为施工作作业人员员的充足足准备提提供保障障。按工工期节点点设立奖奖罚制度度，提前前或按期期完成给给予奖励励，拖期期给予处处罚。4专题例会会制度1 项目目部定期期召开施施工生产产协调会会议，会会议由项项目经理理主持，业业主指定定专业分分包和劳劳务作业业队主管管生产的的负责人人参加。主主要是检检查计划划的执行行情况，提提出存在在的问题题，分析析原因，研研究对策策，采取取措施。2 项目目部随时时召集并并提前下下达会议议通知单单。业主主指定专专业分包包和各作作业单位位必须派派符合资资格的人人参加，参参加者将将代表其其决策者者。3 工程程进度分分析。计计划管理理人员定定期进行行进度分分析，掌掌握指标标的完成成情况是是否影响响总目标标。劳动动力和机机械设备备的投入入是否满满足施工工进度的的要求，通通过分析析、总结结经验、暴暴露问题题、找出出原因、制制定措施施，确保保进度计计划的顺顺利进行行。4 下
