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1、银行会计经理应聘演讲稿 各位行领导、各位同事：大家好！首先我要感谢行领导给我这么一个锻炼的机会,不管这次成功是否，我全部将获益非浅，对我以后做好本职有很大帮助。我之因此竞聘支行会计经理，是因为我相信自己已经具有担任这项职务的基础条件。我从94年大学毕业后，一直从事银行会计工作，一步步从基层做起，储蓄、出纳、会计、交换、联行直到会计主管，积累了丰富的会计工作经验和会计管理知识，熟悉多种相关的法律、制度、要求。在工作中一直严格自律，兢兢业业。在我行工作的一年多时间里，经过不停的培训和学习，已经熟悉和掌握了我行的各项会计规章制度，能够熟练使用会计操作系统办理各类业务，参与完成了以下工作：营业部筹建，
2、本、汇票业务及电子联行系统的申办和开通运行，帐户管理系统的建立，年底结算，新系统上线等。在做好本职员作的同时，帮助领导对营业部的会计工作进行了组织和协调。这些全部为我以后做好会计经理的工作打好了基础。假如行领导任命我为支行的会计经理，我将充足利用我的会计工作经验和会计管理知识，组织、协调和教导柜员做好支行的会计工作，在工作中坚持标准、老实正直、廉洁奉公，防范和控制好业务中的各类风险，做好营销服务工作，帮助行领导和外勤人员进行业务开拓工作，争取早日使支行成为我行发展的主要支柱。下面我简单介绍一下我对支行会计经理工作的部分设想。一、建章建制、科学管理 不论是规章、制度的实施和业务的操作，还是服务质
3、量的提升，全部有离不开人，离不开人的主观能动性。假如我是支行的会计经理，我首先要做的是从内部管理工作入手，制订切实可行的岗位责任制，确定每个柜员的工作任务和岗位职责，做好岗位责任制的细分和量化。细分就是把每项工作进行最大程度地拆解，每个步骤全部要有固定经办人员，并形成固定工作模式，对每个柜员负责的工作部分，以签定责任书的形式作出明确要求，不许越权操作，越级办理业务，发挥相互监督机制的作用，以严格的内部控制防范风险的发生。量化就是工作成绩数量化，建立工作积分考评制，工作做得好、表现突出的人员奖励工作积分，不能完成工作任务甚至出现差错的人员要扣分，以积分的多少表现每个人工作质量的好坏。随时公布积分
4、情况，做到公平、公正、公开。定时按积分情况进行考评，实现良性竞争，调动起人员的工作主动性。其次要做好人员的培训和学习工作。关键采取两种学习方法，基础会计制度和技能的学习以自学为主，主要会计制度和新业务的学习以集中培训为主，定时对学习情况进行考评，考评成绩会影响工作积分，努力发明良好的学习风气。采取轮岗等方法，为柜员学习综合业务知识发明条件，从而提升柜台人员的整体素质，为做好工作打好人员基础。最终要注意在工作中一定要按制度办事，杜绝违规操作业务，利用支行会计工作从零开始的有利条件，按规范做好帐务组织和帐务处理，从开业之初就搭建好高新支行会计工作的良好框架，为支行会计工作的达标创优发明有利条件。二
5、、会计核实和营销并重 假如说做好会计管理是会计经理的责任，那主动营销就是会计经理的义务。新时期下的会计工作和以往的旧模式相比已发生了质的改变。行长在xx年财务会计工作会议上提出了会计人员用户经理化，指出这比专业用户经理含有不一样比拟的优势，身为会计经理必需率先认识到这一点，要高度重视营销工作。该区是重庆一个新的经济增加点，吸引投资能力强，区内企业科技含量高，发展前景好，各家银行全部在该区设置了支行一级的机构，支行在成立之初，就同时面临极好的发展机会和剧烈的市场竞争，这对会计经理而言，就意味着要采取多种方法，提升服务质量，为用户提供比其它银行愈加优质和更具特色的服务。我拟从以下几方面入手：第一、
6、在宣传上，我认为要组织好柜台宣传工作，使柜台成为我行对外宣传的桥头堡，在宣传中要有针对性，如针对该区企业科技含量高的特点，大力宣传网上银行，主动推荐用户使用网上银行办理业务。为增强宣传效果，争取在营业厅设置网上银行宣传台，安装一台电脑模拟网上银行操作，使用户在办理柜台业务时，能够亲身体验我行网上银行方便快捷的优势，同时这个部署也有利于树立我行高科技银行的品牌形象。另外宣传工作要走出柜台。该区的电脑城常常举行部分大型活动，要结合这些活动，组织现场开卡，现场办理网上银行等，相信一定会取得良好的效果。第二、在日常服务方面，要严格按规范化服务和限时服务的标准进行考评，提升服务效率，在通常情况下每个柜台前等候办理业务的用户不能超出两名。每个柜员在工作中全部要做到微笑服务，热情服务，不能仅仅满足做一个办理业务的机器，而要变被动服务为主动服务，努力为用户排忧解难，为不一样用户提供个性化服务。支行会计柜台的服务宗旨是后台为前台服务，全部人为用户服务，努力争取在用户心目中树立我行银行的形象。第三、支持和激励会计人员走出柜台找用户，挖掘全部潜在的用户资源，对吸存工作做得好的人员给予奖励，增加工作积分，做到全员面向市场。共2页,目前第1页12
