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1、有限责任公司股权鼓励方案设计设想_有限责任公司股权鼓励方案设计设想 为了建立现代企业制度和完善公司治理构造，实现对企业高管人员和业务技术骨干的鼓励与约束，使他们的利益与企业的长远法杖更严密地结合，做到风险共担、利益共享，并充分调动他们的积极性和创造性，探究消费要素参与分配的有效途径，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续开展，探究和建立股权鼓励机制，已势在必行。 一、股权鼓励概述 所谓股权鼓励是指授予公司经营者、雇员股权，使他们能以股东身份参与决策、分享利润、承当风险，从而勤勉尽责地为公司效劳的一种鼓励制度，主要包括股票期权、员工持股方案和管理层收买等方式。中国证监会在20_5年12月
2、31日发布上市公司股权鼓励管理方法试行中将股权鼓励定义为“股权鼓励是指上市公司以本公司股票为标的，对其董事、监事、高级管理人员及其他员工进展的长期性鼓励”。 股权鼓励的本质是通过对人力资本价值及人力资本剩余价值索取权的成认，正确处理货币资本与人力资本的矛盾，形成利益共生共享的机制与制度安排，它是企业基于将来可持续性成长和开展的一项战略性人力资举措，在实际操作中要到达两个目的：一是要持续鼓励企业高管团队为股东创造更高业绩，二是鼓励和留住企业需要的核心专业技术人才，股权鼓励方案的设计要始终围绕这两个根本目的而 展开，这就需要在方案设计和施行中充分理解经营团队及核心人才的内在需求构造、鼓励现状与问题
3、，与股东及董事会成员充分沟通，双方就股权鼓励的对象、标准、条件、鼓励程度达成共识，方案的设计既要反映公司核心价值观及人力资战略的价值取向，又要反映鼓励对象的内在鼓励诉求。 按照上市公司股权鼓励管理方法试行规定，上市公司股权鼓励可分为股东转让股票、股票期权和限制性股票。另外，还有一种以虚拟股票为标准的股权鼓励方式，称为股票增值权。但上市公司股权鼓励管理方法规定适用于上市公司，虽然对有限责任公司有一定的参考价值，但上市公司是股价透明、交易市场活泼，有限责任公司是封闭性公司，具有股价不易认定，转让受限等特定，使得有限责任公司施行股权鼓励有其特殊性。有限责任公司不可能照搬上市公司的规定来实行股票期权或
4、限制性股票方案，必须根据有限责任公司的特点，因企制宜，制定合适自身特点的股权鼓励方案。 二、 我公司现状分析p 我公司现有注册资本5220万元，股东为陈_、_投资实际控制人仍为陈_及云南_股份，出资分别为：1700万元、3300万元、220万元，占注册资本的比例分别为：32.57%、63.22%、4.21%。从上述股权构造上看，公司实际控制人陈_合计持股95.79%，截止2022年末，公司资产总额246,020,370.63元，负债总额70,855,640.81元，所有者权益175,164,729.82元，按股份公司的折股比例计算，将公司全部净资产折算为5220万股，每股股价为3.35 元。
5、公司成立至今，经历了中高层频繁流动到相对稳定的阶段，现阶段随着企业的不断开展壮大，逐步暴露企业存在一股独大、员工打工心态严重，公司治理停留在典型民营企业人治特征的弊端，如何鼓励和留住能将个人使命与公司使命严密结合，通过实现公司愿景来达成个人愿景的公司高层及核心业务技术骨干，紧通过加薪等方法要留住核心人才有时也力不从心，适时实行公司股权鼓励方案，除可鼓励员工外，也可改善公司股权构造，现阶段施行股权鼓励方案，时机已成熟，条件已具备。 三、 公司股权鼓励方案的设计 公司在近几年的高速开展过程中，引进了大量的优秀管理、技术人才，也建立了一套工资、奖金收入分配体系。为了适应公司的战略规划和开展，构建和稳
6、固企业的核心团队，需要重新界定和确认企业的产权关系，本企业施行股权鼓励的目的不是单纯为分配企业目前的财富，而是为了使公司创业者和核心骨干人员共享公司的成长收益，增强公司股权构造的包容性，使企业的核心团队更好地为企业开展出力，更具凝聚力和更具效率。为此设计了一套实股+岗位分红+业绩股份期权的多层次长期鼓励方案。 一第一层次：现金出资持股方案 大量理论说明，要施行股权鼓励，假如全部是由老板来买单，对鼓励对象而言，只是额外增加了一块收入而已，即使得到了实在的股权，时间久了也会产生股东疲劳症，本方案现金持股方案是由高管层盒管理、技术骨干自愿现金出资持股。因为实实在在掏了钱，所以 更容易与企业结成共同体，当然，让高管和骨干掏钱，可能怨言很大，所以为了鼓励鼓励对象掏钱，可以采取给出资者配股或价格优惠等措施。 1、现金出资持股股份第 页 共 页
