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1、2022年原煤车间电修班长安全生产责任制1、负责本班的安全生产工作，是本班安全生产的第一责任者。2、负责开好班前、班后会，布置任务，合理分工，安全措施交代具体，落实到人。3、负责组织本班职工搞好各项安全活动，提高职工的安全意识和自保、互保与联保能力。做到不安全不生产。4、负责现场管理，发现问题及时向车间或部值班汇报，并负责组织处理，在现场把存在问题与下班交接清楚。5、贯彻执行选煤厂安全规程及各项安全规章制度。执行各项技术操作规程和操作标准，强调安全注意事项，保证完成各项生产任务。6、负责本班所属设备、设施的管理，有效地预防安全事故，经常组织职工学习并贯彻执行各项安全生产规章制度，杜绝“三违”。
2、7、负责考核管理各岗点安全、质量，总结评分并做好记录。8、发生事故时及时向调度汇报，并积极组织抢救。9、掌握本班职工思想行为信息，发现不安全不稳定人员，采取帮教措施，并及时向上级反映处理。10、发现有危及人身和设备安全隐患时，应立即采取有效措施并汇报调度室。11、服从厂调度室指挥，积极完成厂、车间、调度室安排的各项临时性工作。12、认真填写相关记录，严格交接班。2022年原煤车间电修班长安全生产责任制（二）1目的为保证原辅料、包材贮存和使用规范，确保产品质量，特制订该制度。2范围适用于所有公司所有的原辅料和包材的管理。3职责3.1采购部负责原辅料、包材来货运输管理工作；3.2原料库负责原辅料、
3、包材的入库、贮存管理工作；3.3生产部负责出库后的原辅料、包材使用、贮存管理工作；3.4品管部负责原辅料、包材贮存和使用全程的监督管理工作。4内容4.1原辅料、包材来货4.2原辅料、包材的入库4.3原辅料、包材的出库4.4原辅料、包材的使用辅料仓库管理制度(一)总则1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。2.置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分
4、口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和abc分类法，不断提高仓库管理水平。(二)物资验收入库存3.物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。4.物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。5.材料验收合格，保管员凭_所开列的名称、规格、数量、计量验收就位，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。6.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。(三)物资的储存保管7.物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途
5、规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。8.物资堆放的原则是。在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。9.仓库保管员对库存、代保管、待验材料负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。10.保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到“十不”要求，务使国家财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。11.仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人
6、员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经上级领导批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。(四)物资发放12.按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。13.发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。14.所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。第三篇：原辅料及包材采购流程原辅材料采购管理流程步骤流程图相关单位说明责任人相关表单总经理计划员依据生产订单结合现有生产能力制订周生产/pmc经理/周生产计划计划。计划员依据bom表生产订单周生产计划交期评估编制物料需求计划.物控物料需求计划_周生产计划pmcp
7、mcpmc物料需求计划物料需求计划审核物控编制的四天物料需求计划由pmc经理确认审pmc经理/物料需求计划核后需在最后一日的上午转至采购部物控采购单采购单的编制依照pmc提供的物料需求计划编制采购订单采购经理/采购部，并由采购经理审批后以传真形式下发至对应供采购员应商。采购部对每日所需到货物料发货及到货时间的跟进采购员采购进度跟催检验委外加工领料仓库备料品质异常的处理到货时由pmc仓管向品质员报检，品质员参照检验标准品质管理品质部检验记录表对物料进行检验，并填写检验记录表。部/品检员_114_处理方式：退货、换货、返工挑选、折价处理、特采采购部/供采购员/供处理等；并由品质部发出品质异常反馈单
8、，我部品质异常反馈单应商应商后期需跟进改善情况。供应商/仓仓管员依据供应商送货单进行收货动作。库pmcpmc1、仓管员把检验合格产品按仓库区域规划要求把物料放出规定地方；1、仓库每天定时讲当天的货入库并填写入库单交到财务部；供应商/仓管员仓管员仓管员入库单送货单仓库收货入库采购入库单结算月底财务对由pmc提供的采购入库单及供应商提供的采购入库单及财pmc/财务pmc/财务送货单进行核对，确认无误后进行打款。务相关单据原辅料管理制度原辅料管理制度一、原辅料的采购：1.对符合国家标准或公司订标准、质量稳定、信誉良好的生产公司，经_后可作为主要供应单位。2.供应单位一经选定，尽可能减少变更，需变更时
9、，经本公司有关部门_批准。3.经常了解供应单位的产品质量，发现质量问题应及时采取措施。二、原辅料的管理：1.原辅料初检、编号、请检。a.原辅料进公司，由仓库保管员按购物凭证或合同协议核对后，检查包装是否破损，标签是否完好，与货物是否一致等，凡不符合要求，应予拒收。b.进公司原辅料，在仓库先统一编号。按要求放置指定区，并挂置待检标识牌。c.仓库保管员按原辅料进公司顺序，填写进公司原辅料总帐。2.原辅料检验a.工程部接到原辅料请验单后，派专人按抽样方法取样。b.根据检验结果，工程部向仓库送交检验报告单，并根据检验结果发放合格证或不合格证。3.原辅料入库：a.仓库保管员根据检验结果，取下待验牌，在货
10、物处逐件贴上合格证或不合格证，按区域放置，以防混用。b.不合格原辅料要隔离存放，按不合格原辅料处理程序交采购业务部处理，并建立台帐记录。c.原辅料存放区应保持整洁。d.原辅料堆放要货行间必须留有一定距离，并执行先进先出的发料顺序。4.原辅料发放原辅料管理制度a.生产车间投料员按生产需要填写领料单交仓库备料。b.仓库送料员按规定要求称量计量，并填写称量记录。c.仓库送料员与仓库保管员核对实物后，把原辅料送到车间指定地点，码放整齐，由车间投料员点收。发料、送料、领料人均应在出仓单上签名。d.每次发送料后，仓库保管员要在库存货位卡和台帐上填写货物去向、结存情况。e.不合格原辅料不得发放使用，易变质的
11、原辅料及贮存期超过规定期限的原辅料，必须抽样复验合格后方可发放。原辅料采购管理制度1、采购人员必须思想先进、廉洁奉公、严禁徇私舞弊。2采购原辅包装材料必须有报厂长批准后实施的采购计划。_所有原辅包装材料、添加剂凡纳入生产许可证管理的必须采购许可证认证企业产品，并符合以下三证条件：(1)营业执照(有效期)上经营范围必须包含该类产品。(2)生产许可证必须在有效期内，许可证副本产品名称必须包含该类产品。(3)有该批产品当地技监检测部门合格检测报告或加盖该企业鲜章的合格出厂检验报告。4、产品包装完整，标签sc及编号标识清晰，与提供的资料完全吻合。5、农副产品的采购：(1)在正规的农贸批发市场采购，并向销售商索要_(收据)。(2)在农村市场(农户)收购的向农户索取销售证明。6、禁止采购预包装无许可标志的产品。7、禁止采购腐烂变质、受污染、过期原辅材料。8、对主原料或重要物资采购必须进行必要的供方调查，建立合格供方档案材料，并在其基础上广泛市场调查，严禁乱购、滥购物资。9、严格把握采购质量数量及规格型号标准，杜绝和减少量差质劣的情况发生。第页共页
